国企一线党支部党建生产一体化模式探索与研究

张喜福

摘要：中国特色社会主义进入新时代。党的十九大报告、十九大新党章、新时代党的组织路线和《中国共产党支部工作条例》都对基层党组织建设提出了时代新要求。本篇论文以党的时代新要求为指导，以定边采油厂五兴庄采油队党支部为案例，进行了深入地分析和研究，在此基础上，写出了国有企业基层一线党支部党建生产一体化模式的研究论文。通过对五兴庄采油队党支部围绕生产抓党建的实地调研，研究其积极探索和完善生产单位基层党支部建设标准化，在完成规定要求的同时，更加注重党的建设创新动作，提出标准化工作载体，即五兴庄采油队党支部“123456”工作方法，助推党建生产一体化，具有很强的操作性和推广性。通过对五兴庄采油队党支部创新工作的案例分析，对其经验给予了总结与提高，给予了升华与总结。

关键词：五兴庄采油队；党建生产；一体化；工作方法

一、本论文研究思路与方法

本论文结合自己的工作实际，根据党的十九大对基层党组织建设提出新的时代要求，运用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论，确定自己的研究思路与方法。

（一）研究思路

中国特色社会主义进入新时代。当前如何加强国有企业基层党组织建设，需要按十九大报告、十九大新党章、新时代党的组织路线和《中国共产党支部工作条例（试行）》要求加强。本文从党的十九大精神出发，探索新时代如何加强国有企业基层党组织建设的方法。

基层党支部建设及在实践过程中怎样和生产相融合，在执行过程中有许多不同的观点和方法，有的基层党务工作者，没有真正体会到党建对生产的促进作用，总认为基层支部党建工作就是挂在墙上、说在嘴上、写在纸上，对生产没有多大的作用，有的認为开开会，传达传达会议精神，大家一块儿学习座谈、讨论，就是党建工作，没有从真正意义上理解和重视基层支部党建工作的重要性。

本文在实证研究和理论分析的基础上，从定边采油厂五兴庄采油队党支部标准化建设的实际情况出发。结合国有企业基层党支部建设的成功经验，对五兴庄采油队党建工作的创新提出建议。以新时代基层党组织建设要求和国有企业党建理论为指导，着眼于石油企业的特点，对五兴庄采油队党支部党建生产一体化创新提出具体建议，以促进基层党建工作的有效开展。

鉴于新时代党的建设的重要性，我根据近两年对党的建设的系统学习，将所有收集到的资料初步汇总整理，通过导师指导，结合自己的工作实际，并就基层党支部建设的创新载体标准化问题提出建议。

（二）研究方法

本论文研究涉及党的建设、政治学、经济学及共产党史等方面的知识，研究中采用：

其一、理论法。请求导师、专家学者对论文研究意见，对学习内容和学习方法进行专业指导。注重观察，把经验进行概括，然后提高层次逐步上升到理论。

其二、文献法。通过翻阅资料、查找文献、观看音响视频等有关基层支部党的建设理论的文献及五兴庄采油队党支部建设的实证资料。

其三、调研法。对五兴庄采油队党支部建设工作进行实证考察，具体包括深度访谈、召开座谈会、问卷调研形成调研报告等方法。

二、新时代国有企业党支部建设的新要求

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央开启了全面加强党的领导、全面加强党的建设、全面从严治党的新篇章。党的十九大依据新时代全面加强党的领导、全面加强党的建设和全面从严治党的历史使命，对基层党组织建设提出了新要求。深刻把握中央的新要求，认真贯彻十九大精神和十九大新党章，是加强新时期国有企业基层党组织建设的前提条件。

（一）新时代对党支部建设的要求

党的基层组织是党的战斗堡垒，为党的整个工作和战斗力奠定了坚实的基础。党的十九大对基层党组织建设提出了新要求。修订的十九大新党章增加了第34条：“党支部是党的基础组织，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责”。2018年7月初，习近平同志在全国组织会议上提出了新时期党的组织路线。其中对加强新时代党的基层组织建设提出：关键是从严抓好落实。“要突出政治功能，提升组织力”；“要加强企业、农村、机关、事业单位、社区等各领域党的建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬”。要加强“互联网党建工作”。“要加强支部标准化、规范化建设”。基层党组织要在贯彻落实党的路线方针政策中发挥领导作用，“强化政治导向，发挥党群优势和党员的先锋模范作用，引领基层各类组织自觉贯彻党的主张，确保基层治理正确方向”。

依据十九大精神、十九大新党章和新时代党的组织路线，2018年秋冬，中央制定颁布了《中国共产党支部工作条例》（试行）。《党支部工作条例》（共8章37条）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻十九大新党章要求，既弘扬“支部建在连上”的光荣传统，又体现基层创造的新做法新经验，对党支部工作作出了全面规范，是新时代党支部建设的基本遵循。《中国共产党支部工作条例》从三个层面作出了基本法规要求：一是党支部工作。认真贯彻党章和《中国共产党支部工作条例》规定的8方面基本工作任务和10项重点任务。靠出色完成任务使党支部成为战斗堡垒和党的全部工作与战斗力的基础。而且第24条明文规定：“机关、国有企业、事业单位，党支部书记一般由本部门本单位主要负责人担任，也可以由本部门本单位其他负责人担任。上级党组织根据工作需要，可以选拔党员干部担任专职党支部书记”。二是支部建设。具体包括“三会一课”、主题党日、党员学习教育管理监督、党支部换届选举等一系列支部党务工作。对比《中国共产党支部工作条例》，我们过去片面地认为，支部党务工作就是基层党组织建设。其实只是一个方面。加强支部党务工作，是为成为战斗堡垒提供党建支撑。三是加强对党支部建设和工作的领导。包括省部级党委党组、地市厅局级党委党组、县市区委及组织部对党支部工作的领导。

全面贯彻十九大精神、认真贯彻十九大新党章、认真贯彻新时代党的组织路线、认真贯彻执行《党支部工作条例》，就是新时代加强党支部建设的新要求。

（二）新时代国有企业党支部建设新要求

国有企业既是中国特色社会主义的物质基础，又是中国特色社会主义的政治基础。这与巩固公有制主体地位、巩固党的执政地位和执政能力、完善社会主义制度密切相关，党的第十九次代表大会明确指出：“把方向、管大局、重落实”，是做好当前国企党建工作基本要求，通过基层党支部的建设，使国有企业成为党和国家最可靠的力量，它已成为坚决贯彻党中央决策部署，发展新观念，全面深化改革，实施“走出去”和“一带一路”重大战略，增强综合国力的重要力量。促进经济社会发展、保障和改善民生起着举世瞩目的作用。

十九大新党章规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作”。《党支部工作条例》规定了全党所有党支部在认真貫彻落实“八项基本任务”的前提下，“不同领域党支部结合实际，分别承担各自不同的重点任务”。国有企业党支部的重点任务是：“保证监督党和国家方针政策的贯彻执行，围绕企业生产经营开展工作，按规定参与企业重大问题的决策，服务改革发展、凝聚职工群众、建设企业文化，创造一流业绩”。

按十九大新党章和《党支部工作条例》规定，国有企业党支部必须先执行党支部的基本任务：（1）宣传和贯彻落实党的理论和路线方针政策，宣传和执行党中央、上级党组织及本党支部的决议。讨论决定或者参与决定本地区本部门本单位重要事项，充分发挥党员先锋模范作用，团结组织群众，努力完成本地区本部门本单位所担负的任务。（2）组织党员认真学习马克思主义理论，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线方针政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识。做好思想政治工作和意识形态工作。（3）对党员进行教育、管理、监督和服务。（4）密切联系群众，做好群众工作。领导本地区本部门本单位工会、共青团、妇女组织等群团组织，支持它们依照各自章程独立负责地开展工作等8项基本任务。在做好8项工作的同时，完成国有企业党支部的重点工作任务。

三、五兴庄采油队党支部工作现状分析

本论文以中共延长油田五兴庄采油队党支部工作为例，进行党建分析。现分析如下：

（一）采油队党支部概况

五兴庄采油队党支部成立于2003年，支部所在的采油队现有员工278人，党支部共有党员25人，占采油队总人数的9%，其中女党员4人，占采油队总人数的1.4%，平均年龄33岁，10人学历为大学本科。目前有积极分子13人，发展对象3人，党支部按区域划分了4个党小组。采油队的主要工作是负责原油的生产、计量、运输。

（二）采油队党支部工作现状

实态调研，现状了解。五兴庄采油队党支部将油田公司《党建基础工作标准化手册》作为党支部开展工作的基本依据和指导书，以夯实党建基础和融合中心工作为出发点，明确了党支部的功能定位、职能职责和具体工作，严格执行日常运行规则，使党支部工作努力有方向、工作有标准、考核有内容、管理有依据，全面提升了党支部标准化建设水平，主要在组织设置与班子建设标准化、党员队伍建设标准化、组织生活开展标准化、制度台账建设标准化、阵地建设标准化、基本工作保障标准化六个方面下功夫。主要表现在：

第一，强班子，聚合力。党支部首先从支委班子入手抓工作，牢牢树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的责任意识，切实履行党建工作第一责任人职责，支委班子成员主动履行“一岗双责”，强化干部管理，明确工作职责，共同形成抓党建的合力。围绕中心、服务生产，健全“党政同责、一岗双责”，党建工作与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核，不断强化基层党支部书记的副队长责任，和队长的支部副书记职责，形成了齐抓共管、联动落实、共同参与的党建工作良好局面，实现了生产经营各项工作进展到哪里，党建工作服务保障就到哪里的工作格局，确保党建与生产经营两手抓、两不误。基层组织建设方面。严格落实油田公司《党支部标准化工作手册》，配齐配强支部班子。利用厂党委工作室建立的党支部书记交流学习微信群，促进相互沟通学习，共同借鉴提高。

第二，树旗帜，做典范。认真落实“三会一课”制度，严格党员选拔程序，从源头上保障党员队伍的质量。以开展各类主题活动为手段，深化“党员示范岗”、“党员责任区”的建设，目前我队建立党员示范岗3个，树起党员责任区12块，队部及采油站建成党务公开栏5个。为了起到示范带头作用，每月根据支委会点评和党员大会测评，评选出1名“星级党员”，在党务公开栏的光荣榜上进行公示，亮身份、秀事迹、重激励，增强了党员的荣誉感、使命感和责任感。

认真落实“三会一课”制度，由党员管理向全员管理拓展，对党员实行积分量化考核，“三会一课”、“主题活动”，以及其它党员活动，都由现场负责人签字确认并打分。在支部工作层面，将现代网络信息技术与基层党建工作相结合，开通建立了“定边采油厂党建网”，涵盖了三会一课、时事要闻、党员自学考试、各类学习资源、党费收缴、组织管理等内容，有效实现了“线上+线下”的有效结合，实行党员动态管理，探索党员积分管理与绩效考核的结合点，推动党员管理工作落实，倒逼党员主动作为，发挥作用。每一名党员领导干部在自己管辖范围内承包一个责任区，定点帮扶，精心打造，形成标杆，发挥示范引领作用；普通党员重点帮扶责任区内职工思想教育，时时掌握员工思想动态，及早发现、化解倾向性、苗头性问题。

坚持一岗一标准，根据每一名党员、干部岗位实际，从思想、业务两方面制定党员个人目标责任书，设定考核标准，进行月分析、季检查、年考核，有效发挥党员典型带动示范引领作用。同时，按照每个党员每年至少做一件好事，重温一次入党誓词，每个党小组每年至少提出一项合理化建议这一目标。厂党委提出“当业务标杆、做合格党员”主题活动。提出党员业务技能晋升“一二四”战略目标，实行三年规划，计划利用1年的时间力争实现20%-30%党员成长为业务标杆、利用1至2年时间实现40%到70%党员成长为业务标杆、利用2至3年时间实现95%以上党员成长为业务标杆。具体实施上，建立党员分段晋级管理机制，分层次、分类别、分阶段，对党员业务理论知识进行强化培训，促进党员理论知识的巩固、提升。通过技能比武、操作比拼等形式，遴选出业务能手和岗位精英。并举办表彰活动，从政治、精神、经济、生活等四个层面，对业务突出的党员进行表彰奖励，并将党员事迹拍成专题片，巡回展播，形成浓厚的比学赶帮超氛围。2017年全厂的10名业务标杆中，该支部就占了4名。这项活动与集团公司531和油田公司6363党建示范工程有效结合，有效的激发了广大党员爱岗敬业、勤奋工作和带头实干的精神，达到了示范和辐射带动作用，促使党员在工作中亮身份，在岗位上树形象，在职工中做表率，充分发挥党员的先锋模范带头作用，使广大干部学有先进，干有目标。

第三，筑堡垒，增活力。从党组织的班子建设、制度台账、阵地建设、日常工作、组织活动等方面进行细化，制定相应的措施，规范了党支部活动阵地“两室一家”（党员活动室、党建文化室和职工之家）的建设。按照有利于组织开展活动，有利于党员参加活动，有利于取得实效，一定要精心设计活动载体，开展每项活动都要有策划、有方案、有记录、有总结、有考核，强化活动“文化”氛围。加强支部工作的日常管理，定期参加厂党委组织的支部书记现场交流会，主要程序是厂党委按季度定期召开，每次选一个示范党支部，由党委书记主持，进行经验交流，组织在现场观摩学习，同时各支部书记将自己所做的工作及下一步工作思路进行汇报，进行学先进、找不足、出措施，推动支部工作步入良性轨道。党小组是基础党组织的细胞，支部各项工作必须延伸到党小组，目前的4个党小组典型引领，示范带动的作用已突显出来。

支部工作的开展，做到了党建努力有方向，工作有标准，考核有内容，管理有依据，充分发挥了基层党组织教育人、引领人、凝聚人、感召人的作用。

（三）存在问题与不足分析

工作载体建设未形成标准化，没有找到有效载体和符合工作实际的抓手。也就是说，生产单位在基层支部建设中，大家都知道“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的道理。但是在实行过程中，总是出现党建生产“两张皮”的现象，很难使党建融入生产，更头疼在工作中，党建为生产服务的载体不够丰富。同时，也发现存在一些问题：一是党建生产一体化还有很大的空间，还需大家在实际工作过程中继续探索。二是党支部标准化建设与生产经营结合的还不够紧密，一定程度上还满足不了实际工作的需求。三是党支部标准化建设执行过程中还有诸多因素的制约，部分员工偶尔还存在重生产、轻党建的思想。

四、探索党支部“123456”工作法，助推党建生产一体化

通过探索研究，形成创新载体标准化，在完成党建规定动作的同时，注重创新载体，完善创新动作，提供特色管理模式。坚持在实践中总结，在创新中发展，充分融入生产经营中心，积极探索与着力推行“123456”工作法，有效融合了企业中心工作，达到党建生产一体化。

（一）“1”是围绕生产经营这一中心开展党建工作

围绕生产经营中心开展党建工作，重点在“把方向”上下功夫。紧盯产量任务是底线、成本费用是红线、安全环保是高压线三项工作，充分发挥党建引领作用，真正实现党建搭台、生产唱戏。党员开展“四比四看”活动，带动全员积极投身生产，主动作为。四比四看是比学习、看思想，比实干、看作风，比技术、看服务，比团结看协作。采取措施是一月一研判、一季一评选、半年一考评、全年一奖惩。重点解决基层各组站中存在的“不想为”、“不敢为”、“不会为”、“慢作为”问题，以产量任务为标准，追赶超越。

（二）“2”坚持科技增效和管理增效“两条腿”走路

科技增效方面：一是坚持党员带头，由于技术副队长，技术組组长，业务骨干都是党员，三级承带模式，大力开展技术研究，科技攻关，以技术组、创新工作室和井史资料室为党建工作的引领阵地和工作成绩的展示阵地；二是人才向技术倾斜，将采油队学历、技术职称最高的人调整至技术岗位，设立党员技术攻关小组；三是通过党员和业务精英带头，小改小革重实用，多措并举服务生产。科技增效三项措施也是“呵护油井”的有效手段。

管理增效方面：一是实施队部党员、入党积极分子、发展对象带头，队部人员承包油水井模式，针对弱项精准帮扶，承包人员绩效工资20%与承包油水井绩效挂钩，按月考核兑现；二是开展全员竞聘上岗，队部职能组与采油站“换血”优化比例不少于定编人数的10%。末位待岗人员14名，每月扣发30%的绩效工资。针对14名待岗人员，建立党员一对一结对精准帮扶制度，从思想、业务、学习等方面帮扶，确保二次竞聘成功；三是全面推行操作类岗位持证上岗，建立积分管理台账，逐人考核颁证，达标上岗，不达标待岗，同时明确岗位调整必须先取得相应岗位资格证，倒逼职工主动学业务、钻业务。

（三）“3”是党员“三先三带三包”实现“三提升”

党支部推行的党员“三先三带三包”活动，实现“三提升”。在各项突击抢险，急难险重工作中，党员抢在职工群众的前头，以身作则，身先士卒，甘于奉献，敢于叫响“我是党员，我做示范，向我看齐”。“三先”即方针政策党员先学习、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先承担；“三带”是队级党员带组站级党员、组站级党员带普通党员、普通党员带职工群众；“三包”是包抓思想、包抓学习、包抓工作；“三提升”是提升政治理论水平、提升综合素质、提升岗位业务能力，通过党员冲锋在前、包抓落实，达到全面提升，进一步发挥党员的先锋模范作用。

（四）“4”是积极开展“创四岗、争先进”活动

坚持“党建带群团建设”的指导思想，以“岗位+”模式，持续推进“党员示范岗、工人先锋岗、青年突击岗、巾帼标兵岗”的创建，主要流程采取自己申报，按照上级党委的创建标准，党小组、基层党支部、基层党委层层严格审核，符合条件的进行创岗，发放示范岗牌，以季度进行考核，考核合格的作为年终各级各类先进和推荐后备干部的首要人选，不合格的进行摘牌，此项主题活动的主要优点是：企业由于工作性质，过去在选拔先进时首先想到的是领导，普通职工在工作过程中，发现自己的晋升渠道和选树先进的平台都比较少，工作认真不认真都一个样，抱着年终考核和选拔先进与我无关的思想，但是通过“四岗”创建，要求普通职工占到职工总人数的60%，这样将那些思想上要求进步，工作踏实的普通职工通过考核，选拔到油田乃至集团的年终先进，进一步提高了普通职工的工作积极性和创造性。“四岗”创岗人员涵盖党工群团妇，通过示范引领，典型带动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

（五）“5”是倾力打造“一十百千万”五种文化

在思想建设、创先争优、精神文明建设等方面，五种文化率先引领。采油厂于2011年提炼出“一十百千万”五种文化，即“一”情感文化、“十”劳模文化、“百”情操文化、“千”健康文化、“万”学习文化，它既是延长油田股份有限公司党建文化管理工程的子文化，也可以说是党建文化管理工程的基因，更是“关爱员工”的集中体现。

“一”情感文化。显现一份真情：开展以职工婚礼送祝福、职工直系亲属去世送慰问，职工家中80岁以上父母过生日送祝福和长寿蛋糕为主的献爱心活动。搭建一座友谊桥：针对油区特殊的环境和工作性质导致单身青年职工婚姻问题不好解决的现状，举办青年联谊会。赠送一本亲情卡：将外地职工的工作、生活环境及采油厂的发展情况制成画册，寄给他们的家人，让家人了解他们工作生活情况，构建起尊重、信任、沟通、理解、关爱、激励的人文理念，促进企业和谐稳定发展。

“十”劳模文化。爱岗敬业、埋头苦干、诚实守信、模范带头、团结协作、科学管理、技术创新、廉洁奉公、追求卓越、终身学习。因为定边采油厂从建立到现在，已推出两位全国劳模，一个是已故的原延长油田股份有限公司的董事长张林森，另一个是现在青平川采油厂厂长郭永红，文化底蕴深厚，影响力特别大。十个理念中如“诚实守信”的有效载体是该党支部设立了无人值守的诚信柜台，不仅方便了生产一线石油工人买生活日用品，更重要的是培养职工的诚信意识和诚恳的接受批评的能力，以更及时改正自己的错误行为。“模范带头”的表彰措施：调研中发现，如该队党支部的白凤祥同志，平时工作认真负责、勤勤恳恳，当今，精神奖励有时比物质奖励更具有激励功能，该支部在院子的灯箱上把该同志的工作场景与先进事例放上去，一方面是对自己工作的认可，另一方面也能够起到典型引领、示范带动的目的。“劳模文化”的“十”个理念组成了一把尺子，蕴涵了以劳模为代表的延长石油人勇于创新、甘于奉献的时代精神准则。

“百”情操文化。实施百策养廉、组织百家走访、进行百字练笔、开展百次调研。如实施百策养廉，支部根据自己的工作岗位寻找自己的风险点，然后根据风险点找出自己的应对措施，最后依据分类，党支部所在单位根据岗位，制定了适合本岗位的风险防控措施。“情操文化”练就了广大职工高雅的情趣，高尚的情操，积极向上、生机勃发的学习和生活作风。

“千”健康文化。千员健身、千思养德是健康文化的基本内容。在千员健身方面，该支部主要采取节假日举行各类文体活动，组织职工到采油厂参加千人太极拳，举办油区职工越野赛。千思养德方面提倡的是树人先树德，凡事以德为先，组织一些公益活动，让职工懂得爱心，善于报效企业。通过“健康文化”努力给职工创造一个温馨的生活、工作环境，实现全员强身健体、修心洁身的目标。

“万”学习文化。在学习文化方面主要目标是打造学习型队站，通过读、写、教育培训让职工能学习，会学习。在学习方法上该支部搭建手指口述、我说我岗位、技能比武、业务大赛等学习平台。创造丰富的学习载体，达到采油队有书屋，组站有书柜和书包，利用共产党员网、微信平台等互联网平台，实现互联网+学习。在学习内容上采取差异化，即管理人员重点学政治理论和管理知识，操作类员工重点学业务技能、操作规程。固定学习时间，党员采用的是常態化制度化“两学一做”学习教育，职工采用的是“每天2小时”学习教育。通过“学习文化”，促使职工会学习、会思考、会工作，实现全员“思想一条心、业务一口清、操作一手精、质量一身硬”。

五种文化的有效实施，全面体现了就是创新与继承、理论与实践、务虚与务实，物质与精神四个方面的结合，有利于突出党组织和职工群众之间的沟通、全面提升职工素质、企业的持续健康发展、增强企业凝聚力、提高企业自主创新能力、创造良好社会效益，最终达到了坚持以人为本、提高员工素质，构建和谐企业、促进持续发展四方面的目的。

（六）“6”落实基层一线六项重点工作

落实基层一线6项重点工作，推进党建生产一体化。以落实党建文化管理工程、精细注水、质量管理、改革创新、油水井计量、安全环保等六项重点工作为中心，推进党建生产一体化。根据党员知识结构、工作经历、个人爱好等因素，设立党员帮扶组，针对各项工作开展帮扶、攻关。

第一，党建文化管理工程方面。油田公司党建文化管理工程是油田公司结合新形势下国有企业治理机制，以“党建引领文化，文化提升管理”为主线，聚焦“人”“井”两大核心要素，总结形成“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”十六字特色理念。定边采油厂党建文化工程是厂党委整合采油厂十几年发展过程中的文化资源，在深入挖掘精髓、追寻历史，学习借鉴先进文化经验的基础上，提出了党建“一十百千万”文化工程。近年来，该支部在集团公司母文化、油田公司特色文化的指引下，使党建、文化、管理三方面有机融合，落地生根，与生产经营管理相融合，真正达到“党员受教育，职工得实惠，管理大提速”的目的。以“三基”“五型”达标创建为抓手，强化基层建设，夯实基础工作，提升基本素质，突出特色，发挥优势，成熟一个，发展一个。采油队连续两年被油田公司授牌 “三基”示范队（站），4个班组被油田公司评为“五型”示范班组，其余各采油站均进入打造示范班组行列。

第二，精细注水方面。党员走在前干在先，严格落实油田公司三年注水大会战决策部署。注水“六率”配注合格率从70%提升至92%，水质达标率从60%提升至70%，注水井利用率从95%提升至100%，基础资料全准率从85%提升至90%，自然递减率为10.7%，综合递减率为2.3%。注水效果上以卜掌采油站实例，该采油站2008年10月投产，当时日产量为108吨，通过注水，在没有一口新井的情况下，到现在日产原油还在85吨以上，充分体现了注水稳产的重要性，从另一个方面也反映了党员的引领和示范作用的有效发挥。

第三，改革创新方面。党员带头推进落实，在改革初期党员带头做职工的思想工作，讲清楚改革的重要性以及产生的效果，团结一切可以团结的力量，为各项改革推进奠定了基础。注重创新效果和方法，寻找一些切合企业实际的创新改革办法，如2017年该队试行可控成本费用承包，成本费用同比下降278万元，较年初计划节约144万元，按节约50%兑现奖励，人均增收2000多元。这项工作从初期职工自认为“跳起来摘桃子”不愿接受到后来的主动参与，体现党员领导干部的思想教育和对形势的正确研判。

第四，质量管理方面。采取党员带头宣讲质量管理知识，带头参与质量监督，带头检查指导，形成了全方位无死角的质量监督体系。如井下作业质量监督三级体系，由井下作业质量监督负责人、技术组技术员和采油站站长及采油工监督，严把材料的入井质量关和井下作业质量，确保延长油井使用寿命。2017年油井平均免修期与2016年对比由 365天增加至 387天，延长了 22 天。

第五，油水井计量方面。由采油队遵照采油厂管理制度制订符合自己的管理制度、工作流程，制定问责办法，夯实采油站主体责任。党员干部带头做好油井计量和精准测产工作。从队长、支部书记开始，队长、书记对所在区域的生产井每月测产15%，盘库15%，化验30%，分管副队长对自己分管区域每月测产、盘库、化验均达到30%，各采油站站长对自己所管理的采油站每月测产、盘库、化验一定要达到100%。

第六，安全环保方面。党员带头宣贯安全知识，带头落实岗位安全责任，带头组织参加安全培训，带头强化隐患排查治理，同时，利用团青安全员组成的青年安全小分队，每月对采油队所属区域进行全面隐患排查，发现问题及时培训和纠正，近五六年来，未发生一般及以上安全生产事故和环境污染事件。

通过“123456”工作法的有效实施，使党建与生产充分融合，互促共进，为采油厂党建生产一体化的探索出了一条新路子，采油队党支部连续多年荣获集团、油田、采油厂党委基层示范党组织，采油队连续两年获得采油厂生产单位综合考评第一名。

五、结论

本文结合了基层党支部建设的相关理论，参考了国内外党的建设的发展过程和历史规律，对五兴庄采油队基层党支部建设进行了具体的分析，对支部党的建设现状进行了调研和分析，清晰界定了当前存在的问题，并提出了创新载体标准化的有效措施。针对五兴庄采油队党支部党建生产一体化模式的探索与研究，本文主要有以下几点结论：

第一，支部功能定位更加明确。通过支部标准化体系的建立，明确党支部建设的内容、方法、程序等，有效落实了党支部的战斗堡垒作用，解决了支部工作为什么、干什么的问题，使党支部建设有章可循、有据可依，有效实现党建生产有效融合。

第二，支部工作内容更加系统。建立基层党组织“三会一课”标准规范，明确了培训周期、涵盖范围、谈话内容、学习要求等经常性的工作问题，解决了支部工作怎么干的问题。

第三，责任体系更加清晰。标准化体系明确了党建工作的具体要求，建立党建工作责任制，细化了党支部书记“第一责任”责任、分管领导“一岗双责”责任制。操作性强，在定量与务实上都有明确规定，基本标杆立起来，能有效避免方式单一，担子压实不够，有效激励不够等问题。

第四，党支部建设更加有效。党支部标准化建设长期执行过程中会将好的经验保留下来，也会将不足的问题暴露出来，能推动党建工作经验及时总結积淀乃至创新，有助于补齐短板，加以改进，使支部真正成为团结群众的核心，教育党员的学校，攻坚克难的堡垒，从而推动党建工作迈上新台阶。

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