电厂建设工程项目的成本管理及控制

鄂宏彪 赵光杰 潘润洲

摘要：近几年来，电力体制改革的力度一直在不断加大，电力市场也因此发生了很大的变化。如今，随着社会对于电能的需求量在不断增加，所以电力工程的施工范围也在不断拓展。从本质上来说，在电力工程的施工过程中，加强对施工成本的管理，加强对质量的管理，不仅能够有效地降低整个工程的施工成本，也能够为电力工程的质量提供保障。而这，对于社会稳定、电力事业的发展来说，都具有着非常重要的意义。在本文中，就针对这方面的内容进行了分析。

关键词：电力工程;施工成本;管理

引言

作为我国基础建设工程的重要组成，加强电力工程施工成本控制至关重要。伴随国际市场竞争压力的不断加剧，电力施工企业为了今后的快速发展，需要在保证工程总体施工质量的基础上，加强施工成本控制力度，以便全方位提高自身综合竞争水平。但是，因为电力工程施工属于一项严谨、特殊的工作，使得工程施工成本控制难度不断增强，对财务管理人员的综合素养要求较高，为了更好的降低工程施工成本，财务管理人员要运用良好的施工成本管控理念，从而推动电力工程施工企业今后更好发展。

1建设工程项目成本管理的影响因素

1.1施工成本管理体系存在欠缺

在经济全球化的今天，电力施工企业要结合工程成本控制情况，创建一个针对性强的施工成本管理制度，为企业当中的管理人员提供更多管理思路，对企业自身的效益起到提升作用。但是，在众多电力施工企业之中，由于管理人员对施工责任缺少相应重视，对工程施工进度产生了显著影响。伴随我国社会经济的快速变化，电力施工企业依然运用常规施工成本管理体系，没有严格按照当今经济环境制定相应的成本管理体系，长时间作用之下，电力工程施工成本管理效果明显下降。

1.2在施工过程中的管理工作缺乏有效性

从当前的实际情况来看，在部分电力工程的施工管理工作方面，并不存在良好的有效性，管理质量不够高。并且，某些采购人员为了降低采购成本就很有可能选择比较便宜的材料，但是，便宜的材料大部分质量都不达标，这样一来，也就有可能导致电力工程在实际施工的过程中出现某些质量问题，甚至造成返工的现象，从而耗费更多的成本费用，这样一来，不仅会导致材料浪费，也会消耗更多的成本费用。除此之外，部门之间的配合情况、施工材料的供应情况等等，都会导致施工计划的控制出现问题。

1.3过度追求施工工期与质量

电力工程施工成本控制水平，与工程施工周期和质量同样重要，但是，大部分电力施工企业管理人员往往过度追求施工工期与质量，将自身的工作重心全部放在施工周期与质量控制工作中，工程竣工之后，总体施工质量并没有得到提升，而施工成本却特别高。由于电力施工企业过度追求工程施工工期和质量，忽视成本管理的重要价值，会对企业的壮大发展产生抑制作用。

2提升电力工程施工成本控制的途径

2.1健全工程财务管控机制

电网建设企业中的财务管控机制比较完善，涉及的领域比较广，结合电力施工企业的内部环境特点，建立健全工程财务管控机制，创建了更为合理的管控机制，主要包括下列机制：第一，工程施工设计财务管理机制，保证工程财务管控水平得到有效提高。第二，工程全面管理体系，该管理体系包括合同管理与勘察管理制度等等。电力工程财务管控体系需要建立于核算基础之上，电力施工企业需要不定期开展内部管理评价工作，主要包括企业运行资金、财务费用与会计数据管理等等。通过开展内部评价工作，能够更好的发现财务管理中的薄弱环节，对工程中的各项监管体系进行完善，提升电力工程财务管理风险的防范效果。另外，财务管理人员要适当加大责任成本管理力度，创建更为科学的责任管理机制，所谓责任成本，主要指的是将电力工程施工目标成本细分，成本细分途径主要分为两种，分别是纵向分解与横向分解，其中，纵向分解将财务管理目标直接分解到电力施工部门与项目经理部门当中，横向分解则能够将成本目标分解到不同的职工部门当中，形成更加全面的管理模式。电力施工企业财务管理人员绩效和企业成本指标存在紧密联系，企业成本指标的不断提升，财务管理人员的绩效方可提升，两者之间是相辅相成的。一旦将该问题进行有效延伸，则企业财务管理范围不断扩大，工程项目经理要对施工成本管理负全责，对企业内部的成本管控计划进行改进，并主动协调不同部门之间的关系，从而避免返工现象的发生。

2.2选择科学的成本控制方式，提前做好成本预测工作

从本质上来说，在电力工程的施工过程中，要想更好地做好成本控制工作，首先最为重要的就是要选择科学、有效的成本控制方式。在当前社会中，为了使得电力工程施工过程中的成本控制工作更加高效，就必须要充分地遵守“先核算、后施工”的方式进行施工。这种方式的优势非常明显，其不仅能够充分地保障电力工程本身所具有的经济效益，也能够有效地控制施工环节的每一项开支。这样一来，成本控制也就会收获更好的效果。

2.3对项目资源有效管理

对项目资源的管理，主要有两个方面的内容，即物力资源和人力资源。对此的管理就是根据建设工程项目的具体情况来合理计划与使用人力资源和物力资源，不过要想做好对项目资源的管理，提升其有效性，就需要做到统筹管理。一是，要事先制定好计划，以及面对什么情况应该采取哪种措施，以此来作为指导性的文件;二是，要构建管理系统，将项目资源的具体情况进行记录与汇总，这样可以帮助相关工作人员及时进行分析，将出现的问题进行及时的处理，这样就可以促进项目资源管理的效果，为成本目标的实现提供有力支持。

2.4健全成本管理制度

对于建设工程项目成本管理来说，要想提高管理的质量，就需要在整个项目的全过程进行管理，即项目立项到保证金的返还，而这就需要具有健全的成本管理制度来作为基础。因此，在建设工程项目开始前，也就是立项阶段开始，相关的部门就应该对相关的管理制度进行健全，以此来明确每个人的职责以及权力，并且要通过培训来提升管理人员的专业能力、成本意识以及管理经验，这样就可以为成本管理工作的有序开展奠定坚实的基础。

2.5科学地掌握整个工程的进度决算情况

在实际情况中，为了能够加强对电力工程施工中的成本控制，相关的施工单位就必须要根据所签订的合同来合理地制定工程报表和相关的结算资料，并且将这些结算资料及时送到相应的建设单位中，以便能够及时收到进度款。除此之外，施工单位还需要根据实际情况来建立起完善的、科学的工程结算书的编制程序，保证各种资料的制定都足够合理、齐全、及时。当然，针对某些超出计划预算、出现工程变更的情况，还需要及时将变更的原因、变更内容以及相应的处理方法都仔细地记录下来，并且进行汇总整理，最后统一交给建设单位。

结语

总而言之，提高建设工程项目成本管理的水平，可以在很大程度上提升工程项目建设的效益与质量。对此，建设单位首先应该要重视项目成本管理工作，认识到这项工作的意义，在开展的过程中提升其有效性与合理性，只有这样建设单位才可以将项目的整体效益提高。由于建设工程项目成本管理一般会有比較多的影响因素，对此相关工作人员需要针对实际情况进行分析，采取有效的措施来应对，从而确保项目成本管理工作的有序进行，为企业的发展提供重要支持。

参考文献

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