试论建筑施工企业财务管理问题

刘银辉

摘要：社会经济迅猛发展，为建筑行业创新改革提供了基础条件。针对施工企业而言，财务管理能够促使经营活动的正常进行。处于纷繁复杂的市场环境中，想要更好地顺应行业发展需求，把控财务风险及增强经济效益，必须持续更新和调整财务管理体制，贴合实际经营状况，充分发挥财务管理作用，实现施工企业可持续发展。

关键词：施工企业;财务管理;强化对策

一、施工企业财务管理中存在的主要问题

（一）缺乏财务管理意识

建筑施工企业并未认识到企业财务管理工作的重要性，财务管理意识不足，对这项工作缺乏清晰的认识。现如今，有些施工企业领导人员思维十分僵化，对财务管理的认识还停滞在以前的阶段，而社会在不断地发展变化中，企业所面临的外部环境更为复杂，传统的思维模式、观念都已经无法适应现代企业发展需求。此外，从施工企业内部情况看，人们参与热情并不高，只忙于自身工作，认为财务管理应该由财务管理人员来完成，与自己没有多大联系，因而，不会积极主动地参与到财务管理过程中来。

（二）财务管理监管力度不强

从目前的情况看，部分施工企业缺乏配套的施工管理制度，并且管理手段也十分滞后，这就造成在财务管理过程中，监管工作不落实。并且，虽然在施工企业内部有审计机构，外部也有监督部门，但是，这些部门并未发挥自身作用，形同虚设。如在建筑工程施工企业内部，相应的审计机构不完善，职能得不到落实，且评价机制不健全，这就加大了财务管理工作的难度;虽然，在企业外部也进行了相应的监督工作，但是，大多数都只是走个过场，应付形式。

（三）财务管理人员素质水平不高

施工企业工作比较复杂，涵盖的内容比较多，因而，需要的财务管理人员也比较多。而这些财务管理人员整体素质水平参差不齐，其中，有一些专业知识不过硬，实践操作经验不足，还有的是关系户，对财务管理知识、流程等相关内容都不了解，因而，综合素质水平比较低。由于工作人员自身能力水平不足，实践经验不足，在进行财务管理时，就会出现问题，财务管理工作得不到落实，无法将财务管理作用发挥出来。

二、加强建筑施工企业财务管理的相关对策

（一）更新财务管理观念，发挥管理会计作用

建筑施工企业应当认识到财务管理在企业中的重要作用，并根据财务管理的相关要求，完善企业财务管理制度，大力引导财务人员由核算会计向管理型会计转变，加强财务事前分析在企业经营管理活动中的运用，为企业决策层的正确决策提供支撑，从而回避企业不必要的风险。

（二）强化资金管理，提升资产发展质量建筑施工企业要树立新发展理念，着力于提高经营品质，实现发展高质量，以加大收款力度为主要手段，提高在建项目确权及完工项目结算效率、以结算促收款，落实催收清欠工作的执行力度、强化负现金流项目的管理，树立现金为王的思想观念，切实转变仅通过账务调整进行一次性优化资产质量的错误认知，努力提升企业管理水平，提升企业资产运营效率。

（三）提高全面预算能力，落实降本增效要进一步突出精细管理理念，强化管理费用预算管控，坚持向管理要效益，持续控制管理费用，重点关注单位管理费的过快增长。严格在预算内按程序办理支付，做好管理费用的会计核算和数据归集，真实、完整反映管理费用，按季度进行分析和通报。要充分发挥金融工具支付资金优势，有效降低采购成本，可以试用如供应链保理创新型金融工具进行集采物资支付。建筑施工企业可在过程中不同支付方式下，审批完整的采购成本对比记录，认真分析采购成本降低效果，按月统计分析，确保集采优化的效果落到实处，实现以融促产。

（四）提高税务筹划能力，增加价值创造建筑施工企业要加强自身税务筹划能力建设，合理合法的进行纳税筹划，努力降低企业整体税负水平。要继续强化增值税负管理，增值税税负管理责任持续向项目落实。要认真分析增值税进项税来源和过程中遇到的问题，合理策划并出具解决措施，做好增值税制下的依法纳税。针对建筑施工企业中的投资业务，完善投资业务财税管理。将纳税测算和策划前置，纳入投资项目可研报告。针对PPP项目不同的阶段进行专项筹划，减少税负成本，增加企业的价值创造。

（五）强化企业融投资管理，坚持融投平衡

一方面强化融投资预算管理。着力强化项目全过程财务管理。规范投标前融资方案评审流程，在項目跟踪阶段高度重视融资工作，将融资条件、融资成本前置考虑和评估，将融资可行性作为承接项目的重要依据。建立健全企业投资项目评审和决策制度。另一方面进一步提高融资能力。加强与金融机构沟通，探索金融政策变动后融资新模式。在票据开具与变现、大额受限资金盘活、工程保函办理、应收账款保理、跨境双向人民币资金池等方面，充分借助金融机构资源优势，进一步支撑公司建造和投资业务快速发展。

（六）加大施工企业成本管控力度

站在施工企业角度进行分析，成本管控是财务管理工作的核心内容，由于工程施工全过程涉及较多的物资采购活动，科学有效的成本管控可以为施工企业节省更多成本，从而保障资金流动的效益最大化。因此，施工企业需要及时建立权责明确、系统规范的成本管控体系，严格按照工程施工具体情况计算目标成本。工程建设活动、材料采购活动应该以目标成本为依据，监督和管理每项资金的流出，特殊情况下可以采取奖惩措施，确保项目成本工作落到实处。比如：工程款项是否到位、材料采购、拖欠款利息承担等内容，要求企业提前做好资金管理，加大内部监管效能，有效减少和控制资金外流。

三、结束语

随着社会的不断发展，各行业的兴起，市场竞争也日趋激烈。建筑施工企业与人们的生活联系十分密切，其既面临着非常激烈的市场环境，又面临着一系列财务风险问题。为了有效解决这一问题，提高财务管理水平，相关人员就需要对目前财务管理工作中存在的问题进行分析，并采用有效的措施，提高企业财务管理水平。

参考文献：

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