绩效考核—体化在手术室护理管理中的应用

屠志琴

[摘要]日的：分析绩效考核一体化在手术室护理管理中的应用效果。方法：选择近一年我院收治的40例接受手术治疗的患者为研究对象，对管理前后的效果对比。结果：对所有医护人员护理管理前后的综合质量分析，管理后的评分明显高于管理前，整体优势明显，对管理前后的不良事件发生几率进行分析，管理后的不良事件发生几率7.5%，管理前的发生几率为20%。结论：在手术室护理管理中采用绩效考核一体化的方式，整体效果明显，值得推广应用。

[关键词]绩效考核;手术室;护理管理

[中图分类号]R472.3 [文献标识码]A [文章编号]2096-5249（2019）15-0252-02

绩效考核模式是个重要的过程，当前在手术室具体管理的过程中需要从实际情况人手，做好各项管理工作，保证整体稳定性。医疗护理指导很重要，在实施阶段受到其他因素的影响，可能存在护理不到位或者其他变化，根据现有的指标和要求等，开展护理指导后，发挥现有管理模式的最大化作用，提升可行性。在手术室管理阶段可能存在很多安全隐患，如果没有提前对安全隐患进行处理，则势必导致护理管理效率下降。绩效考核一体化模式本身有

明显的优势，为了分析绩效考核一体化在手术室护理管理中的应用，选择近一年我院收治的40例接受手术治疗的患者为研究对象，对管理前后的效果对比。报道如下：

1资料与方法

1.1一般资料：选择近一年我院收治的40例接受手术治疗的患者为研究对象，对管理前后的效果对比。男女比例为2：1，年龄区间在40-70岁，平均年龄（50.2±42.5）岁。乙组的男女比例分是3：1，年龄区间在25-70岁，平均年龄（56.9±0.8）岁。

1.2方法：在本次研究中所有患者采用的是绩效一体化的管理方式，如下：

（1）确定绩效指标：手术室护理人员需要建立完善的标准和模式，在现有基础上进行护理管理和评估等，根据护理满意率和手术护理指导其他指标等可知，在绩效考核管理中结合手术实际特点实施。根据规章制度、岗位职责和操作规章制度要求等，对各项护理工作进行调整。在绩效考核和管理阶段，制定百分制的考核表，经过全体护理人体人员的审核和修改后，获得最终的绩效考核方式，将结果呈交给护理部。（2）绩效考核内容：绩效考核一体化的管理涉及到很多方面内容，在绩效考核以及后续管理中了解规范形式和服务質量，此外在技术指导和其他道德规范落实的过程中，提前对语言方式和服务规范类型等进行掌握。理论知识的种类有很多，在后续参与过程中进行器械指导和有序教育。巡回管理比较重要，积极参与到继续教育中，结合技术水平和值班人员的工作质量要求和其他方面要求等，在整个过程中进行护理管理和再利用，尽量符合要求，实现整体进步。（3）确定绩效考核的实施方式：护士长作为绩效考核的组成，负责日常各项护理工作，在整个考核管理的阶段，提前对有业务内容进行掌握，在当前处理基础上，结合器械护士和巡回指导的相关要求进行，能提升稳定性。此外护理部门需要对方当事人进行责任指导，月末时统计资料，次月进行考核评估。

1.3观察指标：在整个过程中观察指标的落实是重点，操作阶段掌握衔接时间和手术下到刀的属性。在临床研究中，采用问卷调查的方式给予护理指导后，可行性比较高。通过问卷指导和其他估计方式给予护理帮助后，能符合当前模式要求。

1.4统计学处理方法：采用spss 19.0对统计软件资料进行分析，计量资料采用（x±s）的方式表示，两组间的比较采用t检验，计数资料采用频数和百分比表示，组间差异采用x检验，P<0.05时，差异有统计学意义。

2.结果

2.1护理管理前后的各项评分对比：对所有医护人员护理管理前后的综合质量分析，管理后的评分明显高于管理前，整体优势明显，如表1：

2.2管理前后的不良事件发生几率分析：对管理前后的不良事件发生几率进行分析，管理后的不良事件发生几率7.5%，管理前的发生几率为20%，管理后的效果明显，如表2：

3.讨论

近些年来我国医疗水平取得突出的进步，在整个阶段需要了解医疗管理机制的具体变化，根据现有指导要求和其他类型要求等，在后续操作过程中必须了解护理服务的影响因素和变量要求等。护理服务指导很重要，尤其是手术室的护理人员，要对具体量进行了解，由于医疗纠纷比较多，为了避免不必要的损失或者其他异常现象，采用绩效考核的模式进行，能保证手术的安全性和稳定性。此外护理绩效模式本身有明显的优势，在护理指导的过程中，按照一定规范要求的流程实施，结合绩效管理的属性和其他方面要求等，进行综合绩效评价，根据具体情况，在各项工作实施阶段，提前进行项目类别审核，使其符合绩效管理需求。

绩效考核属于医院人力资源管理的重要部分，在绩效评估的基础上要积极参与，提前进行评价和处理。在工作管理和评价的过程中，对医疗模式有严格的要求，现阶段需要制定合适的医疗服务模式，结合护理单位多样化指标和种类需求和变动因素等，适当提升护理质量。根据绩效指导的水平要求和工作态度以及护理质量需求等，在现有的医院管理中，制定合适的绩效模式，在系统化管理的阶段，重点进行绩效考核和人员管理。在本次研究中为了分析绩效考核一体化的优势，选择部分患者作为研究对象，在整个护理管理中对工作人员进行培训，使其了解总体间接管理的要求。实现绩效管理和人员的合理化管理后，能提升整体稳定性。此外为了避免出现管理不到位以及其他异常影响，在整个管控阶段发挥绩效管理的优势，提升稳定性。工作人员在绩效一体化管理的阶段需要做好手术室护理管理指导工作，只有严格按照护理管理的流程和要求实施，才能符合要求。 对所有医护人员护理管理前后的综合质量分析，管理后的评分明显高于管理前，整体优势明显，对管理前后的不良事件发生几率进行分析，管理后的不良事件发生几率7.5%管理前的发生几率为20%。说明在手术室护理管理中给予绩效一体化的模式，效果明显。

综上所述，绩效一体化的管理方式符合具体要求，在整个操作过程中需要明确管理的实际内容和要求，只有按照护理管理指标实施，才能符合要求。