油田油水井精细化管理分析

刘美萍　任志敏　刘海峰

摘要：随着我国经济的高速发展，对石油资源的需要量不断增加，各种油田开采工程越来越多，对油田管理也提出了更高的要求。油水井管理作为油田管理的重要组成部分，其管理质量对油田工程的运行质量有着非常直接的影响，是油田生产效益的重要保障。为此，我将要在本文中对油田油水井精细化管理进行探讨，希望对促进我国油田事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：油田油水井;精细化管理;油田

引言

油田注水开采技术在油田开采中，有着非常广泛的应用，可以有效保证油田开采的效率。在该技术的实际应用过程中，往往会使用到非常多的油水井，对其管理质量往往有着比较高的要求。一旦相关管理工作没有做到位，注水的品质就很难保证，各种注水开采作业不能有效展开，对注水开采技术的应用效果，造成非常不良的影响，有必要对油水井采用精细化管理对策。

1对油水井采用精细化管理

1.1做好日常管理工作

在对油水井日常的管理过程中，应该做好运行、产水量和故障摸排工作，并做好其详细的运行记录，掌握油水井的故障情况，及时发现油水井故障，及时安排维护工作。在对油水井的日常维护管理过程中，应该以每三天作为一个周期，在每天的巡查工作完成后，还应该及时对油水井的故障率进行统计，这些油水井的故障率应该在合理的范围之内，否则会对油田生产造成非常不良的影响。

1.2做好油水井水质的精细化管理

油水井的水质对注水开采质量有着非常直接的影响，一旦无法保证水质的品质，就容易造成各种问题的发生。为了保证油水井的水质要求，应该每天都应该对其水质情况进行测量，其中各种杂质的数量不应该超过相关的标准。在配水间水质检测过程中，应该每五天检测一次即可。对于注水井的井口，其化验周期应该保持在十天左右，在对油水井完成故障检修后，应该及时对其水质情况进行化验。

1.3做好对分注井的日常管理工作

在通常的情况下，对分注井的管理周期比较长，在管理的过程中，应该做好对其洗井工作，通常每一季度洗井一次即可。在洗井的过程中，通常使用的是水泥车，采用高压反洗法进行洗井。在洗井完成后，应该及时对水质情况进行检查，保证其水质在合理范围之内。

做好对注水站的日常管理工作。为了保证对注水站的动态管理，应该进一步对其工作进行细化，对每个注水站都应该设立合理的注水压力，并做好对泵压的监控工作，保证泵压的波动在 0.5 兆帕的范围之内，如果泵压波动超过了这个范围，应该及时对泵的工作参数进行调整，如果泵压还是无法及时恢复，应该尽快开展对泵的检修工作。

1.4做好对注水井筒的日常精细化管理

通分注井不同，对注水井的洗井应该以月为单位来进行，对洗井的质量要求也更高，洗井计划的完成度应该保持在百分之九十以上。此外，还应该做好对注水井的考核工作，对注水井的注量误差进行统计，保证其注入误差保持在百分之五以下。如果在对注水井管理的过程中，其出现了水量不足的现象，应该及时开展增注处理。

1.5合理明确相关人员的责任

精细化管理的一种主要特征是合理划分每个工作人员的责任，但由于注水井的管理难度比较高，责任划分的难度也较高。在具体责任的划分中，可以以井区和作业区为划分区块，可以以天为单位进行动态的划分，及时分析油井情况的突变，每天都应该对各种资料进行汇报，做好月度和季度的分析审核工作。

1.6实现对管理流程的细化分析

通过认真做好精细化分析工作，可以有效提高精细化管理的效果。在实际流程细分分析的过程中，应该主要集中在对各种分析资料的分析和收集上，将油水井的各种动态资料绘制成各种表格、图像和曲线，这些数据在油水井管理中发挥着非常重要的作用，一旦出现问题，往往后果比较严重。因此，在对这些资料进行收集和分析的过程中，应该按照相关工作流程一丝不苟展开，及时发现工作开展过程中可能出现的问题，并及时进行调整，保证对油水井的管理效率。通过提高对各种管理内容的熟悉程度，来提升精细化管理质量。在油水井实际管理过程中，其管理效果受到的影响因素往往比较多，其中主要包括注水量、产油量、压力变化、液面高度等。为了实现对油水井的精细化管理，就应该对这些工作的内容和相关要求进行详细的了解，掌握各种工作内容的重点。为了提高管理的质量，相关技术人员一定要做好学习工作，掌握油水井管理工作中的重点和难点，并加强相关知识的学习，不断磨练自己的管理技术能力，不断细化自己的工作，不断在工作中发现问题，并及时调整自己的工作策略，不断提高实际工作效果。

油水井的正常运行受到多种因素的影响，其中比较典型的有注水量、产油量、压力变化、液面高度、含水量等。为了對油水井的运行进行更加精细化的管理，就必须要详细了解各个因素的特征和概念，和各个因素对油水井工作的实际影响。因此，对油水井分析的精细化管理对管理人员提出了更高的要求，需要其掌握各种必要的专业知识，否则就无法具体对每一项分析因素。

1.7提高管理人员的专业水平

管理人员是油田油水井精细化管理的重要组成部分，对实际管理效果具有直接的影响，为了提高精细化管理的水平，就需要不断提高管理人员的素质和专业化水平，这需要我们从两个方面入手，第一管理人员应该具有自我学习自我提高的意识，在工作中，多学习、多借鉴、多交流，不断提高自己的专业水平。另外，在对油田注水井管理的过程中，一定要做好对管理人员的培训工作，不仅让其掌握各种先进的管理知识，还要注重对于专业知识教授，让其对油水井生产技术有更深入的了解，这样他们在平常的注水井管理中，就会更加容易掌握管理中的重点，不断提升管理工作的实际效果。

2结束语

油水井在油田开采中发挥着非常重要的作用，为了提高注水井的管理效率和质量，有必要对其采用精细化管理策略，制定完善的管理体系，做好日常的精细化管理工作，保证注水井的工作质量。

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