电力施工企业工程造价管理与控制浅析

双海燕

摘 要：电力施工企业在作为密集型产业，在开展电力施工项目时，电力施工系统具备了复杂性，为了有效的保障整体电力施工项目的质量和按期完工，需要进行有效的造价管理与控制工作，全面推动电力行业稳步发展。当前在进行控制和管理电力企业工程造价时常出现以下情况，影响了整体工程质量和工作效率：首先是电力企业在进行投标時，由于电力企业没有明确的的定位企业投标，导致在进行管理和控制电力工程造价时缺乏合理性。其次，电力企业在进行签订合同时，经常存在管理人员没有详细的分析在实际施工过程中可能存在的分析，没有合理的制定避险方案。同时，在开展电力施工工程项目时，由于管理人员没有重视动态管理的重要性，没能合理控制和加强管理，导致电力施工企业工程在经营管理过程中出现一些问题，甚至给企业带来了一定的经济损失。此外，在工程结算阶段，“量”“价”不符，造成工程迟迟不能如期完成结算，影响企业的形象和发展。以下结合工作实践，谈谈如何从建设工程各个环节合理确定与控制工程造价。

关键词：电力施工；企业工程造价管理；控制浅析

1 导言

电力是我国国民经济发展的支柱产业。它对各行各业的进步都起到了不可替代的重要作用。对电力施工中的各项技术进行分析，并对工程造价进行控制，一方面能够降低电力工程施工中高成本对其他行业的影响，减轻其他行业的发展负担，另一方面也能使电力企业实现健康发展，走上可持续发展的道路。因此对电力施工技术进行分析并对工程造价进行有效管理和控制是非常必要的。

2 电力施工工程造价与成本控制概述

电力工程造价控制效果会直接影响到工程项目的盈利及正常开展，因此，就需要采取科学有效的措施，全过程的控制工程造价，对人力、物力及财力资源等优化组合，促使投资效益得到最大化。对于电力建设施工企业来讲，工程造价的合理与有效，可以促使成本计划科学性得到提升，且工程成本得到降低，企业经济效益得到提升，需要引起足够的重视。

3 工程造价的有效实现手段

3.1 对工程施工所需材料及费用科学预算

具体来讲，建设单位施工企业的工程造价指的是科学估算工程所需材料和费用，在工程施工开展之前，要对材料的种类及规格等进行明确，深入调查市场价格，选择具有较高质量且价格合适的材料，之后对费用初步估算。在采购过程中，除了考虑材料单价之外，还需要将材料损耗、运输、装卸以及库存保管等费用充分纳入考虑范围，以便保证工程造价文件与实际情况比较吻合，更加顺利的开展工程成本控制工作。

3.2 对施工工种、数量以及人工费用等科学预算

在预算编制过程中，需要充分考虑电力建设施工工程的特点，结合施工工种施工内容的差异，科学开展预算，在确定人工单价时，则需要充分考虑预算定额、工程施工地区的用工市场价等因素。用工数量的金额预算则依据施工定额和工程量来计算获取。

3.3 对工程施工使用到的机械及其费用科学预算

一般情况下，施工方式、预算定额决定着电力建设工程造价中机械台班费的计算，往往会不符合于实际施工情况，成本控制难度遭到增加。那么在计算机械台班费的过程中，需要将实际情况充分纳入考虑范围，如设备是购买还是租赁、设备性能、新旧程度、维修管理等，结合定额，来对工程机械设备的使用费用有机计算。

4 加强电力工程造价管理与控制的对策

4.1 科学确定工程造价

一方面，认真分析标书，合理确定工程报价。承包工程总价包括人工费、材料费（扣除甲供材料）、施工机械台班费、一般设备费、设备材料进出厂的装卸运输保管费、水电费、临时设施费、施工管理费、利润和税金，企业应对这些费用掌握比较准确的价格资料，并结合自身情况，确定合乎实际的承包总价，做到心中有数。另一方面，制定投标思想策略。在对某项工程投标活动中要做好调查研究，分析当地电力建设市场的竞争形势，了解竞争对手的状况，摸清业主的发包工程，从而确定本公司投标思想和策略，如果本公司对某项工程在资质、技术、装备方面有能力承担，而发包的条件在利润或业绩方面都有利可图，则应决心夺标并中标。

4.2 认真签订施工合同

一要明确专门的合同管理机构。施工合同谈判之前，承包人应明确专门的合同管理机构，负责审查发包人资质等级及信用情况，负责组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等相关专业人员和本部门对口专业管理人员进行合同评审，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理与控制。同时项目经理应直接参与合同的谈判，以更有利于日后合同的履行。二要细心研究合同条款，进行合同分析。订立工程合同前，要细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，进行合同风险分析，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。三要明确工期、质量标准和造价。由于在施工过程中不可避免地要出现设计变更、现场签证和材料差价等现象，所以合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定，以规避风险，争取最大利润。

4.3 严格控制工程施工成本

一方面，加强工程项目成本管理，构建项目管理体系。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。另一方面，做好工程材料价格的控制。材料费用是施工成本的重要部分，其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。把好工程材料关，首先，要坚持优质原则，在确保质量的前提下，选择价格相对低廉的优质合格品。其次，要科学选择供货渠道。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场，大宗材料的采购最好从主渠道直接购进。因为规模较大的专业生产厂家，其技术、设备先进，材质优良，产品质量有保证，并且规格齐全，定价合理，既可以保证价格，也能够集中购货从而节省运输成本。同时，在采购材料时，要严格按施工预算控制和审核材料量，尽量进行批量采购。

4.4 做好工程竣工结算

工程竣工结算是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算；同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，在以上基础上保证“量”与“价”的准确性。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且要掌握三者的编制原理、内在联系并在应用中融会贯通。

5 结语

总之，对于工程造价控制在控制和管理电力施工工程时，应针对存在的问题进行详细的分析，在开展工作时需要进行全程的监督，建立完善的电力工程控制管理机制，合理的控制工程造价的管理与控制。在开展电力工程时需要电力施工企业及时更新管理理念，提高管理水平，有效的开展工程造价管理和控制工作，从而促进电力企业的稳步发展，全面的提升企业的核心竞争力，立于不败之地。

参考文献

[1]林利盛.浅析电力施工技术及工程造价的管理和控制[J].建筑工程技术与设计，2016，（9）：619-619.

[2]熊玮.浅析电力工程造价管理[J].企业改革与管理，2016，（4）：6.