激励理论在企业人力资源管理中的应用

王莹叶

摘 要：激励措施是人力资源管理中的主要内容，在企业人力资源管理中实行激励机制的主要目的就是激发企业员工的工作积极性，以此使企业员工能够持续保持工作创造性和积极性，加快企业的人才建设。文章主要分析激励措施在企业人力资源管理中的重要作用以及相关措施，以实现企业的健康可持续发展。

关键词：激励措施；人力资源管理；企业；重要作用；措施

引言

对于企业员工的工作，企业管理层若从这两个方面进行激励和鼓舞，并实施相应的激励举措，企业员工势必工作效率高，服务态度也好，并且能较长时间地保持高昂的斗志和工作热情。

1 激励的作用

在企业，凝聚力就是一种无形力量，把大家紧密团结起来，协调个人及部门之间的关系，鼓舞士气。激励能增强员工的主人翁精神，使他们愿意为企业付出更多的努力，应用适度的激励措施，增强对员工的关心和爱护，可以提高人员及科室的相互合作。员工间的复杂利益冲突等，人力资源管理者应该及时与员工进行沟通和交流，帮助他们疏导情绪，解除后顾之忧，让他们在工作过程中能够时刻保持好心情、高效率以及更为优质的服务，为广大的劳动人民更好的贡献自己的力量。

2 企业的具体有效激励措施

2.1 激励机制要以人为本

以人为中心，让制度的设计之初就是鼓舞人。让企业的各种规章制度适应人，而不是一味地去约束人、管理人。了解员工的各种不同需求，设法给予满足。根据马洛斯的理论，人的需求是分层次的，当基本的生活需求得以满足时，人们便会注重自我实现等更高级别的精神追求。有效的激励机制就是要适时把握员工的需求动态，企业要对他们进行设身处地的考衡。企业是企业员工施展抱负的平台，同样的企业员工也是一个企业能力最为集中的体现，二者缺一不可，企业员工在竭尽所能的付出的同时，企业必然要时刻的考虑到员工的需求、关怀员工。没有员工当家作主，再强大的企业 也有难以为继的一天。人是感性动物，每位员工都希望得到来自他人的关心、爱护和尊重，员工在被满足这些需求的时候，便会以更高的积极性去回报企业。满足员工的高层次需求，让员工将命运掌握在自己的手里。

2.2 加强绩效奖励措施，营造积极的工作氛围

薪酬是企业人力资源管理的最有效的措施，对员工的影响作用也是最大的，提高绩效奖励能够调动员工的工作积极性，奖励的形式也是可以不拘一格的。其中，要以物质的奖励为重中之重，同时不可缺失精神的鼓舞。此外，也不可忽略企业员工中由于生活文化背景的差异、年龄差异等所带来不同层面的多样需求。但最基本的物质需求，这一点是相同的。可以通过不定期地举办的职业技能大赛，根据大赛的结果进行适当的奖励，此种举措，既能使企业整体有昂扬向上的积极面貌，同时也能够让企业员工在高压的环境之中学会释放自己的压力，以此提高自己压力的耐受性。

3 企业在实施激励制度时需要注意的问题

3.1 激励要有绩效考核制度，同时兼顾公平与效率

绩效考核是企业员工最为关注的问题，企业在此方面要格外重视，公平问题尤为重要。针对不同的科室、员工们的工作效果等方面来综合的衡量，最大程度的使员工对考核标准与结果感到满意。只有员工满意，企业作为一个整体才能更好地为人民服务。绩效考核制度同时也能对员工的工作积极性进行激励并评判员工的工作成果大小。尽管制度可以鼓励员工通过更高的效率去获得更高的报酬，但也要考虑到中国的国情特点，过于悬殊的薪酬差距，极易导致不公平。

3.2 创建独特的企业文化

企业文化脱胎于企业文化，近些年来在我国企业管理中兴起。也是社会人文化在企业的具体体现，是企业在具体的管理和企业实践中逐渐积累起来的物质财富和精神财富。它不仅包含着企业管理和服务的价值观念、意识形态，还包含了精神面貌、行为规范等方面。它是在企业的具体发展过程中客观存在的一项要素。创建优秀的企业文化，不仅能规范管理、提高员工素质，还能提升服务质量、促进持续发展，同时也推动了企业的两个文明建设。进行企业文化建设，不仅能够陶冶员工情操，还具有育人之能。员工的综合素质，特别是员工的思想道德素质，需要企业文化来陶冶提高。企业员工来自社会的各个层面，存在着地域、教育水平、经济实力等差异，这种差异也必然会体现在思想观念、道德水准及敬业精神方面。同时，在市场经济浪潮中，很多的市场思想、行为也终将会波及到企业。因此，企业就需要用优秀的文化去陶冶、规范他们的行为。增强员工对企业的热爱和忠诚程度。人力资源管理者要建立独特的优秀、充满活力的企业文化，并且将企业的文化精髓传递至企业员工，使他们时刻谨记的同时践行到日积月累的工作之中。

3.3 激励性与合法性原则

人力资源管理者对员工进行激励首要考虑公平，薪酬机制要体现出公平公正，才能产生激励作用。它不一定需要企业支付高昂的薪酬，但是企业必须根据专业知识、专业技能以及承担责任与风险等，在薪酬水平上拉开一定的差距，体现出贡献和收获相互匹配的原则。同时企业的薪酬制度和管理也必须遵守国家相关法律和法规，虽然我国在这方面的法律法规还不够完善，但这是薪酬设计最起码的底线和原则。

结束语

企业在人力资源管理中应用综合的激励措施，才能够留住高水平的人才，吸引高素质的人才为企业发展贡献力量，企业也才能够在激烈的竞争中脱颖而出，更好地为人民健康事业服务。

参考文献

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