石油井下作业业务可持续发展问题探讨

刘洪应

摘 要：本文从目前石油井下作业的现状进行分析，通过加强人才素质建设、提升工作人员对设备的合理操作程度、提高质量管理、增加部门之间的联系与合作，从这四方面进行深入探讨，希望能为相关人员提供有效参考。

关键词：井下作业;质量管理;素质建设

0 引言

随着时代的建设，我国对于石油的需求量不断加大，为满足实际的需求，石油企业需要针对井下工作做以适当的调整，以保证企业的可持续发展。

1 目前石油井下作业的现状

现阶段，我国对于总体的规划逐渐明确，为保证符合科学发展观的观念，在石油行业的发展中也应当重视对于可持续发展观的利用。为确保我国的石油行业能够实现全面、稳定的发展，应当注意对企业内部的全面管理，在石油井下作业的过程中，由于井下工作人员对于自身岗位的认识不足，导致工作不具备规范性，继而给实际的井下作业质量造成一定的影响。上述的井下工作人员包括井下作业的一线人员、现场的管理人员以及前期的策划人员等，其中的管理人员由于自身的问题，导致在实际的工作中，经常会因为考虑问题不全面，对于可持续发展观念的利用只关注于眼前的利益，忽略企业长期的发展，并且根据上级分配的任务，对其分析也不够深入，缺少深层次的考虑。与此同时，由于井下作业设计的部门较多，进行作业的人员范围广，造成企业内部的各部门之间缺少联系，导致部门之间的联系不通畅，影响了实际的工作质量和效率。另外，对于施工设计方面，由于人员素质整体程度不一，促使在现场的管理秩序较为混乱，导致施工过程中会受到很多的干扰，并由于设计存在一定的不足，造成完工的总体情况会与设计存有一定的差异。

2 实现石油井下作业业务可持续发展的有效途径

2.1 加强人才素质建设

在企业内部的管理过程中，人员的素质是保证工作质量的首要问题，所以管理层应当针对实际情况，对内部的结构和情况进行细致的分析，找出目前企业内部工作人员工作中所存在的问题，并有针对性的对其进行改善。由于一线的技术人员是井下作业的主要工作人員，所以关键的就是提升工作人员的自身能力和专业水平，从而保证施工质量能够有一定程度上的提高。因此，针对上述情况，企业应该在内部大量的开展学习计划，并对其进行大规模的培训教育。例如，企业可以在社会上聘请专业的技术人员到公司将自身的经验和先进的技术分享给内部的工作人员，详细的讲述井下作业的各种流程，以及具体的规范化操作标准，提升员工对于井下作业的全面认识。定期的对员工进行考评测试，并相应的以成绩水平为最后的评定结果，有助于加强员工对于工作的重视程度，提升对工作性质的了解，通过考试还可以提高员工对于工作操作质量的提升。另外，加强员工的安全意识建设，在内部选用优秀的老员工，并采用“一带一”的模式，让老员工带新员工，不仅会提升新员工对于工作的认知程度，还会从老员工的工作中感受到规范化的操作，学习老员工井下作业的经验，有利于提升对于安全操作的了解程度。

2.2 提升人员对于设备的合理操作程度

在目前的井下作业过程中，经常会出现大量的不规范操作，导致对设备的损害，在整个作业的过程中，往往由于认知上的错误，造成对于设备的过度或者强制使用，缺少对于设备的维护，不仅会严重的磨损设备和器材，还会让企业受到一定的经济损失，加大对于设备的购买资金数量，并且在实际的工作过程中，此情况较为严重。以旧油管为例，对其回收之后应当对内部的污垢进行专业的处理，此处理环节有一定专业技术上的要求，并在除垢阶段过后，检查内部的性能和再利用的情况，查看其是否能够满足接下来的作业需求，一旦发现损坏的油管就需要弃置，为保证工作质量，不可以对其在进行使用。对于第二个检查阶段合格的油管，需要进行系统性的清洗，当专业人员对其经过详细的检查之后，方可投入使用。为保证上述的工作能够被详细的开展，需要企业加强对于内部人员使用设备情况的监督，提升对爱护设备的宣传力度，增强员工对于设备使用的认识，保证内部的设备均能够内合理的使用。

2.3 提高质量管理

近几年，由于有关部门加强对于企业运作流程的调整力度，也增加了企业对于内部质量的管理程度，加强了对于此部分的重视，并从源头抓起，一直到最后的销售环节都有企业内部的相关部门进行把控，保证产品质量。以上情况的出现，不仅是因为政府对市场的监督管理的严格要求，还因为企业增强了对于产品质量的重视程度，严格把关产品生产的每一个流程，并在此期间加强检查力度。由于质量管理是整个企业运行过程中管理部门的主要工作，所以就需要产品的质量与管理人员工作情况有着密切的联系，企业应当不断的加强内部管理人员的思想建设，以便于管理人员能够展现更好的工作状态，从而促进内部的质量管理。

3 结论

综上所述，为保障我国石油企业的建设程度，实现我国现代化建设的不断发展，需要针对于石油井下工作的问题进行仔细的分析，了解影响实际工作效率的原因，并采用积极的措施对其进行解决，从而确保我国的石油企业能够实现全面的发展。

参考文献：

[1]卫毅.石油井下作业业务可持续发展问题探讨[J].科技风，2019（15）：115.

[2]冯玲.油田井下作业的成本精细化管理模式探讨[J].中国市场，2018（04）：196-197.