研究建筑工程管理的重要性及改进策略

罗萧

摘 要：伴随着我们国家社会主义现代化建设的不断推进，工程项目的施工数量必然不断增加。在这样的背景之下，就更需要做好工程的管理工作，唯有确保项目工程不出问题，才可以满足我们国家社会主义现代化建设的需要。项目工程管理工作任重而道远，不仅仅需要每一个项目工程管理工作人员的努力和拼搏，更需要每一个社会公民的监督和参与。

关键词：建筑工程管理；重要性；改进策略

1 建筑工程管理的重要性分析

在科学技术全面进步与发展的今天，居民的生活质量越来越高，对房屋建筑施工质量和各项性能要求不断提升，使得我国建筑业面临较多的机遇与挑战。在建筑工程管理环节，大规模的施工安全事故和质量事故，会对建筑行业的稳定发展产生较大影响。通过加强建筑工程管理，不僅能够推动我国建筑业的可持续、稳步发展，而且有效减少工程施工安全事故与质量事故的产生。建筑工程管理的重要性主要体现在以下几方面：（1）对工程的施工安全影响较大，关系施工企业的经济发展水平。通过做好建筑工程管理工作，能够提高施工企业经济效益，进一步满足了当前社会经济的快速运行需求。（2）促进各项新型技术的大力运用，使得建筑工程的施工速度不断加快，各项新型施工工艺得到良好运用。（3）建筑工程的施工成本逐渐下降，为建筑业的健康发展打下良好基础。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 工程方面

建筑工程管理能直接影响建筑工程质量的好坏，在建筑工程管理的过程中，对于材料和施工方法的有效管理是非常有必要的。由于近年建筑工程项目过热，许多不合格企业都涌入到建筑工程这个行业中。正因为承包建筑工程项目的企业层次不齐，才导致一度有些建筑材料被换成劣质材料，出现了“豆腐渣工程”。其次是施工技术上的管理，或者说是对机器的管理。有些企业为了节省工程成本，把一些老化，长时间没有养护或者已经超过了规定使用年限的机器，仍然继续使用，让其高负荷作业，在这种情况下完成的工程，质量令人堪忧。

2.2 人员方面

人是万物之灵，一切的社交、经济活动都是建立在人的基础上。所以人员的监管，在建筑工程管理中也是尤为重要。首先，大多数企业监管力度底下，施工人员也是鱼龙混杂，在寻找施工人员时，许多企业也是秉持着“只选贵的，不选对的”的理念。导致施工技术人员，有些并没有扎实的工程技术，造成了安全隐患，提高了事故多发的可能性。其次，监管部门也有待加强监管力度。监管部门需要对建筑工程施工企业进行严格的筛选，对企业的资质进行把关。一方面，监管力度不强，也和我国建筑行业没有具体的法律法规要求，法律惩罚措施有一定的关系。这在一定程度上给了一些企业投机取巧的机会，也让这些企业一直抱着侥幸心理在这个行业生存。

2.3 体系方面

建筑工程的管理需要有一个成熟的体系，能一直监督着工程的施工和进度。大多数企业可能是在施工的过程中，有一个总工程师全权负责。这是可行的，但是也有很大的弊端。每个人的精力是有限的。小工程可能没有那么大的影响，但如果工程量大，有可能造成一个工程师监管不过来的情况。需要在监管过程中设置分级管理，细化施工过程，每一个过程都有一个经验丰富的施工人员负责相应的部分，这样既减少了工作量，又能达到很好的监管效果。

3 改善建筑工程管理问题的措施

3.1 加大建筑施工现场的安全管理力度

首先，要健全安全生产监视管理体系，包含与安全生产相干的构造机构和安全生产法律律例，这两方面都是安全生产最根基的保证。要将建筑安全生产所能够涉及到的问题都要论述清晰，而且要有可操纵性，对于一些陈设性的律例要实时改动；其次，树立施工安全监视管理责任制，对于建筑工程施工安全监视管理责任必要落实到每位相干的安全管理职员。踊跃采纳先辈技巧和安全防护装配，构造研讨严重事故隐患的整改计划，实时办理施工中的安全技巧问题并加入事故的查询拜访处置，采纳有用措施；增强安全生产教育培训，对于施工职员，施工单位要进行按期的安全培训，要依据实际环境对其进行根本必要的自我掩护认识的培训，让施工职员只管即便地理解如何操纵防止事故的产生和产生事故的时刻如何掩护本身和他人的性命安全。

3.2 资源合理调配

建筑工程建设需以人力资源为辅助，只有在人力资源合理调配的前提下，方可削减投资成本、资源浪费问题，是企业长远发展与健康发展的核心支撑。对此，为做好人力资源合理调配工作，管理人员应通过统计和预测的方式，对人员需求实施统筹管理，并在各部门状况全面掌握的前提下，对人员进行科学配置，依据相关人员流动体系的构建，不仅可促进人员灵活性管理，还可实现合理性与充分性人力资源的运用。

3.3 加强工程管理工作队伍的建设

想要工程管理工作进一步的发展，就需要确保工程管理工作队伍的纯洁性以及专业性。可以定期的对项目工程管理工作队伍进行检测，对一些不合格的工作人员及时的进行辞退和惩罚。除此之外，也要定期的召开一些讲座。让广大的工程管理工作人员不断的提高自己的专业技能以及专业知识。最后，也要确保工程管理工作人员的工作责任心以及工作态度，定期的向他们宣讲工程管理工作的重要性。让他们对自己工作产生自豪心理，以高标准，高姿态的态度要求自己的工作，只有这样才能确保工程管理工作的有条不紊进行。

4 结束语

伴随着我们国家经济的不断发展，我们国家建筑行业也日益得到了变化，建筑行业想要进一步得到发展。首先就需要做好建筑工程管理工作，建筑工程管理工作是建筑行业发展的基础。伴随着建筑市场竞争的不断加大，建筑工程管理工作也日益出现了一些问题，本文系统的分析目前我们国家建筑工程管理工作存在的不足之处，并结合自己的实际工作经验以及系统理论研究提出一些对策，希望本文可以有效的推动我们国家建筑工程管理工作的发展和进步。

参考文献

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