浅谈机械设备管理中存在的问题及解决对策

肖远

摘要：目前的社会离开机械设备进行生产制造是不行的，所以管理人员必须加强先进技术的学习，不但要对这些设备的基本操作进行了解，还要加强自身理论知识的学习，只有这样在制定管理政策时才会合理可行。

关键词：机械设备;管理;问题;措施

一、引言

淮安市公路养护应急处置中心是和直属公路站实行两块牌子、一套班子的管理体制。目前中心共配置机械设备32类43台套，其中应急处置类机械设备12类25台套，养护维修类机械设备12类18台套，包括挖掘机、装载机、压路机、铣刨机、摊铺机、汽车起重车、除雪撒布车、桥梁检测平台等专用应急机械设备，并备有一定数量和种类的应急物资。在日常中心的机械管理工作中，遇到不少的问题，也进行不少的思考，取得一点经验，遂写下此文。

二、 机械设备的采购是设备管理的关键

机械设备进行选择时必须认真选取，要选择质量良好、性能有保障、对環境无污染、维修简单方便、配件易买易换的设备。在一些地区当中施工项目所需的设备的生产能力不同，所以进行设备的选取时必须要对项目来进行一个分析，最终选择的设备要与项目有一个良好的结合。由于制造出售机械设备有一定的利润，而且目前很多公司都需要大量的机械设备来进行生产建设，所以现在社会上有很多的生产厂商，因此在进行设备采购时，需要对生产厂商的信誉和产品的质量做一个调查，选取出几家质量良好的设备生产商，在必要的情况下可以邀请一些专业的人员对产品的性能进行分析。在进行产品购买时，应当将产品进行一次性购买，不应自己将零件分别购买进行组装，因为一次性购买时产品较为完整，虽然价格方面可能会略高，但对于产品的长期使用非常有利。

三、施工现场机械设备管理现代化过程中存在的问题

1、人员持证上岗或岗前培训不完善。目前的一些转动机械设备的结构是非常复杂的，进行使用也不是仅仅操作几个按钮就可以使用的，所以必须要对操作人员进行培训后他们才可以很好的来操纵这些设备。但是一些在第一线进行操作的工人有很多都没有受过这方面的教育，一些企业为了能将利润最大化，仅仅让专业人员给这些操作人员进行演示后就让这些操作人员直接上岗

2、设备保养维护不合理。由于工程项目的评价标准无非是工程的进度、质量以及效益，这自然要求企业和工人对于设备的运用速度越来越快，但是我国的很多企业往往要进行大量的加班工作，很多转动机械设备甚至可能连续几天在进行运转，由于设备长时间的运转，占用了设备的检验和维修时间，所以很多设备实际使用寿命是远远低于设计年限的，而且这样会造成设备在使用过程中出现大的故障，会对操作人员造成伤害。

3、转动机械管理人员的管理。由于转动机械施工设备种类和数量都较多，自然就需要专门的机械管理人员，但他们在项目初期往往得不到足够的重视，自然也就没有相应的话语权。

4、管理机制的不健全。很多大型的企业没有一个完善的管理机制，对于一些促进企业效益的行为会采取资金方面的奖励，而对于员工一些不好的行为就会采取罚款措施。这种管理机制虽然有一定的作用，但是却使得员工对企业的认可度大大降低，他们会形成一种为钱工作，而不是为企业工作的感觉。

5、维修体制的落后。现在的很多转动机械设备都使用着一些先进的技术，但是企业在进行设备维修管理时还是采用老一套的方法，这样就会造成一些设备在进行使用的过程中会出现一些问题。现在的企业中，很多维修人员只能对设备中一些简单的故障进行处理，一旦是精密仪器发生问题时，这些维修人员往往不能进行处理。

四、加强机械管理的方法

从上述的分析中可以看出，企业的设备管理问题是大多数企业都存在的问题，而且必须重视设备管理。随着市场化越来越深入，设备管理必须进行改革才能适应发展要求。

1、建立健全的管理机制。必须建立健全符合市场需要的管理机制并贯彻执行。如奖惩机制就必须做到奖惩相当甚至奖高于惩，形成人人争先、积极献计献策，完善设备管理。同时加强对优秀维修人员、管理人员的重视，提高相应待遇，使他们感觉到自己是企业的一份子而且还是主要的一份子，应当对企业的发展负责任，这样他们才能充分发挥潜能为企业服务。

2、深化组织机构改革。设备的管理是整个企业管理的一部分，应当全员都参与进来而不是少部分人的工作，领导一个人的命令。要形成企业设备管理中的决策问题进行开会研究，实行少数服从多数的管理方式。同时要发挥整个团队对设备管理的作用，大家共同参与进来互相监督、互相提醒、一荣俱荣、一损俱损，增加大家的团队意识。

3、规范设备管理。（1）建立、健全设备管理档案。完善的档案体系是设备管理中不可缺少的重要环节。不仅能从中了解设备的现存状况、调动情况、使用性能，而且能够及时实施维护和检修，充分发挥设备的潜能。（2）加强设备维护养护。设备的正常运转，首要是做好设备的维护保养，谁主管，谁负责。交接班记录必须详实客观，交接班时必须对设备进行细致检查，发现问题及时处理，杜绝带病作业。根据设备管理档案及交接班记录，制定切实可行的检修计划，内容要切实可行，一丝不苟。每台设备定期详实汇总运转情况，并结合实际提出定期与不定期检修计划，维修人员根据检修计划对设备进行检修。（3）进口设备的易损件和用油国产化研究。进口设备的性能与使用寿命远远超过国产，但其零部件价格昂贵，生产周期长，质量问题更难以解决，甚至耽误生产。为此应全力推行易损件以及用油国产化研究。因为国内技术水平日益提高，产品质量现状几乎可与进口产品抗衡。推行备件国产化之后，保证了供货周期，生产、维修成本也得到相应控制。

4、加强各类人员的技能、技术培训。高技术、高性能的现代化装备，对设备管理、操作和维修人员的技术素质提出了更高的要求。因此为了保证维修工作的顺利开展，必须加强各类人员的技术、技能培训，必须开展各类专门的培训，培训工作必须符合本单位的设备状况并为以后可能拥有的设备维护、维修建立一整套的管理团队。

5、加强机械维修保养制度，坚持落实机械评优工作。没有了良好的维修保养工作作为支持，设备在使用中的花费就会大大增加。因为机械设备要收到外力的影响，其结构一定会发生不同程度的变化，如果不能进行良好维修，设备的损坏程度将逐渐加重，到最后出现破坏。而进行一个有效的维修可以使得设备的使用寿命大大增加。

五、结束语

目前的社会离开机械设备进行生产制造是不行的，所以管理人员必须加强先进技术的学习，不但要对这些设备的基本操作进行了解，还要加强自身理论知识的学习，只有这样在制定管理政策时才会合理可行。机械设备的管理工作需要操作人员进行参与，所以要带动大家的积极性，让他们贡献出自己的力量。

（作者单位：淮安市公路管理处直属公路管理站）