财务内控管理对电力企业发展的作用及完善策略

张春生

摘要：电力企业是当前我国资金需求量较大的企业。针对我国发展情况进行分析，电力企业的内部管理机制呈现有待完善的表现，而且还呈现出一些不合理的表现，这使得电力企业中的财务内控管理变现出难以适应企业日益精细化的管理要求。对于这一情况，文章主要就针对财务内部管理在电力企业发展中的作用以及完善策略进行分析，明确其这重要性的同时，发挥其重要作用，进而为我国电力企业未来稳定发展奠定坚实基础。

关键词：财务内控管理;电力企业;作用;完善策略

财务内控管理，就是在企业中，为了实现更好的保护企业内部财产为目标，进而更好地推动企业实现可持续发展的要求。所以在电力企业发展中，管理人员要针对电力企业的财务内控管理工作给予高度重视，由此为电力企业的财务信息完整性的提升奠定坚实基础，防止电力企业在发展中发生财务风险问题，进一步提升财务内控管理质量，进而为推动电力企业实现可持续发展的要求。一、财务内控管理对于电力企业发展的作用分析

（一）能够实现企业的管理目标

电力企业的财务内部控制属于工作中实时监控的手段，属于工作评价的标准。而内部控制的目标是确保企业的各项计划可以实现有效实施和完成。而且也要对企业制度中各計划开展分析与鉴定，进而制约在管理中存在的各种消极因素，真正对电力企业中个标准偏差进行调节，进而有效地确保计划具有一定可靠性表现。

（二）能够确保企业资产安全且完整性，杜绝资产流失问题发生

电力企业中财务内部控制机制如果不完整，那么企业在日常管理中将会存在很多隐患问题，导致企业的财产发生损失问题。而且如果一个人负责的岗位存在不合理的表现时，如：票据的保管与财务印鉴由一人负责的情况下，这样的制度上缺陷问题，将会带来严重隐患问题，甚至会带来企业资金财产被不法分子贪污或是挪用等问题。因此要对财务内部控制的制度进行优化和完善，这样才能发挥财务内部管理的优势和作用，真正为电力企业的内部资产进行安全维护。

二、电力企业开展财务内部管理工作的有效策略

（一）对企业财务内部管理体系的思路进行完善

电力企业在制定属于自身的财务内控管理制度时，应制定明确且有效地思路，这一点是关键的部分。以长远角度进行分析，财务内控管理是帮助企业实现经营目标的重要形式，因此要注重增强电力企业内部地管理水平，并有效地贯彻国家所制定地法律法规和政策规定等，由此为经济体系正常运行提供保障。所以在电力企业建立财务内控管理体制中，要对企业内部环境以及社会发展情况进行全面分析，从而建立更为规范且合理地思路，这样对电力企业稳定长远的发展能够提供有利保障。

（二）对财务内部管理的框架进行优化电力企业的财务内控管理体系中，其中的内容并不是单方面的，是从多个角度开展建设的。如：不同的控制方法、各种控制的对象、不同的控制层级等建立工作，都是多方面体系所构成的。对于控制方法，主要包括财务组织的结构控制制度、授权审批的制度、财会系统制度以及财务预算的控制制度等。其各个制度体现都是对应相应的工作，而且也要结合具体要求以及相关标准规定等，由此能够为各项工作有效开展提供有利依据，也能为电力企业财务内部管理工作良好开展奠定坚实基础，并为电力企业财务工作良好开展保驾护航。

（三）对电力企业中的财务与资金进行集中管理

电力企业中的资金，通过开展集中管理能够有效地展示出其内部财务资源地优势，而且在当前世界五百强的企业中，已经有高达80%的企业都将财务集中控制管理的形式运用到实际工作中，因此电力企业也应将其渗透到实际工作中，进而真正有效地对其财务与资金进行科学有效地管控。而对于财务集中管理，是将信息共享视为基础部分，将集团决策层的掌控权威视为基础，让资金能够以可控的状态在企业的内部进行流动，进而更为有效地利用那些能够利用的资金，降低企业资金沉淀问题的存在，并集中运用那些分散的资金，来增强资金使用的规模，进而能够更好地增强企业经济效益。因此在实际的电力企业发展中，可以结合以下几点开展工作：首先，对会计与业务流程进行整合。对于传统地财务管理，也就是财务收入和支出地管理工作，其会计程序和业务流程属于独立的两个部门，比较容易存在忽略一些重要管理信息的现象。因此应通过重组内部工作流程的形式，运用现代化网络平台，通过整合业务与财务，进而消除电力企业间资金流与信息流的出入。其次，要制定一体化信息平台体系。针对当前经济现代化发展环境下，财务管理要和网络进行有效融合，将数据库、管理软件等有效融合，满足信息快速传递，由此为财务内部管控提供有利保障。

（四）注重绩效考核工作有效开展

对于电力企业管理工作中，考核与评价是必须要存在的工作内容，其对于内部控制地实施有着极大影响。对于财务内部控制工作的执行情况进行评价，将其与管理者待遇进行挂钩，实现奖惩分明，对整体工作效率的提升有一定意义。也应注重增强管理层任用审计，明确内部财务收支状况。也要针对内部收支管理在审计期间是否是符合法律法规的进行调查，明确管理工作是否存在问题，进而确保会计信息的完整且真实性。

三、结束语

在电力企业实际发展中，财务内控管理工作的良好开展，是促进企业稳定发展的关键，更是实现电力企业可持续发展部门的重要环节。所以电力企业在发展中，应注重财务内控管理工作的有效开展，使得财务人员能够明确该工作的重要性与意义，并结合相关制度与法律将该工作落实到实际当中，真正将其优势与作用发挥出来，重要才能提高电力企业的财务内控管理质量以及效率，进而为增强电力企业经济效益奠定坚实基础，也为电力企业良好发展提供保障。

参考文献：

[1]王华娟.财务内控管理对企业发展的作用及完善策略研究[J].管理观察，2016（9）：49-51.

[2]李娟.企业财务内控管理存在的几点问题及对策[J].商场现代化，2018，No.876（15）：181-182.