电力企业薪酬管理模式创新思考

邹惠韬

摘要：我国市场经济发展进入到快车道，电力企业将面临更为激烈的市场竞争，要想在竞争中处于主导地位，必须留住人才，为此，电力企业必须转变人力资源管理的思路，创建适应市场经济发展的薪酬管理机制，这样才能吸引并留住人才，为企业发展创造更多的价值，让员工和企业形成利益共同体，实现共赢。本文主要就电力企业薪酬管理模式创新情况展开了论述，以供参阅。

关键词：电力企业;薪酬管理;模式创新

当今世界，企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争。企业若想要吸引人才，留住人才，除了给人才创造一个发挥才华的舞台之外，也需要在企业内部建立健全一个完善的薪酬管理体系，保证人才所得到的薪酬与所付出的价值具有较高的契合性，使人才觉得自身所创造的价值与企业所付出的薪酬是相适应的，从而达到留住人才并激發人才发挥自身才华的目的。

1电力企业薪酬管理中存在的问题

（1）稳定型薪酬策略不适应电力企业发展基本要求。目前诸多电力企业实行的薪酬策略，还是稳定型薪酬策略，该策略虽然给电力企业员工能带来一定的安全感，但是很难起到一定的激励效果，并导致员工出现懈怠情绪，进而影响到企业发展。（2）缺乏科学的薪酬调控机制。电力企业当前的薪酬分配制度很难进行科学灵活调控，受到工作业绩方面的影响很小，该管理模式在很大程度上导致电力企业很难发挥薪酬激励方面的作用，难以激发广大电力企业职工的生产积极性。（3）没有创建科学的工作分析以及岗位评价制度。主要表现在两个方面：一方面，劳动差别缺少定量根据，导致承担责任大与责任小的岗位在收入上未拉开差距。另一方面，电力企业员工考核手段不完善，导致考核工作未真正落实到位。

2电力企业薪酬管理模式创新策略

2.1树立现代管理理念，健全薪酬管理体系

电力企业要充分调研本单位的薪酬与岗位，根据实际情况，合理、科学评估企业岗位的价值，并实行多元化的薪酬分配，进一步转变传统的落后管理思维，努力提高薪酬的激励作用，从而提高员工的工作积极性。同时，进一步完善薪酬管理体系。近年来，随着电力企业的不断扩大与发展，电力企业的发展策略与经营管理目标在不断调整。所以，电力企业的薪酬管理体系也应及时调整，制定与电力企业发展相协调的薪酬管理制度，要建立公平、公正的分配原则，确保薪酬管理的科学合理。此外，还应发展薪酬分配制度多元化，用以区分优秀员工与普通员工，激励普通员工更加努力工作的同时，有助于企业防止人才流失，要建立同行业之间的信息交流，为电力企业的薪酬管理提供科学、准确的信息支持，通过健全薪酬管理体系，促进电力企业员工的工作主动性与工作热情，增强电力企业凝聚力。

2.2引进绩效管理制度

（1）对各个岗位进行科学的评估。电力企业不同岗位之间也存在着一定的价值差异，不同的岗位为电力企业的发展创造的价值不同，这就使得员工为企业创造的效益也不同。这就要求企业对各个岗位进行科学而系统的评估，通过对岗位贡献的评估，对岗位价值进行排序，从而在一定程度上为薪酬改革提供基础和依据。（2）设计高效的薪酬绩效管理制度。通过对员工的薪酬进行绩效管理，使得电力企业员工的薪酬与工作绩效相挂钩。这就要求企业设计一套高效的薪酬绩效管理制度，通过制度的管理，将企业员工的劳动纳入绩效考核的范围之内，进而与其薪酬相适应。这个过程是一个循序渐进的过程，首先要对现有的工资发放制度进行改革，通过工资发放制度的改革来改变员工传统的思想。然后通过改革慢慢的过渡到绩效考核薪酬制度上来，最终实现电力企业员工薪酬与劳动相适应的绩效管理目的。（3）建立科学合理的激励制度。对企业实施薪酬管理的重要目的之一就是通过激励制度来提高员工的工作积极性，从整体上来提高企业的效益，提高企业的综合竞争力。而当前电力企业普遍缺乏良好的激励制度，这就要求电力企业在进行薪酬绩效管理的同时，建立完善的激励制度，通过激励，提高员工的薪酬，从而提高员工工作积极性。

2.3薪酬与绩效高度统一

电力企业若想实现在社会中大力发展，逐渐增强在市场中的竞争力，则需要建立一套科学合理的薪酬管理体制。薪酬管理体制的制订与电力企业的发展战略目标具有很高的联系性，薪酬管理体系制订的具体内容需要与发展战略目标相适应，若企业的发展战略目标发生了改变，则薪酬管理的具体内容也需要做出相应的改变和调整，以此保证电力企业在世界潮流的冲击下保证自身的强大竞争力量。同时，企业若在内部实行薪酬与绩效相适应的的管理体系，那么企业员工的积极性将会得到最大程度的提高。企业可以根据不同的岗位制定不同的绩效考核标准，根据岗位的工作内容制定合理的基本薪酬，并在此基础上实现基本工作绩效的考核。同时，政府可以一定程度的将管理的自主权下放给电力企业内部，使得电力企业在市场主义经济潮流下根据企业的内部实际情况制定合适的薪酬管理制度，并且薪酬的浮动空间较大，使得职工的积极性可以在较大浮动的薪酬空间中得到提高。使企业职工意识到，如若要得到高的薪资，则需要创造好的绩效，反之，则只有拿到较低的薪资。通过薪酬与绩效的高度统一，使得职工在工作中发挥自身最大的价值。

2.4营造良好的外部环境

政府应给电力企业更多自主选择的机会，使其员工真正成为企业的主人，一旦员工有了较强的责任感和压力感后，就会向企业注入新的活力和血液，员工的精神面貌焕然一新，这在某种程度上会增强电力企业的核心竞争力，在企业内部形成一种员工之间互相关爱的景象，以企业发展为己任，营造一种积极向上、团结互助的文化氛围。

3结束语

总而言之，薪酬管理在人力资源管理中占据着重要的位置，它直接关乎着企业的发展命运。市场经济的快速发展为电力企业带来了发展机遇的同时，也使电力企业面临更大的挑战。电力企业应明确时代发展特点，结合自身发展的具体需求，构建与自身发展相协调的薪酬管理制度，保证薪酬制度的透明与合理，制定激励机制，进而从根本上提高电力企业的管理水平，为企业创造更多的生产效益。

参考文献：

[1]李继红，余蓓.新时期电力企业薪酬管理的创新模式思考[J].现代经济信息.2017（12）.

[2]史敬伟，李喆锋，焦淑萍.新时期电力企业薪酬管理的创新模式思考[J].魅力中国.2018（15）.

[3]全闻玥等.电力企业薪酬管理模式创新思考[J].电脑迷.2017（28）.

（作者单位：国网福建省电力有限公司泉州供电公司）