基于通信技术工程管理的分析

唐文创

摘 要：随着现代化建设的加快，人们生活的水平质量在不断的提高，同时对通信的要求也越来越大，到目前，无论是生活还是工作，都离不开通信和交流，在这样的大环境下，人们对通信技术工程的质量的要求也越来越大，同时也增加了通信技术工程这个行业的竞争力，推动着通信技术工程这个行业不断往前发展，给这个行业的公司带来了很大的利润，同时也给社会带来了更多的方便。

关键词：通信技术工程;工程管理;特点;对策

随着社会的发展，人们对通信工程技术的要求使得它深入到人们点点滴滴的生活中，通信工程技术管理逐渐成为现如今社会发展的潮流，它对技术含量的要求极高，过程也比较复杂，具有较强的系统性，因此通信工程技术管理的健康发展必须依靠科学性的，安全性的网络工程进行发展。通信工程技术管理不仅仅有在技术方面的管理，还有在经济方面的管理，需要两者相互结合，才能发展为最具有综合性的，实践性的和科学性的管理。想要更好的对通信工程技术进行管理，首先就要了解他所具有的特点，需要从各个方面把握它，分析出最具有科学性的管理方法进行管理，制定出一套完整的管理方案，这样我国的通信技术工程才能有更大的提升。

一、通信技术工程管理的特点分析

1.通信技术工程工序连贯性的特点

在每个项目管理过程中，都是由一道道的工序所组成的，每一个工序都具有自己的独特性，但是又都紧密联系在一起，具有一定的连贯性，这才能使得整个管理过程不会出现漏洞，能够很好的进行下去。如果通信技术工程只靠监督部门和管理部门管理是不够的，要想更好的进行管理，除了这两个部门的管理以外，不仅仅是项目部门和技术部门的管理，还需要其它各个部门的共同协作才能够将这项目管理好，更好的完善每一个工序，也使得初步的开始具有更高的质量。

2.通信工程技术管理过程复杂性的特点

在管理过程中，不仅仅是影响通信工程技术管理的因素有很多，对管理过程造成很大的影响，主要还是它本身就具有一定的复杂性和多样性[1]，使得它在管理过程中总会出现各种各样的问题，要想管理好，不仅仅需要加大资金的投入，让每一道工序的配件都能够达到最高，还需要加强对技术人员的培养，不仅需要对他们进行知识的培养，也还需要对工序过程中实践性的培养，从而提高整个团队的能力，使得在管理过程中的错误不断减少，出现的概率大大降低。

3.通信技术工程管理应用方面的差异性

在前期的管理过程中所出现的问题，究其最根本的原因主要是在于材料的成本和质量得不到有效的提高和管理，使得在最开始的时候质量就不是很高，还有一部分原因是因为设备的不完善，也会对最后的结果造成一定的影响。因为资金投入的原因，使得材料和设备的应用在一定程度上具有很大的差异性，尤其是在核算过程中，不能用最简单的方法进行定额度的计算，也使得计划中的与实际情况中的数据出现很大的误差，一旦出现的误差极大，便会对管理过程造成不挽留的失误。

二、通信技术工程管理的现状分析

虽然通信技术工程管理的建设已有一段时间，但是在建设过程中的操作却很复杂，技术含量的要求也是极其的高，要想使得管理过程能够顺利且更好的进行，不仅仅要对成本的投入加大，对质量的要求提高，更需要对管理过程的要求提高，这样才能更好的促进社会经济的发展。所以需要建立科学的管理系统，这样才能更好的促进社会的和谐，同时，能更有效的提高人们的生活水平，并且能确保社会更好更健康的发展。所以在管理过程中，要求每个实施工程的过程阶段，严格把控好构成的质量性，安全性，但同时要保证进度不会落后，成本不能太低，这样不仅仅能够有效的推动社会不断的向前发展，也能够提高这个行业的市场，促进这个行业内的竞争力，推动市场经济体制不断的变革和发现展。随着社会的发展，不仅仅是人们的需求，也是社會发展的必然，使得通信技术工程能够很顺利的进入到人们的生活和工作中，使得人与人之间的交流变得更快捷，也使得信息的传递能够达到更有效的作用。虽然说如今是一个信息发达的网络时代，信息的传递能够在眨眼之间就完成，但是仍然存在一定的缺陷，比如在通信技术工程的管理方面就有很多的问题，虽然这个行业的发展很快，但是并没有很明确的相关的制度和规范的条例对这个行业进行约束，通讯设备虽然很发达，但是由于进行匹配的设备还不够健全，使得整体的效果并不是很好，还有通讯设备不能够很好的进行维修，大多数为一次性产品，售后服务也不能够很好的到位等等，据研究发现。通信技术工程大多数被一些大企业所垄断，个体发展很少，这些都是通信技术工程在发展过程中所存在的各种各样的问题，仍然需要后期经过不断的努力进行改进，只有将这些问题不断的改进，完善，才能够使得通信技术工程这个行业更好的发展，才能够走得更远，才能够使人们的生活变得更方便，对这个社会的影响也会逐步的提高，并站有一席之地。

三、通信技术工程项目管理的对策分析

1.强化通信技术工程的成本管理

对于通信技术工程的管理过程中，最主要的是实施成本的控制[2]，并且设计相应的方案使得成本的输出控制在一个合理的范围内，预期制定的成本也应该与建设的情况息息相关。要想控制好成本，需要收集详细的相关数据资料，并且掌握好每个阶段中支出的费用情况，然后进行信息核实工作，并且控制好施工的进度，这样才能够很好的控制预期的资金。

2.加强过程中的进度管理

因为通信技术工程的管理进度直接与成本和质量有关，因此在保证成本在所预支的范围内，质量不会出问题的前提下，对进度进行加强，首先需要对施工的工序做一个合理的优化政策[3]，如果资金出现不足，可以对整个工序的过程进行调整，进行适当的调整施工人员的工作进度，以便提高工作的效率，使得时间缩短到最短的时间内。并且对施工过程中最为关键的部分进行强化管理，可以在施工前进行安全的检查，可以增加施工人数，确保关键部分能够更好的得以强化。

3.加强过程中的质量管理

在管理过程中确保成本控制在范围内，进度达到一定要求后，确保质量的管理。首先，根据过程中的实际情况做好准备工作，要不断的用现代化技术进行加强，确保质量和效率，使其能够得到很好的改善。其次是在施工过程中的管理，减少外部环境的干扰，使仪器加工时出现很少的错误，加强施工人员的流动性，确保每个工序都有不同的施工人员进行检查，这样才能够确保产品的质量达到最高。同时也需要提高施工人员的专业性，一旦出现质量有问题时，能够及时的与施工人员进行沟通，并进行一定的补救。最主要的是在过程中进行检查好防止出现问题。

四、总结

综上所述，随着现代经济的发展，人们对通信技术工程的要求也越来越高，通信技术工程成为社会的发展潮流是一种必然的趋势。不仅能够便捷人们的生活也能便捷人们的工作，但是仍然存在一些需要改进的问题，需要作出一定的策略进行完善通信技术工程的管理过程，需要从材料的成本出发，在保证质量，能够达到最优的情况下，确保进度能够达到最好，这当然离不开管理过程中的施工人员，所以所选择的施工人员也需要一定的专业性，实践性，才能更好的将这项工作做到最好。

参考文献

[1]曾鑫华.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].科技创新与应用，2016（20）：86-86.

[2]丛云峰.通信工程项目管理系统的设计与实现[J].环球市场，2016（35）：69-69.

[3]张丹妮.基于工作过程的通信工程项目管理实训系统设计与应用[J].中国新通信，2016，18（18）：35-35.