电力施工企业实施管理体系认证工作探析

伍彬

摘 要：电力施工主要在户外开展工作，流动性较强，经常会出现违章操作，严重时还会对施工人员的生命造成威胁。本文主要对电力施工企业实施管理体系认证工作进行探讨，希望可以帮助电力施工人员养成良好的施工习惯，构建现代化管理模式，保证电力施工的顺利进展。

关键词：电力施工；管理体系认证；安全生产

中图分类号：TM73 文献标识码：A

电力施工管理工作一直是企业研究的重点问题，只有利用科学、先进的方法，才能促进企业的稳定发展。管理体系认证工作的开展，可以从质量、环境与职业健康等方面保证电力工作，同时还可以帮助电力施工企业建立先进的工作思路，与企业安全密切相关，必须及时进行分析。

一、了解体系认证与稳定安全生产的联系

电力施工主要在户外开展，具有较强的动态性特点，容易出现各种违章问题，因此必须做好安全管理。实施管理体系认证是企业在原有管理基础上构建与实际工作适应的管理模式，可以评断企业各阶段工作，实际操作中可以从作业指导书、程序手册及人员培训等方面落实，集中企业人力、物力与财力，减少不良事故的发生，给企业创造良好的施工环境。

二、体系认证工作开展的必然性

第一，体系认证满足了企业参与社会竞争的要求。目前随着社会经济的发展，电力施工队伍越来越复杂，客户需要一批综合实力较强的队伍，进而对施工单位提出了较高要求，必须由获得体系认证的企业施工。在此种发展环境下，必须得到体系认证，给企业创造更多发展机会。

第二，管理体系认证符合企业内部管理发展要求。体系认证已经成为企业提高品牌影响力的主要方式，目前南方很多电力公司已经开始注重品牌的塑造，打造了具有影响力的电力施工企业，提高了企业知名度。因此各个电力公司也要强化管理，利用体系认证提高企业综合实力，减少资金损耗，促进企业的持续发展。

三、管理体系认证中出现的错误理念

经过分析发现，管理体系认证中主要出现以下几种错误看法：第一，认为企业体系认证应该交由企业领导及相关部门负责。从管理体系认证内容上分析，此种认证是结合国家标准规范企业行为的方式，要求全员参与，不仅需要单位领导人员，同时也需要各级员工的配合和支持，只要这样，才能给管理体系运行奠定坚实的基础。例如，开展内审员培训时，要求全员参与，注重法律法规及危险点辨认方法的学习。第二，认为体系认证属于一次性努力创造的结果。体系认证是企业努力得到的结果，实际操作中，要求企业必须定期对体系认证执行与监督情况进行分析，同时结合企业实际发展，及时修改相应的文件，指导实践操作，而且要求企业各部门认真配合，促进体系认证工作的开展。第三，认为体系认证是一种形式工作。体系认证要求做好形式工作，主要从管理文件与程序文件做起，重点是文件运行能否满足PDCA闭环管理（如图1所示），能否按照文件要求开展。编写和颁布文件已经成为体系认证中较重要的内容，关系到文件的执行情况，侧重于过程管理。因此编写文件时，要求单位精英人员认真参与，提高文件操作性，认真听取单位精英人员的意见。

四、管理体系认证中需要做好的工作

首先，将关系体系认证作为年度重点工作内容。进行体系认证的单位，必须将该项内容列入到单位本年计划中，并作为重点工作，充分发挥人力、物力，指派优秀的主管领导作为管理代班，合理分配各个部门的任务，并组建业务小组，将责任落实到人，按照规范程序认真开展，促进体系认证工作的开展。

其次，做好企业法律法规辨識减少作业危害。电力施工企业是危险系数较高的行业，如何保证企业安全生产已经成为众多人员研究的核心问题。目前相关人员已经将不发生事故作为保证各项作业开展的重要衡量标准，为了实现此种目标，必须从源头上做起，了解企业危险性因素，并结合企业发展制定合理的措施。

再次，编制适合本单位发展的体系文件。编辑体系文件时，要求对本单位业务工作进行深入分析，同时优化体系流程，让体系工作渗透到企业各个环节中，简化企业内部运行程序，开展现代化的管理模式。

最后，借助体系认证提高企业管理水平及员工素质。体系是一种新型的管理模式，深入认识并学习体系，不仅可以帮助员工形成系统、全面的思维力，还可以帮助企业构建适合企业发展的管理模式，促使企业员工掌握先进的管理理念，并能将此种理念应用到实际工作中，促进了企业的长期发展。

五、了解体系认证后取得的成效

体系认证是促进企业发展，提高企业综合实力的主要方法，完成体系认证后可以取得以下几方面实效。

第一，体系认证的完成帮助企业形成了先进、客观的工作思路。体系认证要求企业必须认真做好各项工作，主要从宏观管理开展事前策划与准备，克服企业工作中的盲目思路，维持企业稳定发展。

第二，企业体系认证帮助企业掌握了解决问题的有效方法。企业体系认证中的法律法规及危险点辨识评估的开展，让企业员工了解了在企业工作的规章制度，尤其是开展高危作业时，可以根据事前危险点分析和探讨，制定合理的应对措施，进而减少作业中安全隐患的产生，保证电力施工企业各项工作的顺利开展。

第三，体系认证帮助企业养成了良好的作业习惯，实现了写、做、记工作的一体化开展。电力施工模式主要采用师傅带徒弟的方式完成工作。但是开展大型项目管理时，此种模式根本无法满足电力企业发展需求，因此必须借助体系事前策划、制定方案和记录要求等方法规范作业，提高施工效率。

第四，企业认证给企业的长久发展奠定了基础。体系认证工作的完善，可以让企业根据自身发展状况制定合理的法规、作业手册、管理手册及项目指导书，提高了企业管理力度，借助预案落实完善了企业施工场所；同时还可以培养一批高标准的队伍，帮助企业构建完善自我发展的机制。

第五，体系认证帮助企业构建了现代化管理模式。体系认证要求根据文件要求及认证中心审核，实现公司业务封闭管理，要求将事情分配到人、加强监督、有据可查，形成现代化的管理模式。企业还要对每年所开展的各项施工进行审核，结合出现的问题，提出整改措施，降低企业发展中存在的不良风险，维持企业内部的安全运行。

结语

随着社会经济的发展，人们的思想意识发生了较大变化，传统的施工质量规范、质量体系及标准下完成的施工已经不能满足电力施工需求，人们开始对电力施工企业也提出了较高要求。因此电力施工企业必须开展管理体系认证工作，保证企业质量、职业健康及环境等均符合建设要求，提高企业的责任感和发展实力，得到社会公众的认可，促进企业的长期发展。

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