建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究

白羽

摘要：目前我国的经济发展非常迅速，建筑工程的发展也有了很大的提高。随着城乡的发展和建设，建设项目不断增加。经过不断的自我完善和建设，大面积和多功能建筑工程住宅为城乡增添了许多亮点。

关键词：建筑工程施工;进度管理;问题及对策

1概述了施工进度管理理论

在工程建设中，项目进度控制与投资控制、质量控制同等重要。确保建设项目按时完成，合理安排资源，节约工程成本，是一项重要措施。施工项目进度控制是一个持续的动态控制，也是一个循环过程。有机地结合工程任务、工期、成本和资源，能全面反映工程的施工状况。进度控制不仅指时间限制控制，还必须考虑时间限制和劳动力消耗、成本、工程材料、资源等。

2建设进度管理的重要性

施工项目的进度和质量控制在施工项目管理中占有非常重要的地位。施工项目进度管理的效率直接影响到施工项目能否在一定时间内高质量地完成，给施工企业带来最大的经济收入。项目进度管理的重点是通过优化人力和资源配置以及制定有价值的进度规则来完成。项目进度控制通过项目主体、项目质量和施工人员的有效配置，实现项目的具体目标。在保证工程质量的基础上，优化工程中各种材料，形成施工企业最高的经济收入。

施工进度规划决定了实际施工过程中的施工进度管理。在施工过程中，对科学的施工进度计划进行定制，施工各阶段的工作必须按照施工计划进行。这样可以实现最大的经济效益，达到施工企业进度管理的目标。

3影响工程进度管理的因素

施工技术的影响因素主要包括施工操作程序的失误、施工技术的失误、施工计划的不合理安排、施工安全原因繁杂以及不成熟技能的运用等。

3.1组织管理影响

组织管理因素主要包含合同审核延期、施工规划进程不妥、施工结构不合理等，这些因素会造成施工进程里发生偷工减料、工期耽搁的情形。再者，工程有关管理人员的管理技能缺乏，造成施工接替、施工合作上问题重重。

3.2施工资源、施工设备影响

在施工中，常常会发生施工素材严重匮乏以及施工设备损坏问题，导致工程基础设施无法合理适应工程需求。对新资源无法合理配置，施工设备不按时修理，长久超负荷运行，设备损坏问题频频出现。

3.3施工阶段设计变更很多，加重了施工难度

建筑工程项目一般在工程实行的每个环节都要进行合理的管控。但是，在建筑方对工程设计没有准备充分的前提下，紧迫地对项目进行施工，对建筑的投资款数、设计规则等的审核以及有关承包协议并未进行合理安排。

4组织措施

委派业主确认的曾施工过类似工程的项目经理担任该工程项目经理，组建工程项目部，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时组织一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。建立以项目经理为领导、项目工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，强化质量监督检查工作，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序都必须接受甲方、监理共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。在施工中，质量员对整个项目各个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、返工权、奖惩权。严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。运用新工艺、新技术、新材料，提高工程质量。项目部负责物质统一采购、供应与管理，并根据物质《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制。

5技术措施

按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。以这些实力雄厚。装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

因为新中国成立以来，生产力水平很低，故而受到国内外很多条件的限制，计划经济体制实施了数十年。后来改革开放等政策实施，国民经济体制才逐步转型，向市场经济转变，社会资源应按照市场条件合理配置。由于我国要走特色社会主义的道路，因而便出现了很多摸索中的问题，也走了不少的弯路，不少企业纷纷垮掉。但是和国内外相关企业竞相角逐中，也成长了一部分优秀的企业，甚至世界闻名。而近些年以来，中国的建筑业伴随着企业的成长逐步强大发展起来，得到了相應的成长空间，开拓了全新的市场。中国建筑已经变为中国制造业的一支新秀，成为了世界建筑工程体重强有力的生力军和支柱。它不仅为国家赢得了大量的外汇储备，还给数百人解决了他们的就业难题。但是，在我国建筑业为我国经济发展创造价值的同时，还必须清醒地意识到，同世界先进国家的建筑管理水平相比，我们还有很大的距离，管理成本太高，管理水平层次太低，管理效率没有等等。在科技化先进的管理技能的运用和建筑工程集成化、体制化以及信息技术型管理化等方面的差距极其显著。所以，认真转换我国建筑工程项目管理进度方式、提高我国建筑工程项目管理进度可以有效提高我国企业的核心竞争力，也可以提高建筑企业的生产效率，同时也是为了适应国民经济转变生产增长方式、调整产业布局的需求。

6制定合理的施工计划

在具体的施工进程中，施工各环节必须认真参照施工组织设计要求进行工作，并根据施工组织设计，科学划定责任领域。施工管理人员应走近施工底层，科学落实分解施工方案，并按照具体施工里呈现的施工技术源头和施工质量源头做出细致的解决方略，保证工程的合理进行。

7结束语

有效实施施工进度管理，有助于实现施工项目工期的实现。为此，应采取相应措施，解决施工进度管理中存在的问题，科学合理地控制施工进度，科学合理地编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。为了在规定的时间内实现施工质量的提高，才能使施工企业在激烈的竞争中得到更好的发展。

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（作者单位：沈阳地通防护设备工程安装有限公司）