刍议加强水利水电工程施工管理

孙良栋

摘 要：作为一项惠民工程，水利水电工程对于国家的发展具有重要的意义，可以促进国家经济的发展，提高人民生活质量。因此，加强水利水电工程的施工管理控制是十分必要的。根据施工管理在工程中的作用，分析了当前水利水电工程施工管理中遇到的问题，并提出了相应的解决方案。希望通过这些实施，可以为项目的建设带来实质性的帮助。

关键词：水利水电工程;施工管理;管理制度

由于工程施工周期长等特点，工程在施工管理方面会受到多方面因素的影响，从而使得工程施工管理变得更加困难。为确保项目的良好建设，有必要加强施工管理。良好的管理可以确保施工安全，提高施工效率。因此工程管理人员要充分认识这一点，根据工程实际情况进行施工管理，保证工程良好建设。

一、工程施工管理的重要性

（一）保证工程质量

水利水电工程是一项庞大的工程，包含丰富的知识和技术，工程周期也很长。因此，在实际施工过程中施工将变得更加复杂。良好的施工管理可以保证各个过程之间的有序建设和有效协调，从而提高项目的整体质量。同时良好的施工管理可以对施工人员的行为进行有效的规范，避免一些违反施工要求的行为出现，这也为工程质量的保证打下了一个良好的基础。

（二）提高经济效益

良好的施工管理可以提高项目的经济效益，因为在实际施工过程中，科学合理的施工，可避免重复施工或返工，有效节省施工成本。而且良好的施工管理可以充分保证工程在预定的时期内完工，避免工程延误的情况发生，从而降低工程额外的费用支出。同时，科学合理的施工管理可以合理配置建筑资源，提高资源利用效率，避免浪费工程资源。此外，良好的管理可以确保项目的质量，降低项目的维护和维护成本，并提高整个项目的经济效益。[1]

二、水利水电工程施工管理存在的问题

（一）缺乏严格的施工现场管理制度

目前，在水利水电工程建设过程中，常遇到的问题是缺乏施工现场管理制度。因为制度上的缺陷或者执行贯彻力不足，导致了现在很多施工人员的施工行为缺乏规范性，出现违反施工要求的行为。同时不合理的施工管理也会使得工作人员积极性降低，施工缺少一定的条理性，从而使得工程建设各个环节出现失误，给实际工程建设带来不良的影响。此外，在施工材料管理方面，工程管理人员也会出现管理不科学的现象，将各种材料和设备随便进行堆放，没有严格按照施工要求进行管理和存放。甚至在某些项目中，会出现施工现场的施工道路被占用的情況。这些都是没有进行严格的现场施工管理造成的，管理人员需要提高这方面的重视程度，制定科学合理的现场施工管理制度。

（二）项目施工管理人员素质不高

作为工程施工的基础，施工人员的专业素质水平直接决定了工程质量。但是由于现在施工人员很大一部分是由农民工组成，缺乏专业的技术知识，从而出现一些违反施工要求的现象。造成这种现象的原因主要是缺乏一些管理机制，如缺乏严格的人才选拔制度，没有进行有效的施工人员培训等。在这种情况下，就使得了现在施工管理人员专业素质水平低下，缺乏扎实的理论知识。

（三）安全管理重视不够

在水利水电工程施工过程中，安全管理非常重要，可以充分保证施工人员的生命财产安全。然而，由于存在一些客观因素，水利水电工程没有注重安全管理。一些工程安全管理系统相对落后，原有的传统安全管理模式仍然用于施工安全管理。这种落后安全模式在项目建设中造成安全问题，从而影响项目的正常建设。虽然我国现在对建设工程安全问题上制定了非常全面的法律体系，但是真正将这些法律制度落实贯彻到实际的生产工程中还需要较长的一段时间。

三、提高水利水电工程建设管理水平的措施

（一）加强施工现场质量管理

为确保现场有序施工，第一步是建立健全责任制，落实各部门和人员的责任，要求他们严格按照施工要求进行操作。同时，有关部门还需要改变传统的施工管理模式，优化施工管理中的误区，确保项目的顺利进行。其次，建立完善的监督体制。工程管理人员可以通过建立自监督、互监督等方式来规范员工的行为，并且可以利用计算机网络等先进技术进行一定监督。通过这些方式就可以较好对员工行为进行规范，提高员工在工作方面的积极性，从而保证工程能够按照规定的工期建设完成。[2]

（二）加强施工管理人员的素质培养

施工人员的技术能力水平直接关系到工程的质量和安全，是顺利完成工程安全的重要保证。在实际中，要提高员工的技能专业水平，管理人员可以从以下几个方面采取相应的措施。首先，设立严格的人员招聘制度。通过严格的考核招聘可以充分保证员工的工作素养，从根本上解决水利水电工程专业人员技能水平较低的问题。其次，工程管理人员也要多开展专业知识培训活动，通过活动学习来培养员工的专业技能水平，保证工程的良好施工。最后，施工人员也要主动的进行学习。在平常的工作和生活中，我们必须多思考，努力提高我们的专业水平。对于遇到不懂得问题，可以提出来进行相互的交流，也可以通过上网、阅读书籍等渠道独自进行探索和学习。

（三）完善施工安全管理制度

在实践中，管理者可以从以下几个方面改进安全管理体系。（1）管理者需要提升安全建设的知识，并提高对安全建设重要性的认识。具体措施，公司可以将安全规则和预防措施打印成海报、图片，然后将这些海报和出版物分发给各个部门，让施工人员进行学习，在学习中促进员工安全生产意识提高。（2）企业需要制订相应的安全手册。对于生产过程中需要注意的事项，可以将其写入到手册中，这样就可以使得施工要求更加的明确，给予施工人员更明确地指示，从而确保每个施工环节都包含在安全管理范围内。（3）对违反规定的生产作业，管理人员应该对其实施严厉处罚。（4）施工中要做到环境保护。在施工过程中，要对施工人员开展环境保护教育的专题讲座，使其重视现场的水土保持，不对植被进行破坏，保护施工现场的原有生态环境，一旦施工中破坏了环境，施工完成后要对已破坏的环境进行修复。（5）在实际施工环节中，严抓安全检查工作，对于生产中可能出现的不安全因素和行为进行监测，消除一切不安全因素，加强施工安全管理，保证水利工程能够进行施工。

结论

与其他项目相比，水利水电项目规模和投资量都很大，建设周期也很长。因此加强施工管理是非常必要的，在实际中，管理人员可以通过加强现场的质量管理和提高施工人员的技能素质水平等方式来确保良好的施工，同时对施工安全管理制度进行完善和优化，建立科学合理的奖惩和监督机制。

参考文献

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