影响油井小修施工质量因素与预防措施分析

白璐

摘要：油田小修作业施工质量的好坏不仅关乎到油井能否正常生产，而且对油田的中长期稳产和整体的经济效益影响也是颇为巨大的。在生产实践过程中，小修作业的施工质量问题时有发生，如：油井修后不产油、修井过程中油管或工具落井等问题，这都会或多或少的给石油的开发企业带来成本的增加和经济的损失。本文从修井作业的特点、常见施工质量问题及问题原因出发，对常见的施工质量问题进行了调查和分析，对修井施工提出了一些具有改进措施。

关键词：油井;小修作业;质量问题;改进措施

1.小修作业的特点

油井小修作业存在的主要特征包括：首先，小修作业的施工一定要牢牢根据油田的实际情况来进行处理;其次，油田施工的过程本身就是一个相对复杂的过程，就要求我们在进行实际操作的过程中要根据工序的改变进行相应的增加处理;第三，油田的小修作业主要还是依靠专用的机器设备以及特种的车辆进行处理;第四，油田的小修作业处理涉及到各种不同的施工队伍，各个施工队伍不仅仅要有一定的专业素质，还需要进行团结一致的配合方可进行油田的正确操作;第五，油田小修作业的施工场地还是十分复杂的，从油田小修作业的特点方面来看，要从根本上提高油田的操作效率，就需要充分组织交叉性的作业。从油田的实际操作角度来看，要进行相关的作业，就需要四个人协同进行轮流的交换性操作作业处理，这四个人的分工各不相同，包括通井驾驶室中的滚筒操作、将抽油杆移动到合适的位置上，负责机器的协调工作、负责安装以及拆卸卡钳的工作、负责抽油杆的上、卸等相关工作，要提升工作效率，还需要适当增加一个人进行技术问题的处理，可以起到事半功倍的效果。

从目前油田小修作业实际情况来看，其已经无法满足当前社会发展需求，为了改善这一状况，亟需提高小修作业效率。而清楚认识油井小修作业特点是分析油井小修作业效率原因的一项重要内容。油井小修作业具有以下特点：（1）小修作业必须根据油田实际情况进行施工;（2）由于油井施工过程较为复杂，因此要根据实际情况进行工序改变或者增加;（3）油井小修作业主要依靠专用机器设备和特种车辆;（4）油井小修作业涉及多种施工队伍，各个施工队伍必须团结一致，紧密配合;（5）油井小修作业施工场地较复杂。

2.施工中常见的质量问题

（1）小修作业施工过程中压井液处理不当造成油层污染，导致油井不产油或者是少油;（2）油井注灰高度达不到设计要求;（3）施工作业中工具、设备掉落井中，抽油杆脱落;（4）卡层管柱封隔器卡错位置;（5）封隔器座封严密性差，施工作业后影响原油开采含水量。（6）完井后，如果测试得知电泵的电缆没有绝缘性能，则需返工作业;（7）修井后油管存在漏油现象，液量产出很低;（8）泵罩过滤性不好，导致脏物或杂物卡泵。

3.质量问题的原因分析

施工质量问题出现的原因很多，有人为原因、技术原因、施工机械限制等原因。在这里主要讲人为原因，因为这在施工过程中起到了关键性的作用。技术和施工机械都是在施工准备阶段安排和准备好的，所以这里不再过多的考虑。施工过程中，由于人的原因导致的质量问题很多，如：施工人员质量意识薄弱，违反操作规程，不按设计要求文明施工，责任心不强，片面抢进度、抢工作量，从而忽略了工作初衷;管理人员对操作人员的培训深度不到位，导致施工人员技术素质偏低;更有甚者，管理人员为了追求进度，违章指挥也是有发生;施工单位为追求经济效益，减少材料用量、缩减必要的施工工序。总而言之，就是该做的事不做，不该做的却做了。还如：

（1）仪表不按期进行校验，失去了必要的精度导致数据反映错误，致使操作人员做出了错误的判断;（2）从井上回收来的油管，相关企业不对其进行分类、检查，便直接送到其它井上继续使用，这是油管厂家的一种不负责任的表现;（3）电泵下井时，背钳未打好致使管柱转动，容易对电缆造成破坏;（4）下井油管清洗不到位、有缺陷的油管继续使用，不用保护絲便进行拉送油管的现象十分普遍;（5）操作人员对抽油杆的检查不够仔细，预紧力不足，导致抽油杆脱落;（6）下井机具不净，导致脏物卡泵时有发生;（7）收集资料的工作人员不细心，导致相关数据记录错误，导致一些事故的发生。

4.提高小修作业施工质量的措施方法

要加大对施工员工的培训学习力度，提高施工作业队伍各项素质。修井作业企业应对职工的质量意识培训和作业操作培训作一步加强，定期、不定期给员工讲解修井作业的施工组织设计、相关工序的质量标准、安全生产管理制度、安全生产技术操作规程以及完井管柱等关键环节的知识点，并加强考核工作。

加强对员工的质量教育，提高施工作业人员的质量意识。修井施工质量不仅对修井企业的经济收人有影响，更是关乎油田开发的经济效益，企业不仅要对自己负责，更要对业主负责。因为质量是企业生存的基石。修井单位要保证施工作业的质量，则必须加强施工队伍的建设，尤其是人员的质量意识的培养，同时要求全体工作人员，在施工过程中严格按照相关的施工工序和质量标准进行施工。挑选技术精湛，同时责任心强的施工人员担任施工班组长之职位。

实行全面的质量管理，提高作业质控制和管理水平。质量是全面质量管理工作的中心，要求全员参加，其目的不仅在于让企业本身收益，也是让业主企业收益，提高企业本身的生命力。全面质量管理的主要内容和指导思想是实现“三全管理”，即全方位、全过程、全员参加的质量管理体系。以此来提高小修作业施工过程的质量管理和控制水平。

加大下井工具管理力度。油管企业对回收的旧油管，必须引进先进设备、采用先进技术进行除垢处理和相关参数的检查，对于检查不合格的油管不能搬运到油井作业处使用。同时已经修复过的油管应与未修复的油管分开放置，并建立台帐管理档案。工具验收情况要加强把关，出入库的工具都必须由专门的管理人员进行签字和验收，工具在下井作业前必须由施工班组长现场进行把关验收。油管、泵杆下井前必须进行充分的清洗，并由施工班长检查验收合格后方能下井使用。

采用监督检查和激励并举的管理制度，因为人在施工中起决定性作用。修井作业公司应设专职的现场质量监督检查员，发现问题有权要求作业人员及时整改，对于整改不了应及时上报并采取补救控制措施。同时也要加大修井作业队伍的考核工作，将修井施工质量与各班组的工资奖金联系起来，实施月月考核制度，月月兑现单位承诺，以此来增强员工的工作积极性和工作责任心。对责任心不强，没有履行岗位职责的员工，我们也要进行一定程度上的处罚，比如：签订质量保证书，提交质量保证金等等，这对提高井下小修作业施工质量水平的作用也是很大。

5.结论与认识

企业以质量求生存，对于修井作业企业亦是如此，所以我们要不断探索，建立具有企业特色、以质量为重心的修井施工企业，为企业的长远发展奠定扎实的基础，同时也是对业主以及社会的和谐稳定发展负责的一种表现。

参考文献：

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