探析财务管理在企业内部控制建设中的运用

刘俊

摘要：当前，我国各种类型企业不断向前发展，财务管理在企业发展中具有举足轻重的作用。企业的运作是离不开资金，每一步资金的运作就是具备着一定风险性的，本文就财务管理在企业内部控制建设中的运用作简单的分析和探讨。

关键词：财务管理；企业内部控制；运用

引言

企业加强内部控制建设，可以充分提升会计管理的预习效果，保证管理会计资料的正确性和可靠性、企业物资和财产的完整性，最大程度地提高企业的经营管理质量。在企业发展过程中，做好内部控制工作可以有效提升企业的管理会计水平，内部控制工作与企业管理会计的基础相同、目标一致，两者之间是相辅相成的关系，只有提升企业的内部控制水平，才能够促进企业的稳定发展，及时发现企业在运营过程中存在的问题，以此来构建完整的会计管理体系。同时，把内部控制与管理会计融合起来，就能够形成一个新的内部会计控制，从而促进企业的健康、可持续性发展之路。

1内部控制对企业财务管理的影响

1.1提高企业财务管理的效率

完善的内部控制体系可以有效的提高企业的运行效率，因此内部控制在提高企业财务管理效率方面具有非常重要的作用。高效的内部控制可以提高企业各项工作的效率，并且促进企业制定各种合理的战略决策，从而使得企业能够顺利完成自己的发展目标。另外，完善的内部控制制度可以激发企业員工的工作热情并且提高其职业素质，预防员工徇私舞弊、侵占企业利益的情况出现，提高了企业对自身财产的管控水平。

1.2增强企业财务管理的科学性

企业财务管理工作涉及的内容非常多，包括企业资产管理、成本控制、财务预算等，其中资产管理主要对企业内部的各种固定和非固定资产进行管理，成本控制主要对企业的生产成本、经营成本等进行有效控制，财务预算主要针对企业的生产经营情况或者某个项目进行先期的资金预算，使得企业管理者对企业未来某段时间的财务状况有一个较为清晰的认识。完善的内部控制体系可以规范企业的各项财务工作，从而提升企业的财务管理水平。

2财务管理在企业内部控制建设中的运用

2.1构建完整的运作模式

在企业的内部控制工作中，需要构建完整的运作模式，并且要做好内部控制的监督工作。首先，先要做好对会计部门自身的管理与监督，尤其是部门的负责人一定要发挥自身职责，对于企业经营活动中的收入与支出都要做好详细的登记，在账面上体现出来，保证会计数据的准确性与真实性，成为日后的会计信息资料的重要支撑。如果在日常经营活动中，发现了违法事件，一定要全面、及时地报告上级领导，采取正确的管理手段，在国家政策、制度允许范围内开展各项经营活动。其次，是企业的内部审计监督，内部审计工作和其它财务工作有着很大的区别，内部审计主要服务于企业的运用，需要采取合理、科学的管理体系，以此来判断企业运用中存在的经济风险，达到理想的工作目标。最后是来自于社会力量的各项监督，主要是外部信息使用者与会计师等，企业内部的信息使用者需要保证内部控制工作的合法、合理性，作为会计师也需要确定内部控制工作的范围与具体手段，充分遵循国家的相关政策与制度来开展工作，最大程度地减少管理漏洞的出现。

2.2加强内控制度的执行力度

企业应当加强各项内部控制制度的执行力度，保证企业的各项内部控制工作能够收到切实的效果，而不是停留在形式化的状态，这样才能起到良好的内部控制效果。企业可以制定科学合理的内部控制考核体系，将员工对各项内部控制制度的执行情况进行考核，然后根据考核结果对员工进行适当的奖励和处罚，以此来增强员工对企业内部控制工作的重视。另外，企业管理层应当增强对内部控制工作的重视，从自身做起来支持企业内部控制工作的进行，这样可以有效提升企业员工对内部控制工作的重视程度，进而保证内部控制工作的质量。

2.3在内部控制中注重责任会计与平衡记分卡的运用

随着经济的多元化发展趋势，管理会计在持续创新中取得了长远的进步与发展，同时责任会计与平衡记分卡在内部控制中也发挥着重要的作用，创新、内部流程、顾客、财务成为了平衡记分卡中的主要内容，以此来维持企业经营战略的平衡发展，让各项会计管理业务纳入到绩效考核指标之中，展现出全面、具体的内部控制情况，以此来促进企业战略目标的实现。在管理会计发展过程中，责任会计属于主要内容，责任会计工作内容具体包括了实施反馈控制、设立跟踪记录系统与责任中心等，用企业内部经济责任制来约束企业的经营活动。当前我国很多企业中的内部控制体系，往往设立在管理层之中，相关审计人员与管理者需要双重监督企业的各项经营活动，虽然这种内部控制模式能够减少企业经营风险，但是对于一些重大风险的发生无法准确预测，而通过责任会计的相关理论与方法能够明确职务的分工，规范企业的业务处理流程与程序，保证企业权责关系的一致性与统一性。

2.4引进高水平的财务内控管理人员

企业应当从各个渠道引进高水平的财务内控管理人员，从而使得企业的财务内控工作能够顺利的开展下去。企业管理层应当赋予财务内控管理人员相应的权利，使其能够针对财务内控过程中存在的各种问题进行整改，从而为企业创造一个良好的企业财务内控氛围，推动企业财务内控工作长期稳定的开展下去。企业还可以通过培训的方式来提高原有财务内控管理人员的能力和水平，或者促使企业负责财务内控管理的人员去财务内控水平比较高的企业进行交流学习，以此来达到提升企业财务内控管理水平的目的。

结语

在企业发展的过程中，必须要在内部控制建设工作有所作为，从而更好地调动员工的积极性和人力资源管理的合理性，确保企业的可持续发展以及内部稳定。财务管理作为重要的一项工作，对于内部控制建设起到极为重要的实际影响作用，需要不断给予重视。

参考文献

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