提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

罗广云

摘要：随着建筑市场竞争趋势的日益激烈，建筑企业要想获得更好的发展，就需要不断提高自身的管理水平，只有这样才能促进企业的进一步发展。本文就针对建筑工程管理及施工质量控制的措施进行分析和探讨，希望对建筑企业发展有所帮助。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;措施

如今，建筑工程管理及施工质量控制已经成为建筑企业首要考虑的内容，同时也是优化建筑物=性能，维护人们财产安全的重要举措。不过现阶段建筑企业在工程管理及质量控制上仍存在着较多问题，影响了建筑施工的整体效果，为此加工程管理尤为重要。

1建筑工程管理及质量控制的重要性

建筑作为我国国民经济的支柱型产业，随着城市化建设的全面落实，其地位也在不断上升。对于建筑企业来说，要想在现今发展中获得更多机会，就必须加强工程管理及质量控制，提高自身的核心竞争力。而工程管理及质量控制水平的提升需要企业加大对施工中人员、方法及各施工环节的管控力度，制定科学合理的管控措施，以提高工程建设的可行性。

此外，在工程管理及质量控制中，应做好资源调配工作，以最低成本创造更大的经济效益。建筑工程管理及质量控制的落实，不仅增强了工程建设的规范性，而且对于施工中存在的问题也能够做到及时的发现和解决，减少危险事故的发生，进而为企业经济发展及竞争实力的增强提供了助力。

2建筑工程管理及质量控制中存在的问题

结合目前我国建筑企业发展情况来看，建筑工程管理与质量控制中仍存在较多问题，这为行业的发展带来了阻碍。具体来说，其存在的问题主要有：

首先，工程管理及质量控制的重视力度不足。很多施工企业未明确工程管理及质量控制对工程建设的重要性，使得管理方案制定存在较多漏洞，阻碍管理工作开展。

其次，管理机制不完善。很多建筑企业在管理机制的构建上存在表面化现象，无法落实到实际工作中，影响了管理效果和质量。

再次，管理工作不到位。管理制度缺失、管理职责落实不到位，使得管理工作很难按照规定要求开展，施工中存在的质量问题不断堆积，影响了最终建设效果。

最后，人员素质不高。管理人员自身能力素质水平不高，对于新技术及理念的接受速度较慢，再加上各部门人员沟通不良，很难明确了解各部门的施工要求，最终在开展管理工作中，存在很多矛盾，影响了管理工作的质量。

3完善建筑工程管理及質量控制的具体措施

3.1加深工程管理及质量控制意识

在建筑工程管理及质量控制中，只有树立正确意识，明确工程管理及质量控制的重要性，才能制定合理的管控方案，推动管理工作的全面落实，进而强化工程建设的整体效果。在工程管理及质量控制意识的提升上，企业应加大宣传力度，通过各种渠道将工程管理及质量控制重要性传播出去，确保工作人员明确管理工作开展的必要性，建立正确的管控意识，更好的开展管理工作。再者，建立专门的管理小组，对工程管理及质量控制的落实情况进行监督和管控，确保各项施工作业均按照规定标准要求开展。

3.2建立完善的工程管理及质量控制机制

现阶段，建筑企业在工程管理及质量控制机制建立中存在的问题有：工程管理及质量控制制度较为传统老旧，很难适应快速发展的社会需求，使得管理工作开展与实际情况不符，增加了管理难度及管理过程中的混乱局面;工程管理及质量控制机制的建立存在严重的表面化现象，很多企业制定的管理制度只是为了应付上级检查，并未将其与实际施工结合起来，导致管理目标的实现受到了严重阻碍。

针对现存情况，建筑企业需要从以下几方面加强工程管理及质量控制机制建立的有效性、合理性。一是要加大管理人才的选拔和培训力度，构建专业的管理团队，结合工程建设具体情况，完善工程管理及质量控制机制的相关内容。二是做好全局考量，统筹管理。工程建设具有复杂性、综合性等特征，施工中会涉及到较多工序，且施工周期较长，管理人员应做好全面统筹考虑，保证管理制度制定的合理性、可行性，提高管理水平。三是强化部门之间、小组之间的交流协作效率，实现信息共享，改进工程建设质量，实现管理目标。

3.3强化全过程质量管理

首先，做好施工前的准备工作，按照规定要求完善各种手续，为后期管理顺利开展提供依据。且建立专业的管理小组，完善管理制度，推动管理工作的有序开展。

其次，注重招投标的公平性、公正性。选用信誉高、能力强的施工企业开展工程建设。在合同签订中，要对合同内容进行细致规划，减少矛盾分歧的产生。同时对工程验收环节的要求予以明确标注，提高验收质量，减少问题的产生。另外，需对施工队伍的技术能力实行全面的考核，做好技术的交底工作，进而促进施工的有效开展。

最后，竣工环节内，要确保资料数据收集的完整性，以此为依据开展质量验收工作。加大工程建设中重点项目及隐藏项目的验收力度，对工程存在的问题，及时要求相关人员予以整改，再次验收合格后，方能进入下道工序。

3.4增强工程项目之间的协调性

受到工程建设规模增大的影响，很多工程施工都会采用分包模式，这就需要加强各工序之间的协调性，做好及时的沟通和交流，确保施工方案、材料设备及技术使用与实际施工要求相符，减少质量问题的出现。基于此，应建立较为完善的项目管理机制，在分包施工中也要加强工程的整体性，以此降低施工难度，强化项目之间的协调效果。

3.5提升人员专业技能及综合素质水平

管理人员是工程管理及质量控制落实的关键要素，管理人员能力水平越高，相应的工程管理及质量控制水平也就越高，工程质量也就越好。所以加强管理人员专业技能及综合素质培训是尤为必要的。

首先，企业可定期开展管理人员培训活动，丰富管理人员的知识储备，改善其对新知识及理念的学习效率，不断提升管理水平。其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而调动管理人员工作的积极性。最后，落实管理责任制，在明确管理目标的同时，合理划分管理内容及职能，且完善奖惩制度内容，对存在问题的管理人员给予严厉处罚，进而营造良好的工作环境，改进工程建设质量。

4结语

建筑工程管理及质量控制是一个动态变化、系统复杂的过程。在实际工作中，相关人员需通过不断的学习，掌握较为先进的管理模式和方法，且根据工程及企业的自身情况，采取合理的管控措施，以此加强工程建设效果，推动企业的良性发展。

参考文献：

[1]提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].黄育兴.绿色环保建材.2019（01）.

（作者单位：中天路桥有限公司）