企业激励机制问题分析

摘 要：随着改革开放的推进，西方的一些企业管理理论和机制逐渐传入中国，这其中就包括激励机制，受其影响，我国的许多企业都逐渐建立了激励机制并取得了一定的效果。但是，由于我国许多企业在此前并未接触过这一机制，所以当前的一些激励机制并不完善，仍然存在着一些问题等待解决。这就需要各个企业引起重视，对企业激励机制运行中存在的问题进行总结，并积极探寻解决问题的策略，以推动激励机制的良好运行。本文基于此，主要对企业激励机制进行了概述，对当前企业激励机制存在的问题及解决策略进行了探讨，希望可以为各企业提供一些借鉴。

关键词：企业激励机制;问题分析

随着经济的发展，人对企业的管理发挥着越来越重要的作用，各个企业之间对人才的竞争也越发激烈，如何调动员工的工作积极性、如何吸引人才进入企业工作已经成为当代企业面临的两大难题。在这一背景下，企业激励机制逐渐被引进建立且取得了一定的效果，成功调动了员工的积极性并吸引了人才。随着企业激励机制被越来越多的建立，它已经逐渐成为影响企业发展的重要因素，但与此同時，它也暴露出了很多问题，需要企业去进行解决。

一、企业激励机制概述

企业激励机制便是指在组织系统中，激励的主体运用多种激励方式与激励客体相互作用的过程，并且在这一过程中，这些激励方式会逐渐走向正式化和制度化。另外，在激励过程中，管理者需要把握能够调动员工主动性，激发员工潜力的因素，从而利用这些因素去激励和引导员工，促使其更快更好地完成目标工作。实施激励机制的方式有很多，如情感激励、奖罚激励以及竞争激励等，合理利用这些方式，可以使激励取得更好的效果。

企业激励机制对于企业的发展是极其重要的，其重要性不仅体现在对员工积极性的调动上，更在于在实施激励的过程中，它能使员工对企业产生出强烈归属感，并认可企业的目标和宗旨。如此，员工在之后的工作中便会更加积极主动，另外，其对于企业的人力资源管理也会产生一些积极作用。其次，企业激励机制还是十分复杂的，其复杂性主要体现在对激励机制的设计上。因为，在制定激励机制的过程中，企业需要考虑员工的需求与动机，但是，每位员工的需求和动机由于受到员工成长环境、学习经历等各方面因素的影响又是不同的，很难做到统一，这就造成了企业在制定激励机制上的困难，使得激励机制存在复杂性。最后，企业激励机制又带着一定的关联性。这是因为企业的激励环节不是单一的，其存在着多个激励环节，企业在设计激励机制的过程中，一般不会将各个环节孤立起来的，而是会把这些激励环节关联起来，最终使得企业激励机制带有了一定的关联性。

二、企业激励机制存在的问题

（一）忽视员工诉求的多样性

企业员工由于成长环境、受教育程度等方面的不同，其诉求也是多样的，基本无法做到统一。但是，一些企业却忽视了这一问题，在进行激励机制的建立时，他们没有及时与处在各个阶段的员工进行有效沟通，因此无法全面掌握能够激发员工潜力、调动员工主动性的因素，最终导致制定出来的激励机制不能满足不同员工的诉求。这不仅不利于对员工们积极性的调动，还可能导致员工之间产生不平衡心理，进而影响员工工作的展开。

（二）缺乏有效的监督机构

许多企业虽然已经设计了激励机制，但是在激励机制的运行过程中却频频出现问题，究其原因是大部分企业都没有设置有效的监督机构对激励机制的运行过程进行监管。缺乏监督机构的监管，不仅会导致许多企业对于激励机制运行中各个环节的全然不知，还可能导致一些执行人员徇私舞弊。如此，企业激励机制便无法发挥他的作用，更甚至还会产生一些反面的作用，导致内部矛盾，这对于企业的发展是十分不利的。

（三）激励方法运用不当

激励方法的应用不当不仅可能会导致激励机制无法发挥作用，还可能使其产生负面作用，因此，用对方式是十分重要的。但是，一些企业在制定激励方法时，却因为没有联系实际、缺乏经验等，导致激励方法应用的错误，主要有以下几点：

首先，混淆了激励与奖励。激励与奖励是存在不同的，但是有的企业却将两者混为一谈，错把奖励当作激励，使得最终的效果不佳。奖励一般是某件事情成功完成之后才会给予的，带有不确定性，并且它是一次性的，不会持续给予。而激励则不同，激励一般会在事前提前给出，比如，当完成企业的目标时便给予一些奖励;若没有完成便给予一些惩罚。与奖励相比，激励的方式显然会更好地调动员工的积极性。

其次，过于重视物质激励，对精神激励较为轻视。在激励机制刚刚引入国内，被一些企业建立起来时，物质方面的激励很受欢迎，对于调动员工积极性起到了很大的作用。但是，时代是在不断发展的，随着人们文化水平和生活水平的不断提高，大家对于物质已经不再那么重视，反而越发重视起精神方面的激励来。一些企业由于没有跟进时代的步伐，仍在沿用传统的激励机制，未及时对其调整更新，最终导致激励效果大打折扣。

最后，激励过于随意，不够连贯。一些企业对于激励机制不够重视，无论是在机制的建立上，还是在机制的运行上都没有花费过多的心思，比较随意，最终使得机制运行过程中漏洞百出，无法达到理想的效果。另外，还有许多公司的激励缺乏连贯性，如领导的更替导致原本的激励中断，或者是同一领导不同时期的理论不同，导致施行措施的不同，从而影响了激励连贯性。但无论是哪种原因，连贯性的缺乏都会对员工的工作积极性造成一定的打击，最终导致相关工作的效率不佳。

（四）薪资分配不合理

许多企业都存在薪资分配不合理的现象，如对于奖金的分配，一些企业完全没有体现出按劳分配的原则，也没有充分利用绩效考核等制度，而是根据企业经济效益，将奖金平均分给每位员工，这与激励机制的原则也是完全冲突的，不仅不利于调动员工的积极性，还可能使一些员工产生消极怠工的心理。另外，对于工资的发放上，一些企业也存在一些问题，如对于最基层的员工，他们往往做着大量的工作，却仅拿着微薄的工资，工作量与工资成反比。如此，基层员工可能会产生不平衡心理，这对他们积极性的打击是巨大的。

（五）领导者能力缺乏

领导者作为一个企业的管理人员，对于企业的发展是起着至关重要的作用的，但是，现实中却存在着一些企业的领导者管理能力、工作能力等不足的现象。他们缺乏“人本理念”这一最高管理宗旨，对企业文化的建设也不够重视，相关能力的缺乏更是得不到员工的信赖，最终导致企业机制出现问题。

三、解决当前企业机制存在问题的策略

（一）重视员工多样化的诉求

不同的员工其诉求也是不同的，因此，虽是同一个企业的员工，但是由于所处位置不同，诉求是呈现出多样化的特征的。企业在进行激励机制的建立时，應该对这一点引起重视，派遣人员对处在不同工作岗位的员工进行有效沟通，以了解他们的具体诉求，然后再结合企业的实际情况设立激励机制。另外，随着时间的变化，各个员工的诉求也是在不断改变的，因此，企业的激励机制一定要及时进行更新，以保证其能发挥出最好的作用。通过这些方式，虽可能无法使每一个人满意，但是相对于传统方法，它显然能使大多数人满意。

（二）建立有效的监督机构，推动机制公平运行

激励机制是否公平公正对于其最终的运行效果产生着重要作用，这是各个企业都必须明白的一点。而要保证激励机制的公平，有一个完善有效的监督机构是很有必要的，因此，没有建立激励机制监督机构的企业，应该开始着手进行监督机构建立;已经建立了监督机构的企业，则要对监督机构进行完善，以防止有人钻机构的漏洞。当机构建成后，企业还要给予机构足够的权力，如此，他们便能够全面地对激励机制的运行进行监督，给予相关人员一定的压力，发挥出监督机构的作用。另外，企业管理者还可以通过监督机构获取激励机制运行的信息，以便实时了解机制的运行状况，对出现问题的地方进行及时的整改。

（三）重视激励方式的选择

在进行激励方式的选择时，企业应该抱着重视的态度，而不是敷衍了事。由于激励的方式比较多样，所以企业在进行方式选择时如果拿捏不定，可以尝试咨询一下各个员工的意见，让员工们参与到方式的选择中去，如此，便可以少走许多弯路。

（四）合理分配薪资

企业在进行薪资分配时，应该结合按劳分配以及激励机制的原则，从而使得薪资的更配趋于合理化。如对于员工奖金的分配，企业应该加强对员工的绩效考核，并以此为依据进行薪资的分配，让工作努力，绩效好的员工能够得到他应得的奖励;同时也让一些绩效考核不太好的员工有一些紧张感，调动他们工作的积极性和主动性。

（五）重视人本理念，加强企业文化建设

随着时代的发展以及思想的进步，许多企业员工都开始重视起企业管理的人本理念来，因此，企业在对员工进行管理时，应该坚持以人为本的理论，给予员工足够的尊重，从而使得员工的诉求得到满足，在工作上更加认真。

总而言之，企业激励机制对企业的未来发展产生着越来越大的作用，因此，企业一定要积极对当前激励机制存在的问题进行分析，并探寻解决问题的策略，以推动机制的良好运行，促进企业发展。

参考文献：

[1]李莉.企业激励机制问题分析[J].现代经济信息，2012，（21）.

[2]赵丽博.浅析企业加强激励机制建设的对策[J].现代国企研究，2015，0（24）.

[3]周大勇.我国民营企业激励机制问题分析[J].商场现代化，2015，（3）.

作者简介：

顾晓庆，女，（1991.12-）汉族，籍贯：江苏，学位本科，工作单位：上海桐树生物科技有限公司，研究方向：企业管理。