关于群众文化业余演出团队创建与管理的若干思考

魏阳阳

摘 要：随着当前我国社会的稳定发展，公益性文化传播期间业余演出团队的成型和自身规模的不断壮大有效补充了传统的专业文化演出受时间、空间、人员限制，普及力度不足等缺陷，有效发挥文化传播价值，丰富了各个地区人民群众的生活形式，同时对我国社会主义文化建设意义重大。但与此同时在群众文化业余演出团队创建与管理期间仍然受各方因素影响，而导致其出现各种各样的问题，这些都对群众文化业余演出团队的演出效果和后续发展造成较大阻碍。接下来本文将对群众文化业余演出团队创建于管理的若干思考进行一定分析，并结合实际对其做相应整理和总结。

关键词：群众文化;业余演出团队;创建与管理;思考

引言

从现实角度出发来看，群众文化业余演出团队本质上是专业文化业余演出团队的一种延伸，其主要是由各行各业的对文化艺术比较热爱的群众自发资源的经过组织领导而形成的不以盈利为目的的社会性文艺团队，主要是在当地区域内进行文艺演出，促进区域生活和人民精神状态的多样性。现今我国业余演出团队在整个群众文化演出体系中的占比已经极大，因此做好群众文化业余演出团队创建与管理工作便显得极为必要，这也是我国群众文化业余演出团队能够高效、稳定快速展现下去的基础条件。

一、群众文化业余演出团队创建与管理工作的价值意义

群众文化业余演出团队旨在满足广大人民群众精神文化需求，其创建发展本身便是以“广大人民群众”为基础而形成，因此结合实际来看科学合理的群众文化业余演出团队创建与管理工作，是保障广大人民文化需求能够达到当地群众需求的前提，同时这也对促进地区政府和相关文化主管机构更加精准了解并认识群众文化要求标准，继而对自身后续文化传播推广工作做出积极调整改善。与此同时在群众文化业余演出团队的创建与管理质量能够得到保障的基础上，其在演出期间也可充分对部门相关政策予以有效展示传播，为群众带去欢声笑语时也使优秀文化得到全面推广，最终为整个社会公益文化事业和群众文化事业的进一步发展提供有利参考依据。由此可见群众文化业余演出团队创建与管理工作是其团队后续得以高效运行发展的基础，因此加强群众文化业余演出团队创建与管理工作实效性也是其演出功能作用得以充分发挥的必要条件[1]。

二、加强群众文化业余演出团队创建与管理工作实践对策

1、注重对团队成员专业技能的培训工作

明确群众文化业余演出团队创建与管理工作的价值意义，其是群众文化业余演出团队工作得以顺利、专业开展的前提。因此在实践期间针对群众文化业余演出团队成员本身都是爱好者构成的特质，本身演出团队各人员之间专业水准以及个体之间综合文化素养便存在较大差异，所以必须周期性的对团队成员专业技能做好全方位的培训计划，以促进演出团队整体性和专业水准为基础，利用多渠道、多模式的方法全面加深演员自身综合业务演出能力。

比如团队领导人员可定期在演员训练期间，安排专人对演员音乐节奏、舞台动作进行全方位监督把控，参考演员自身所展示出动作特征，对其不标准地方予以实时指正说明，让其尽快调整过来;科学制定训练计划，分解动作及演出内容加速成员理解认知。同时配合周期性组织专业文化团队演员来给大家进行技巧传授和经验讲解;以此使整个群众文化业余演出团队成员自身专业技能水平能够得以不断提升，确保后续演出质量能够达到预期。

2、营造良好的团队环境和演出氛围

营造良好的团队环境和演出气氛，保障团队成员之间没有隔阂，形成真正的团队。此期间针对业团队本身是由不同年龄层、不同职业的业余爱好者组成，团队管理者必须因人而异的去改进自身沟通交流技巧，先对演员情绪进行实时分析把控，比如演员在训练以及演出期间出现失误甚至明显错误时，管理人员必须心平气和的与其进行沟通，利用善意提醒甚至引导暗示去帮助演员自己发觉自身不足之处[2]。

有人与人所组成的团队在运营发展过程中随时间推移总会出现各种各样的小误会和成员矛盾等等，此时无论团队管理人员或是演员自身，要在发现气氛不对事第一时间进行相互沟通交流，促进感情以避免不必要的误会和矛盾，以此所营构出平等、尊重、互信的团队环境和演出氛围，对整个群众文化业余演出团队工作能够顺利开展进行意义重大。

3、结合时代发展要求做好实时创新

结合时代发展做好实时创新工作，就目前现实情况而言，我市组建的大部分群众文化业余演出团队成员基本都是由学校老师或社会具有一定基础的热爱舞蹈的人员组成，其本身所具有的年龄基础的差异，本身时代观念不强的现象较为明显，因此为保障团队演出能够紧跟时代发展潮流;相应团队负责人或管理层，必须做好实时创新工作，比如;多组织观摩学习别人的演出，多主动创编自己本土特色的节目，相互学习交流，充分利用互联网技术、多媒体技术等等，逐步开通相关社交平台账号，让喜欢团队表演的群众实时了解并掌握演员演出动态和演员自身信息，继而使团队演员能够与广大观众实时交流互动，促进团队成员自身时代观念和信息素养的高效养成同时，进一步加速群众文化事业的高速发展[3]。

4、形成完善的团队运营发展人事管控体系

形成完善的团队运营模式，并逐步由發展完整的人事管控体系的群众文化业余团队创建与管理效果能够达到预期的关键。这个过程中创建者与组织管理者必须共同协作，充分了解成员实际情况，设置专业指标来规范信息规章，出台人事标准管理方案，明确团队人员工作职能的细则划分。以此保障团队日常训练和演出整个工作过程能够有秩序、有标准规章的开展进行，随时间推移使团队上下养成良好的责任意识，为团队演出水平的不断提高进步打下坚实基础。

5、结束语

综上所述，通过对关于群众文化业余演出团队创建与管理的若干思考分析，可以看出在实践期间必须从注重对团队成员专业技能的培训工作、营造良好的团队环境和演出氛围、结合时代发展要求做好实时创新、形成完善的团队运营发展人事管控体系等方面做起，才能使群众文化业余演出团队所具有的实质性价值作用充分得到发挥，这也对我国整个群众文化事业的高效发展有着极为重要的推进作用。

参考文献

[1]吕钰秀.寻找垤施乐人的名字——从“全国少数民族群众业余艺术观摩演出会”到非物质文化遗产名录[J].音乐探索，2017（03）：7-13.

[2]叶毅新.如何培养社区群众文艺骨干，建立业余群众文化队伍[J].科技展望，2016，26（28）：268.

[3]赵汝忠，徐坤.永华鸿程杯业余青年歌手电视大赛唱出昌宁好声音——昌宁县文化馆积极打造品牌群众文化活动侧记[J].民族音乐，2013（06）：76-77.