关于成本控制中的材料控制

王中华　王运东　牟迎超

随着市场竞争的不断增大，为了取得更大的效益，要求我们做好成本管理。

建筑工程成本管理是建筑工程管理中最本质、最核心的内容。为了提升企业的经济效益和发展水平，必须对工程项目加强成本控制，特别是要加强施工阶段的成本控制。本文针对建筑工程施工阶段成本的材料控制进行分析并提出措施。

1 建筑工程施工阶段成本控制的主要目标

针对建筑工程施工阶段成本控制的主要目標为在不影响质量和安全的前提下，节省材料，达到客户的需求。

2 建筑工程施工阶段成本控制的措施

2.1加强人员的管理

首先从人员的观念开始，很多人对成本控制认识不足的现象，其意识和重视度都存在问题，这是制约整个建筑工程成本控制的主要因素。出现这种情况主要是由于施工企业认为成本控制主要是财务部门的工作，与施工毫无关系，这种理念与思想上的偏差在很大程度上导致了整个工程项目的成本控制存在问题，最后导致工程项目的成本增加，经济收益降低。因此应先修正人员的思想，做到人人有责。都具有成本意识。成本控制从业人员还要充分发挥自己的潜质，对当前的市场发展形势有一个全面的了解，结合建筑工程项目的实际情况制定出相应的市场计划，从而制定出具体的成本控制目标，比如施工材料、施工技术、施工人员以及机械设备等具体的成本控制

2.2加强材料的管理

施工阶段主要应用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的关健所在，对其进行成本控制同样非常重要。现阶段有些施工企业为了提升工程项目的经济效益，缩减施工成本，采用偷梁换柱的方法，采购质量差、价格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工现场，但在报价时也报出了高价，这样施工材料的成本没有真正降低，却降低了建筑工程的施工质量，这种材料成本控制存在严重的问题，不仅是一种职业道德丧失的表现，同时对建筑企业的声誉和发展都将产生较为严重的恶劣影响。

施工材料的成本控制在现阶段的许多建筑工程项目中存在不少问题，比如欺上瞒下的采购手法、施工材料质量差等，因此，在保证施工材料质量的情况成本控制必须严格实施到位。1）在材料费用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及进场价。在材料的消耗量上要做好相应的需用量计划，一般都是做好两个月的需用量，而针对一些特殊建筑材料还需要提前提出，在这其中最主要的是要将每个不同时段所需要的材料情况仔细列出来，另外一些大宗材料的提前进场时间不能超过10天，否则会占据大量面积和资金，增加施工成本。2）材料领用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限额领料”。材料领用控制一般有两方面，一种是通过工长给当班的组长签发领料单，凭单领料;另一种是控制工长领料单的签发量，通常情况下材料的领用控制都需要根据工程的实际计划来进行，不能随意领取，一旦材料的领取数量超出了计划之外就要展开详细调查，避免下次再次发生这种情况。3）材料用量的控制，比如混凝土和砂浆的配比情况，若是没有根据标准规定进行配制，就会使水泥的用量超标;又或者钢筋和钢管等材料的使用量也超标，同样也会出现材料用量超出计划的现状，因此，通过相应的计量器具对这些材料的用量情况进行定时的检测和校正，可以让材料得到合理的使用而不至于出现使用超标的情况。另外材料进场价格的控制主要是根据投标时的材料报价和相应的市场信息，要尽量保证材料的进场价低于投标时的报价，在这方面相关部门需要展开充分的市场调查，才能为材料的采购提供真实的参考信息。

综上所述，本文通过对建筑工程施工阶段成本控制的材料控制主要目标采取相应的措施和对策，加强人员观念，材料成本控制严格到位，希望本文的分析探讨对我国建筑工程项目的管理人员和全部人员在施工阶段可以进行很好的成本控制。