企业人力资源管理中存在的问题及应对措施

张海峰

摘 要：企业为了未来的发展必须重视人力资源管理，这样才有利于人才资源管理工作的顺利实施与落实，在开展过程中才能够充分发挥专业人员的各自特色，才能够实现企业工作人员的个性化创新发展，调动起工作人员的工作热情，使人才资源得到有效的利用。

关键词：企业人力资源管理；问题；对策

1 人力资源管理的相关概述

1.1 人力资源管理的概念

人力资源管理是指根据企业未来的发展战略，有计划的对企业人力资源进行招聘、培训、上岗实践、绩效考核、奖励、以及岗位调整等过程，以此来培养企业员工对本企业的工作积极性，提高员工的参与意识，尽可能发挥员工潜能与潜力，从而为企业创造更大的利润与收益。

1.2 人力资源管理的主要职责

人力资源管理的主要职责包括：对新应聘的员工进行有效筛选；把合适的新员工分配到合适的岗位；对新员工进行岗前培训与教育；引导新员工快速进入组织，快速融入企业的大家庭；培训新员工适应当前职位；激励员工提高各自的工作绩效；对优秀员工给予激励以及鼓励；开发员工各自擅长的领域；维护企业的长治久安；尽可能地控制企业运营成本；保护和维护每一位员工的身心健康；为员工提供安全良好的工作环境，提高员工对企业的满意度；争取实现企业长期稳定发展，创造最大价值。

1.3 人力资源管理的发展前景

在当今社会，人才是非常宝贵的资源，我国现在越来越重视对人才的投入，越来越多的大学生现在也在选择攻读硕士研究生学位，这就使得国家更加关注人才培养问题。人力资源管理的发展过程其实就是个人的价值被别人不断发现的过程，在当今，人力资源管理已经成为管理的核心内容，虽然我国一些企业在人力资源管理这方面的确起步较晚，但是接受度很好，我国的企业不论大小都意识到了人力资源管理的重要性。因此，我国的人力资源管理发展趋势可以说是非常迅猛的，并且在不久的将来，符合企业战略部署和企业文化的人力资源管理系统会成为大势所趋，专业的人力资源管理团队必然会成为企业管理方面的抢手资源。

2 企业人力资源管理面临的问题

2.1 管理理念陈旧

改革开放伊始到现代化管理模式建立起来之间，众多企业快速发展依靠的是粗放型管理模式及对廉价劳动力的过度依赖。这不仅造成众多劳动密集型企业在新时期面临从传统高速度发展转向高质量发展的严峻挑战，也让陈旧落后管理理念的局限性暴露无遗。

长期以来，将劳动者视作简单工具是不少用人单位在人力资源管理上具有的通病。在很多企业管理高层眼中，所谓人力资源管理往往也只和招聘、岗前培训或解除劳动关系等相对单一的作业内容相等同。在一些企业中，人力资源管理连独立的部门都不设置，而是挂靠在行政或后勤办公室，成为一项附属管理项目。

2.2 管理手段落后

而在具体的人力资源管理手段上，许多企业也只有简单粗暴的寥寥几项管理措施。除了通过经济手段的惩罚式管理外，企业人力资源便只剩下了解除劳动关系一条管理之路。因此，每当企业出现劳动力短缺问题时，能够想到的就只是刊登招聘广告或到人才中心登记求才信息。于是，不少企业便逐渐陷入一类怪圈，那就是费尽周折招进一批员工，经历或长或短一段时间的使用后，员工或是被其他更高薪企业挖了墙脚，或是渐渐失了锐气与冲劲，“做一天和尚撞一天钟”式的沉寂。

3 我国企业人力资源管理中存在问题的解决对策研究

3.1 树立以人为本的人力资源管理理念

随着社会的不断发展，人们越来越多地意识到人才的重要性，人才逐渐成为企业发展过程中的第一竞争力，企业要想在激烈的竞争中取得长远发展，那么就必须要改变观念，加强对人力资源管理的重视，不断地创新意识，对人力资源管理理念的创新有一个更加正确与全面的认识。在企业发展中，要从思想上加强对人才的重视，重视人的发展，将以人为本的思想与人才资源管理理念進行有效地结合，从而使得企业人力资源管理更加科学化、合理化。人力资源管理以人为本，就要加强对良好的工作环境的创造，使得员工可以在一个和谐的工作环境中工作。

3.2 加强对考核机制的完善，制订公平的人才选拔与岗位竞争机制

更好地促进企业人力资源管理水平的提高，那么就要加强对人才考核机制的完善，制订一套适合企业发展的科学的人才选拔与岗位竞争机制，使得企业员工才能得到公平、公正地表现，从而更好地激发出企业员工的工作积极性。在企业内部，对于人才真正做到公开招聘、竞争上岗，企业人员真正做到能者上，平者让，唯才适用。其次，要通过晋升、薪酬奖励等形式来将竞争结果进行有效地反映，从而更好地激励企业员工的竞争意识。

3.3 在人力资源管理中加强激励制度的创新

在企业人力资源管理过程中，为了保障企业薪酬制度的实施效果，要保障薪酬的公平性，保障员工受到企业的公平对待，从而提升其工作的满意度和积极性。薪酬激励的作用大小，除了绝对报酬发挥着重要的作用，相对报酬也发挥着重要的作用，因此要在横向和纵向的方向上来保障企业员工薪资的公平性，其中包括外部公平、内部公平以及个人公平，从而在内部和外部保障员工受到公平的薪资对待。首先要关注外部公平和内部公平，管理和设计合理化的薪资机制，其次，积极发挥个人公平的作用，对企业员工的过往职业经历、历史背景以及工作状态进行了解，从而进行薪酬的增加和延续，保障薪酬的个人公平性。另外，在企业人力资源管理中，为了更好地促进激励制度的完善，还可以加强对长期激励政策的开展，即对企业中的一些核心员工进行股权的分配，从而更好地激发企业员的工作积极性。长期激励机制除了要针对于企业的核心人员开展外，还可以适当地扩大到企业经营者群体、一部分技术骨干等人员，如果不适当地扩大适用对象，会削弱长期激励机制的效果，达不到预期的人力资源管理效果。

3.4 强化培训力度，应对社会发展需求

优化人才的培训机制，是人力资源管理中的重点问题。由于技术的更迭速度快，企业的设备以及生产方式也不断地革新。加强内部员工的培训是企业人力资源管理工作的一项客观趋势，强化员工的知识技能培训，不仅可以为企业积聚人才，还可以提升员工的责任意识和自信心，帮助企业留住人才，实现企业与员工之间的双赢。在培训过程中，需要重点关注几个问题，首先，培训工作要有针对性，避免盲目培训，保证培训内容与企业发展的适应性，制定完善的培训制度；其次，在培训时，要考虑到企业的实际情况，推行半脱产培训、全脱产培训与业余培训的方式，灵活规定培训时间；最后，在培训时，不仅要注重理论知识的灌输，还要让员工做到一专多能，学会举一反三，引导员工在工作之余进行自我学习，提升他们的综合能力，发挥出生产工作中的创造积极性，为企业发展提供专业性人才。

4 结束语

在现代企业发展进程中，人力资源管理问题逐渐成为企业管理中的一个重点与难点，企业的良好运行离不开大量的人才，而企业人才的管理与合理利用又离不开高效的人力资源管理。企业人力资源管理水平的高低直接影响着企业一系列工作的开展，如何充分、合理地利用人力资源，使得人才最大化地发挥其优势，为企业的发展做出更多地贡献，这是企业管理者所要积极去探索的一个重要课题。

参考文献

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