房建工程项目的施工成本管理探讨

朱良值

摘要：房建工程项目作为当前我国工程建设过程中比较重要的一个组成部分理应得到足够的关注，而在房建工程项目的施工建设过程中，其需要密切管理和控制的因素也是比较多的，比如质量、安全、成本、进度等都是较为核心的一些控制要点，而成本的管理因为其自身的特殊性更是应该在整个的房建工程施工中引起高度的重视，切实做好相应的成本管理工作，但是因为其成本管理的难度和复杂性都比较高，所以其中存在的问题也是比较多的，这也正是本文探讨和分析的重要内容所在。本文主要分析探讨了房建工程项目的施工成本管理，以供参阅。

关键词：房建;工程施工;成本管理

企业要实现可持续发展，其内部必然会有一套完整的管理方法，而房建工程同样需要一整套管理方案才能更好更快地发展。对房建工程来说，降低工程项目成本是企业之间永远需要解决的问题，建筑施工企业生产经营管理的工作中，工程项目成本基础管理是工作的核心内容，要强化企业管理，增加企业收入和运行的动力，提高建筑企业的经济效益，其关键也是基础的内容就是项目成本管理。然而在当今的建筑施工行业中，项目成本管理还存在着许多方面的问题。

1强化项目成本管理意识

在房建工程项目的施工成本管理过程中，作为施工企业应该首先加强项目成本管理意识，控制成本的支出，达到降低成本的目的，使企业获得更多的利润。由于房建工程施工企业具有投资大和工期长的特点，使得资金的回笼较慢。因此，建筑施工企业的资金管理显得极其重要，企业要根据项目建设的具体要求，来制定相应的成本管理工作计划，所以企业要合理地安排资金，确保项目的资金供给，使得项目能够按期完成，具有完善的工程质量。建筑施工企业要以过程项目的经济核算来做为基础，把经济核算和经济责任有效地联系在一起，全面落实的工程当中，促进工程成本的降低，提高经济效益。

2优化施工组织设计

（1）施工工艺的优化。项目部管理人员一進场，在项目经理的组织下，项目总工及技术部门相关人员详细勘察现场，根据分项工程的大小、分布情况及工期情况划分施工段落，细化优化工艺，编制先进、合理的施工工艺，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，并均衡地安排各个分项工程的进度，要考虑机械及周转材料的合理使用及调度，并考虑主要材料的需用量和库存量，保证工作面及作业人员不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。（2）设计变更优化。根据施工现场实际情况并结合本项目的投标报价，对房建工程同时开工的各栋楼的情况进行变更优化，对于非必要变更严格控制。在投标报价时，总存在不平衡报价的情况，某一项单价较高，某一项单价偏低，因此项目部在进行成本分析时，应提前将亏损项特别是较大亏损项罗列出来，并提出相关建议。在项目实施过程中，要能进行变更优化，做到减少亏损甚至盈利。

3确保成本预算的准确性

保障成本预算的准确性也是一个较为关键的成本管理措掩，而对于这种成本预算的实施过程来说，除了要交由专门的成本预算人员进行之外，还应该针对其预算的结果进行严格的审查，确保其成本预算的准确性，针对其中可能存在的一些漏洞进行有效地弥补：此外，相对于外在市场环境对于成本的影响，在预算中也应该综合考虑外在市场环境的相关变化，及时的针对这些变化做出相应的调整，尽可能的保障成本预算在最大程度上符合当前实际状况。

4设备费的控制

设备费在施工生产经营中一般占到15%左右，设备费用主要在施工过程中予以消耗，因此，现场施工管理显得尤为关键，主要控制措施有：在保证安全、质量的前提下优化施工工艺，加快施工进度，减少设备的配置及耗用时间。将一些小型机具、设备以打包的形式交由协作队伍进行管理，或者选用专业队伍（自带设备）对某个子项自行组织施工，如梁体安装等。

5材料费的控制

在进行材料采购时，应坚持运输经济、物美价廉、储存合理的原则，从而对采购成本进行控制。在实际使用过程中，也应加强对耗损材料的控制。以使用合理为前提，采取限额领料的方式，各班组就只可以在规定限额内对材料进行分批领用，在超出限额领料的情况下，应对原因作出分析，并采取相应的措施进行纠正。对进料要严格的控制，对运输过程中造成损坏或者经检验不符合标准的材料，应该及时与供货商联系，办理相关的退货或更换手续，以解决质量的隐患。应加强对现场的管理，进场后的材料要进行妥善的保管安放，以避免损失浪费和二次倒运。要完善和健全材料管理机制，进行统一的供应和采购。应采用领料责任制的方式，分配专人对材料进行领取，确保专料专用。应对建材市场动态及时的掌握，技术人员应对材料的性能和价格指标作出技术性分析，采购人员也要把材料的价格控制在预算的范围当中。应对资金时间价值进行考虑，以实现中转环节的减少，加快货物的运转周期，减少占用的流动资金，从而尽可能的降低材料的储备。

6提升管理人员的专业素质

针对当下成本管理人员能力不足的问题，必须从招聘和在职培训两个方面进行。首先，房建企业重新掌控整个人才招聘的过程，严禁不符合能力标准的人混入企业团队，影响房建工程施工成本的有效管理。其次，需要对在职的员工进行严谨的考核，对于能力合格的可以留在任上。对于能力不合格的，必须暂时离开工作岗位，接受降薪处置，再进行培训，培训合格后才能回归岗位，继续从事成本管理的工作。除此之外，对于在职的施工成本管理人员，还需要进行定期的培训，不仅仅是专业技能的培养，更需要进行责任心、企业文化以及道德素养的培育，保障其可以用认真负责的态度面对自身的工作，为强化房建工程的施工成本管理工作做出贡献。

7结束语

总而言之，房建施工企业如果想在现阶段这个激烈竞争的经济形势下继续发展，就应的对路桥施工工程成本的减少方法进行深入研究，在实践中思索与探讨，认真总结工程管理中的经验与教训，不断提高自身成本管控水平，并总结出适合企业的行之有效的方法，并且对这些方法进行严格地实施，通过合理地对人力、财力和物力的使用得到降低成本的目的。只有这样，路桥施工企业才能得到茁壮成长，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]潘寿敏.房建工程项目的施工成本管理浅述[J].大陆桥视野.2018（09）.

[2]黄鹏飞.房建工程项目的施工成本管理探讨[J].建筑工程技术与设计.2016（06）.

[3]潘海洲.房建工程项目的施工成本管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2016（06）.

（作者单位：中国电建市政建设集团有限公司）