如何做好市政工程施工现场管理

王哲 景贝贝

摘 要：随着城市化进程逐步加快，市政工程建设项目越来越多，能源消耗也越来越大。一般来说，市政工程项目的特点工期长、资源消耗大，并且对周围环境造成的污染也比较严重，影响到居民的正常工作与生活。因此在市政工程施工中倡导节能减排、绿色施工，是当前实现城市可持续发展的重要举措。除此之外施工现场管理也是市政工程中的领头军，没有科学标准规范化的施工管理就不会有高质量的施工项目。

关键词：市政工程施工现场；管理

1 市政工程施工的技术管理原则

市政工程施工各个阶段技术管理需要坚持的原则主要有以下几个方面：科学性原则，科学的逻辑思考能力是施工技术管理的先决条件。与此同时，要选择先进的科技方法对市政工程实行有效的监督管理；政策性原则，在对施工进行技术管理的过程中，对于政策性的要求和标准务必要不遗余力的贯彻落实，结合我国的基本国情，研究掌控目前科学技术的现实发展状况与发展方向，以便于更为合理的从事施工工程中的技术管理工作；经济性原则，在保证工程质量的基础上，为了实现对经济利益的最大化获取，市政工程施工需要考虑经济性原则。在实际操作中，需要做好成本的控制工作，既保质保量又经济高效的完成施工任务。

2 施工现场管理存在的问题分析

市政工程质量问题不仅影响国计民生，更关系着施工企业的良好信誉。在建筑行业快速发展的当下，行业规模不断扩大，施工企业鱼龙混杂，管理水平参差不齐，以致市政工程项目质量受到影响。施工现场管理作为整个市政工程项目的重要组成部分，存在以下几大主要问题：

2.1 质控意识普遍不强。质量控制对于市政项目管理意义重大，甚至被认为是工程施工的灵魂，只有制定严格的质量管控体系，才能更好地确保市政工程施工的每一个环节，实现市政工程的高质量。但是，面对着施工企业数量众多、质量参差不齐的现状，在市政工程的实际施工过程中，依然存在不少问题。比如：有些施工单位，为了追逐经济效益，或为了追赶工程进度而有意或无意的忽视了市政工程的施工质量，这是一种典型的质量控制意识淡薄的表现；有些施工单位，可能没有规范施工操作手册，或不尽完善，甚至在施工现场往往不按规范程序操作，随意更改施工工艺等现象不同程度存在，排水工程沟槽开挖，施工单位不积极进行坑内排水沟、集水井的挖掘，砖石砌筑浆空洞多、不饱满等，这些都严重影响到了最终的工程质量，为以后的使用留下了安全隐患。

2.2 文明施工不够重视。市政工程项目有其特殊性，一般而言这种工程项目的施工现场比较狭窄，受外界环境影响的因素比较多，而且有些工程项目施工还需要确保交通的正常通行，这给施工现场带来了更高的要求。对于市政工程项目现场施工管理而言，文明施工与安全施工非常重要，但是施工单位对这方面均不是非常重视，以至于现今施工事故频发。一般而言，对于施工材料的堆放，施工设备在使用时发出的噪音，施工工期的限制等都是有明确规定的，这就需要对施工现场秩序进行良好的维护，组织协调好各个部门的衔接和沟通，使工程能够有组织、有秩序并且在规定的工期内优质高效的完工。在实际施工现场，我们会看到一些材料胡乱堆放阻碍交通，或者违背安全施工原则伤及行人的例子，这需要对施工现场进行有效的管理，重视安全文明施工的重要性。

2.3 过程监管相对乏力。市政工程项目施工存在一个工期，如何对施工过程进行全程监管非常重要，但是目前因为个别原因而存在对施工过程监管相对乏力的问题。一般城市的市政工程项目存在工期紧、任务重和子项目多的现象，参建的施工单位多，各单位间技术能力、素质水平等参差不齐，这就需要监管部门对施工程序进行有力的监管，但是当前对于施工单位间的协调、施工工种程序上的对接还是不够理想，有些时候甚至出现一点错误而影响了其他环节操作，甚至延误了施工进度。在实际施工中，监理部门缺乏对工程的质量监督，现场管理力量薄弱，直接导致施工工艺的不规范，出现质量问题不能及时发现，为工程的质量留下隐患。

3 加强施工现场管理的有效措施

面对市政工程施工现场管理存在的质控意识淡薄、文明施工忽视、过程监管乏力等问题，现针对性的提出如下一些有效举措。

3.1 健全管理机构，强化施工管理

现今，许多市政工程施工单位已經有意识的开始强化项目管理意识，将整个市政工程项目进行统筹管理，因而成立项目团队是当务之急。项目团队包括项目经理和项目成员，其中：项目经理是施工企业在整个项目上的全权代理人，是工程施工项目第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。项目经理人选不仅需要具备优秀的政治素质，还需要懂技术善经营，能真正把“质量、安全”放在首位，具有较高的外树企业形象、内抓企业素质的责任意识，不断追求高品质工程。项目成员是履行现场管理职能的骨干力量，是执行现场管理的实际工作者，是项目团队不可或缺的一部分，工程施工单位必须根据施工项目特点，选配精干的项目成员，实行定员、定岗、定责制度。

3.2 强化质控意识，提升项目质量

市政工程施工现场质量控制是整个施工现场管理的重点与核心，质量控制体现在多方面，即：一是施工材料的质量，这是保证工程质量的基础，在施工现场管理中要加强施工材料质量的把控，对进场的材料要进行严格的质量把关，不符合标准的施工材料一律不予进场，同时进一步加强材料的现场堆放及搬运过程的质量管理。二是相关施工方及人员的质量，包括施工单位的实力、项目团队的能力水平、施工队伍的素质等，施工单位及施工人员的工作质量对工程的质量有着重要的影响。在施工过程中，要树立质量意识，严格按照操作流程进行施工，不得擅自更改施工工艺。三是要建全工程质量监督机构，进一步强化质量监督人员素质水平提升。

3.3 加强文明施工，确保工程安全

市政工程项目的安全生产、文明施工，体现着施工企业的形象，更关系着施工人员的生命安全，施工单位应该将安全、文明作为一切工作的出发点，不断强化施工人员的安全意识，提升安全防范水平，通过文明施工有序推进工程完成。一是健全安全监督机构，确保市政工程项目施工过程中的每一个环节均能做好安全生产、文明施工的要求，切实保障施工现场的安全问题。二是狠抓制度完善和措施落实，力争通过严明的制度和完善的措施来保障安全文明施工，比如安全文明施工奖罚细则、管理规范等，同时通过相关机构及现场管理人员进一步督促落实具体举措。三是健全安全文明施工责任制，即将整个工程安全文明施工目标具体分解落实到各施工单位，再依具体情况由施工单元再分解至下面班组，甚至成员，签订责任书，明确责任人。

4 结语

总之，作为市政施工企业只有做好施工现场管理，才能保质保量，获得理想的、满足城市发展要求的工程项目，为加快城市发展提供优质的工程项目。因此，施工企业必须加强施工现场管理，做到一项工程创一项名牌树一块丰碑，为城市的发展建设和社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。

参加文献

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