建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

王存明

摘要：随着社会经济的快速发展，科技水平也在不断创新和进步，而信息化技术也已经在全国各地得到了广泛应用。对于建筑行业的发展来讲，信息化技术的引进，为建筑工程管理提供了便利条件，也在一定程度上提高了建筑工程管理的整体水平。本文针对建筑工程管理现状进行简要分析，并对建筑行业管理如何提升建筑工程管理水平的有效措施展开探讨，为促进建筑行业稳健发展提供些许建议。

关键词：建筑工程管理;重要性;创新

对于建筑工程来说，整个项目的管理工作是非常重要的。建筑工程管理所涉及的内容非常广泛，其中包括工作进度的控制和成本的预算管理等。建筑工程建设过程中，存在很多影响建筑质量的因素。在进行建筑工程管理时，只有清楚地了解其中的影响因素，才能够更好地在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效地采取不同的措施，这才能够更好地提高整个建筑工程管理的效率，最终高效地完成整个：工程项目。

一、建筑工程管理的重要性

（一）工程管理实施的重要性

为保i证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：①在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。

（二）工程管理内容的重要性

建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理，管理人员需要明确管理内容，按照相关要求進行工作，使工程管理的目标得以顺利完成。（1）成本管理。主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划，整个过程要充分考忠到市场变化所造成的影响。在成本管理过程，需要对工程各环节的成本进行把控，保证资源的配置具有合理性，杜绝出现资源浪费情况，使企业的市场竞争力得到提升，这对于施工企业的长远发展是至关重要的。（2）质量管理。在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。（3）安全管理。由于建筑工程的施工环境比较复杂，很容易出现各种各样的安全问题，进而威胁到施工人员的生命安全。

二、房屋建筑工程管理现状

（一）房屋建筑工程管理制度的不完善房屋建筑行业在这几年来发展迅速，推动着经济的发展。虽然房屋建筑行业管理制度不断的建立，但是其中还不能够达到发展的需求，存在这一定的弊端，没能完善。在很多的施工单位，在制度中没能把责任落实到个人，造成了发生问题时没有明确的责任追究方向。制度的完善不仅是为了规范管理着的行为同时也是给工作人员提供一个准则，让工作的开展变得更加有序。制度的不完善也是阻碍管理的执行度，不能确保施工人员的切身利益。

（二）建筑工程信息化管理水平较低建筑工程的管理应当充分调动企业各个部门之间的力量，加强各个部门之间的沟通和协作。从一定意义上来讲，这样的沟通主要是通过一系列的数据分析所进行的，相关职能部门要对综合数据进行分析研究，统一规范管理。但在实际工作中很少有企业开展了信息化管理，管理效率和质量偏低，直接造成了成本的浪费。

三、建筑工程管理的创新方法

（一）管理理念的创新

随着时代的不断发展，建筑工程的管理理念也需要不断地创新，其发展必须遵循绿色发展的理念，坚持走可持续发展的道路。另外，发展的过程中也需要挖掘一些管理方面的人才，时刻的关注着建筑方面的时势，及时的应变，对于别人已经应用过的并且效果非常好的方法要虚心的学习，但也不能盲目的仿照，需要结合自身的实际情况，从多方面考虑。

（二）管理制度的完善

创新不单单是发明一种新的事物，也可以是在原有的基础上加以改善，得到良好的效果。房屋建筑行业想要进一步的发展，则要在管理制度上实现创新。而这种创新这是不断的完善与改善管理的制度。在建立制度时，要能做到确保制度的可行性与科学性。施工单位可以征求施工人员的意见，把发现的问题加以改进，管理者要时刻的保持责任意识，把制度落实到处。

（三）人力资源管理的创新

不管什么样的企业都需要大量的高新型人才，不只是专业知识过硬更重要的是需要有较高的素质，首先需要管理人员具有可以凝聚人心的力量，让底下的工人愿意服从管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，对这些工人的年龄，受教程度也都没有很高要求，这就要求人力资源在招完人之后对工人进行一些基本的培训，比如说安全方面的培训，此外为了激励工人们的工作热情，适当的奖励措施也是必要的。最重要的是需要管理人员经常地关心工作人员，从而让工人不仅是把这份工作当成别人的，更是自己的，这样每个人就会更加认真的对待这份工作了。

（四）采用信息化管理方式

现代信息技术的不断发展和普及运用对我国社会各个行业和各个领域都造成了一定的积极影响，同时对于相关人才和企业发展提出了更高的要求。建筑行业应当积极引进并采用先进的管理方式，逐渐实现建筑施工的信息化发展，运用一～系列现代信息技术和电子信息网络系统对管理工作进行有效的梳理和完善。例如，通过相关的信息系统对施工过程所产生的一系列数据进行有效的收集、整合、存储，并且将其灵活有效运用于工程管理过程中，以便后期工作的有序开展。

四、结束语

总之，想要全面提升建筑工程管理及施工质量，就应当充分了解和掌握当前在L程管理和施工质量方面所存在的问题，并对这些问题进行科学合理地剖析，同时采取必要措施来解决，切实有效地控制工程成本，同时提升对建筑工程的管理和施工质量，促进企业的可持续发展。

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