论财务共享服务模式对企业财务管理的影响

赵楠

摘要：随着社会经济的加速发展，众多企业尤其是在大型企业中对财务共享模式的应用越来越频繁，财务共享模式在新时代的发展的趋势下，在企业中的应用也成为了一种必然趋势。财务共享模式的应用对企业财务管理方面的影响不仅是深远的同时也是多方面的，这也要求企业用全局的观念全面地看待问题，客观真实认识到财务共享模式对企业财务管理的影响，既包括了积极的部分也还包含潜在的问题，对财务共享模式在企业财务管理应用中给予客观真实的评价，并积极完善不足之处，是本文探讨的重点。

关键词：财务共享模式;财务管理;作用;影响

在经济全球化的现代下，如何在企业中运用好财务共享新模式，有效促进企业财务管理水平的提高，是众多企业现今值得深思的一个重要话题。企业在看待财务共享服务模式时，不仅仪要看到财务共享模式对企业财务管理方面起到的促进作用，具体表现在有效地降低了企业财务管理成本，加强了企业财务管理内部控制，同时对有效地提高企业财务管理水平和效率发挥着基础性作用，并且加快了财务管理结构转型升级;同时也需要客观的认识到财务共享模式在企业财务管理应用中所提出的要求，具体包括对企业内部环境的要求，财务共享模式下对企业财务管理带来的实际营运风险，需要企业投入更多的经费、人力支持，以及财务监管力度可能产生的退化现象。本文就财务共享模式对企业财务管理方面造成的影响，进行深入探讨全方面的评价。

一、财务共享服务模式对企业财务管理起到的促进作用

（一）财务共享服务模式的应用有利于降低企业财务管理成本

财务共享服务模式的应用从本质上来说，通过共享模式降低了企业财务管理中重复性不必要成本，这对企业削减不必要开支，节约重复性人力、物力资源上来说具有重大意义。在企业财务管理中，针对不同地区、部门企业需要分派符合个区域特性需要的财务管理人员，由于企业对财务管理方面的规范化以及财务工作量的增加，对相关财务管理人员的需求量也逐渐增多，而且伴随着财务工作的复杂性要求性增加，对财务管理人员的素质的要求也随之提高。而随着财务共享模式在企业中的应用，可以有效解决企业财务成本过高问题，一方面，在财务共享模式的应用下，企业在不同地区不同领域内由于采取了一致的财务共享模式，不需要增派过多的相关财务人员;另一方面，财务共享模式在财务管理的流程上进行了优化以及投入了大量的信息技术，这大大提高了企业财务管理速度和水平能力。

（二）财务共享服务模式的应用能够加强企业财务管理内部控制

财务共享模式在企业财务管理中的应用，不仅仅是局限性于财务管理方面的综合优化，而是包括了多方面，在信息技术领域、组织管理方面、服务管理方面、质量管理方面，以及在绩效管理方面的多种管理手段的集合体，从直接意义上来看强化了企业财务管理的内控工作。一方面来看，财务共享模式的应用标准化了企业财务管理流程，使财务预算、审批、执行、报销、核算、分析六个步骤更加清晰化，有利于企业在财务管理方面的操作，并且避免了一定程度上的由于在财务管理工作流程中操作过于繁琐以及无序性，所造成的系统性风险。从另一方面来看，财务共享模式的应用有效的促进了企业在财务管理领域的分工协作，通过专业化严谨的分工流程设置，可以有效保证企业内部在财务管理方面的内部控制工作得到进一步的加强。

（三）财务共享服务模式的应用能够有效提高企业财务管理水平和效率

财务共享服务模式的应用在现代大型企业中显得尤为重要，不仅仅是由于时代发展下的新要求，更是由于财务共享模式的应用为企业财务管理水平的质量以及效率的提高提供了直接的保障所决定。通过财务共享服务模式的应用可有效提高企业的经济效益，促进企业的长远发展，而财务共享模式在企业中的应用直接影响着的是企业中财务管理水平的提高。从财务共享模式的有效性来看，首先，通过对财务共享模式的有效性开展，能够将企业财务管理流程中繁琐的步骤简单化，将原本复杂的工作通过标准性规定流程化，通过这一系列的有效性改革对企业财务管理工作的水平以及其工作的质量以及效率有了很大的提升。其次，财务共享模式的应用，使得企业下拥有一套自己的标准化财务管理，在总企业下对其子公司的管理中可以直接运用这一套标准化财务管理，减少了在新公司中重新建立一套财务管理制度的时间和有关成本，节约了重复工作的时间以及精力，能够把节省下来的时间和成本投入到公司实际运营的工作中去，从而有效的提高企业财务管理水平和财务工作的质量。并且，通过财务共享模式在企业财务管理下的应用，能够对企业财务方面工作进行全面、基础性的管理，以此将企业中财务管理方面的人员从不太重要、繁琐、重复的工作中解放出来，将更多的时间和精力投放到财务管理的核心工作中去。

（四）财务共享服务模式的应用能够加快财务管理结构性转型升级

就我国现在多数企业的现状来看，大多数企业沿用传统的财务管理模式，企业集团下每个部门都标配有一组财务管理人员，而企业财务管理部门下财务管理人员所履行的职能范围有限，只局限于他们自己领域的财务性质型工作，并没有重视管理会计中有关财务分析、决策的职能价值，因此对财务管理的效益并没能发挥到最大。而在企业财务管理中运用财务共享模式后，可以将原本财务管理人员进行分流转型，将一部分的原财务管理人员调度到管理会计岗位上，推动了企业财务管理中有关财务会计方面的应用，进而在企业财务管理中充分发挥财务会计的作用。财务共享模式的应用，帮助更多企业财务人员重视财务相关专业下活跃于企业生产经营环节一线的相关基础会计岗位，让企业财务与业务更加快速的融合，促进二者的协同发展。

二、财务共享服务模式对企业财务管理提出的挑战

（一）财务共享模式的应用对企业内部环境有更高的要求

财务共享模式在企业财务管理中的应用，为财务管理水平以及质量的提高，以及对企业经济效益的拉动做出了巨大的贡献。而充分发挥财务共享模式在企业财务管理中的作用，需要企业为其正常活动的开展提供一个良好的条件。企业首先需要从内部相关工作人员入手，从企业高层管理人员来看应当首先树立财务共享模式的意识，提高对其的重视度，并且需要强调在财务共享模式开展的前期得到相关高层领导的充分配合，以促进工作的有效开展。同时，需要企业内部自上而下，在全体员工以及各个部门之间强调对财务共享模式开展的重要性，这样在涉及到多个部门或者流程之间的项目，只有得到了企业内部人员的支持以及部门的配合才能有效地促进财务共享模式的有效建立，以及企业财务管理的有效开展。

（二）财务共享模式的应用对企业财务管理带来实际运作风险

财务共享模式的构建在具体实施的过程中，由于对信息技术有较强的依赖性，且其开展的过程长度也决定了财务共享服务模式的长远性，需要企业在财务共享模式的开展过程前过程中以及过程后充分意识到运作开展中风险存在的可能性，加强企业的风险防控意识，不断提高企业自身化解财务共享模式在实际开展中可能遇到的问题。从信息技术层面来看，信息技术是整个财务共享模式开展的技术支撑，是整个财务共享模式建立的关键，而信息泄露或者数据丢失，以及可能由于系统自身故障造成的风险将会对整个企业的财务管理造成致命的伤害。因此，要求企业需要为财务共享服务系统配备专业的信息技术人员，以及定期对信息技术系统进行检查更新，从根源上避免了风险的产生，为企业财务管理工作的正常进行提供合理保障。

（三）财务共享模式的应用需要企业投入更多的经费和人力支持

财务共享模式的应用对企业财务管理的开展所起到的关键性作用，也决定了企业需要在财务共享模式的建设中投入更多的经费和人力支持。有很多企业由于在财务共享模式建立初期没有投入，或者是没有能力投入足够多的资金以支持财务管理工作的正常开展而失败，在此情况下企业也可以采取“购买服务”的形式，引入在这方面具有财务共享外包能力的企业，以支持企业财务共享模式的有效建立。

三、总结

财务共享模式在当代企业财务管理中的應用可谓是时代所趋，并且越来越占据重要的地位，因此合理全面性分析看待财务共享服务模式对企业财务管理的影响，加强对其的重视度，以及在解决其实际开展过程中遇到的问题，对整个企业财务管理有效开展具有直接的促进作用。

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