两化融合助力中小企业发展

李梦卓

摘要：两化融合体系是有助于推动企业信息化建设的。因为现今企业的信息化建设存在制度以及措施缺失问题，所以两化融合管理体系对中小企业信息化建设来说能够起到关键性指导价直。

关键词：两化融合;助力;中小企业;发展

一、两化融合概述

两化融合主要指工业化与信息化的深层次结合，指的是依靠信息化来带动工业化，利用工业化推动信息化，向着新型工业化方向发展。两化融合要点在于信息化的支持，探求一种可持续发展的模式。指的是将电子信息技术运用至工业生产的所有环节之中，信息化变成工业企业进行管理经营的常规方法。信息化与工业化进度不将互相独立展开，并不是过去的单方面推动与引导，变成两方面在管理、产品与技术等多层面的融合，相互之间是密切相关的，且催生出工业信息、工业软件与工业电子之类的新型产业。两化融合属于信息化与工业化发展至一定程度的必然性产物。

二、企业信息化所存在的问题

（一）怎样促进企业实现一把手支持，有效参与到信息化建设之中。进行信息化总结的时候经常讨论，信息化属于一把手项目，然而信息化的过程之中，需要一把手做什么，怎样保证各事项有效完成，属于信息单位负责人面对的难题。

（二）怎样与业务单位协调组织信息化工作。现今常谈到信息化是为业务来服务的，然而如何服务，若是业务单位不能够有效配合协调又或是缺少主观能动性该怎样处理。信息单位属于职能单位怎样来推动业务单位组织信息化工作属于CIO很难处理的问题。

（三）信息化怎样指导推动业务。现今信息技术是重要生产力，而好的企业依靠信息技术能够使得自身升华，迈上新的台阶。企业怎样争做行业标杆，怎样在企业中确保信息技术生产力的有效发挥。

（四）怎样组织企业信息化工作。会存在不少企业高层，这些人在信息化工作方面投入了很高的热情，然而所收获成效却是差强人意，因此热情也会消减。所以怎样组织信息化工作，有无成功经验借鉴参考。

（五）信息化建设怎样才能迅速有所成绩。人们普遍的认知在于信息化属于长期性投资，在短時间是很难收获成效的，然而针对管理人员而言，所有投资都必须考虑投入产出，采取什么方法使得管理层认识到信息化成效属于CIO必须思考的要点。

三、两化融合管理体系推动企业发展

（一）两化融合管理体系属于对于管理者的制度要求。过去企业常讨论怎样使得企业老板促进信息化建设，对此总结了三方面内容，支持;参与;应用。详细来说就是，一把手必须加强支持，绝对不能只是口头支持，要从装置、资金与人员等方面加强支持，而且应当做好授权，两化融合管理体系之中最高管理者需要向所有员工传达，应当保证资源到位。另外，企业的一把手必须加强参与，保证自身参与到详细过程之中，这样才可以有效促进信息化建设，而两化融合管理体系中明确最高管理者应当构建相应制度与组织，任命所需要的管理代表，应当参与到目标制定之中，开展管理评审工作，保证最高管理者切实参与其中。其次，企业的一把手必须加强应用，一把手的应用能够促进全体应用，应当将信息系统建设落实到案头，而这其中，数据开发利用属于要点。借助贯标，确保最高管理者在意识以及行动上都加强对信息化建设的重视，增强信息化建设合理性与有效性。

（二）两化融合管理体系能够推动业务单位的机制建设。针对企业信息化而言，其最终应用者属于业务单位，大部分企业信息化助推者属于信息单位，促进信息化的过程当中，信息单位和业务单位沟通协调需要消耗很多人力物力。而两化融合管理体系中管理代表进行信息单位和业务单位的组织协调，管理代表一定要企业的副总或以上级别进行担任，保证信息化工作能够有效衔接。另外，两化融合管理体系中明确三种职责：岗位职责、部门职责以及业务流程职责，构建协调沟通制度，使得信息化工作和不同岗位职责密切联系，保证所有流程，所有部门，所有岗位参与到信息化之中。借助贯标促进企业信息化和业务之间的配合衔接，推动IT和业务间的结合。

（三）两化融合管理体系对IT与企业战略思考起到制约。信息化是要为企业战略进行服务的，然而不少企业的信息化建设是背离企业战略的，信息化和企业战略匹配都是通过信息单位负责人进行管控，其风险系数较高。两化融合管理体系在流程方面要求高层应当重视从战略至实现信息化的过程，其中包含参与制定目标方针，参与到策划审核以及管理审核，且建立一套健全方案使得企业实现从战略至项目落实的有效衔接，由企业战略直至战略方案，由SWOT分析至优势识别，从而至新型能力辨别，再明确相应的方针目标，完成总体性策划。企业还应当按时组织审视工作，每年要安排超过一次的管理策划评估，另外还包含当外部环境出现变化的时候，要启动审视化流程，保证通过机制、流程、体制、措施方面完成IT和战略的创新结合。

（四）两化融合管理体系能够促进企业信息化的闭环管理。企业信息化建设优劣一定程度是由企业在信息化管理方面的健全程度决定的，不少企业的信息化建设所出现的问题一定程度上是因为信息化建设没有闭环，在后期没有进行绩效管理，而绩效管理所存在的问题就是其实施较为困难。两化融合管理体系是把考核视作PDCA管理循环的关键方法，依靠贯标能够推动企业内部绩效管理，且归至整体的绩效管理体系之中，这对后续进行信息化管理建设来说起到助推作用。

（五）两化融合管理体系能够加强企业信息化核心。不少企业在信息化方面的投入和产出不能有效对应在一定程度上是因为信息化建设的目标方向不够合理，建设方法需要优化改良。信息化建设已经不只是增强效率，现今已经成为企业管理创新与商业模式创新的重要工具，而信息化建设不只是为了确保流程更加规范，也是为了得到科学数据支持决策。其中所得到的数据能够确保业务流程，管理形式与组织构造的创新，其中数据精准性、及时性与完整性部属于建设目标，其中数据不但包含生产运营数据，而且包含职员、客户与消费者行为的数据，利用大数据方法来促进创新建设。

四、结束语

总的来说，两化融合管理体系贯标属于很好的机会与方法，能够把信息化落实至企业高层案头，能够使得信息单位企业内部定位得到有效转变，能够构建有效合理的驱动制度，对已有经验与成果进行有效梳理，切实增强信息单位能力。

参考文献：

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