国内城建工程项目管理的要点与研究

李佳兴

摘要：城建工程的管理工作对工程的顺利建设以及目标实现十分重要，本文就对如何开展管理工作进行研究，分析目前在工程建设当中的常见问题和解决办法，讨论项目管理的重点。

关键词：城建工程;项目管理;要点研究

城建工程在项目管理工作当中还存在着一定的问题，制约着行业的发展，对于企业而言也十分不利。为了保证工程建设的顺利进行，就必须要明确管理重点，根据实际的需求，采取针对性的管理方式。

一、国内城建工程项目管理存在的问题和处理方式

近年来国内城建工作发展速度过快，在短时间内建设的规模和模式都已经发生了巨大的改变，但是管理层面的转变方式比较缓慢，并没有跟上城建的转变速度，导致目前在城建管理上出现了种种问题。

（一）缺少对管理的重视

很多国内城建工程管理项目对管理的重视程度很低，影响到了管理工作的正常开展。在很多城建项目上，并没有形成有效的管理体系，导致城建工程在管理上的问题大面积出现[1]。例如在安全管理上，由于对管理工作的不重视，导致在施工过程中，施工人员并没有严格遵守施工规定，存在很多危险的操作，很容易造成事故发生。在管理工作开展的过程中，不同部门之间缺少足够的沟通联络，也影响到了施工各个项目建设的配合。为此，需要建立有效的班组管理制度，强化工人的安全意识和管理人员的管理意识，保证工程建设的顺利进行。

（二）缺少明确的管理要点

在城建工程建设的过程中，不同的环节可能存在的问题是不一样，而且对于整体建设的影响也有很大的区别，为此需要在管理时注意工程当中的重点和难点，提升管理工作的效率。但在实际工作当中，很多时候都采取一刀切的管理方法，导致管理灵活性不足，而且缺少重点。为此，必须要总结城建工程建设当中常见的种种问题，然后对于要点进行分析，做好质量管理和安全管理，并且控制好进度，保证城建工程的经济效益。监察部门需要针对施工的重点环节，设置专人进行严格的监督和检查，保证城建工程的质量，明确管理工作的工作要点。

（三）质量管理水平不足

国内的城建工程项目管理水平一直都存在不足，也是导致管理效果较差的重要原因，并且，质量管理是城建工程管理工作的中心环节，只有保证了质量才能够让城建工程真正体现出它的价值[2]。对于一个工程建设而言，导致其质量下降的原因有很多，比如工人的素质不足，施工材料质量不好，施工设备的并没有达到工艺要求，以及材料和设备并没有得到正确的使用等等。还包括一些其他的客观原因，例如天气的变化，地区气候条件的影响，周围交通情况等，这些客观因素都是不可抗的。为了保证质量管理的效果，就需要加强对施工现场的管理，明确规定质量工作的检查项目，并且做好施工过程中的程序控制，做好各种测量，以及相关的指令文件，做好实验的风险控制等等，并且使用有力的旁站监督，来对工程进行控制。

二、国内城建工程管理的要点

（一）安全管理

所有的城建工程的建设，都必须要保证建设的安全，避免由于安全问题导致人员伤亡，并且防止因为安全不足造成工程建设出现停滞。为此，首先需要建立良好的安全管理制度，根据工程的实际情况对现场的施工方案进行编制，并且明确各项安全要求。在管理过程中，对安全问题要以预防为主，尽可能避免安全问题发生，以保证施工现场人员的安全[3]。其次，必须要提升施工人员的技术水平和安全意识，需要对进入施工现场的工人进行技术能力的检查，保证他们有足够的技术水平实现各种操作，避免由于误操作导致工程的安全受到严重的影响;或者对工人进行上岗之前的培训，对各项操作提出明确的操作要求，并且通过培训让工人能够具备更强的安全意识。在施工过程中，也必须要做好宣传和管理，通过标语提示工人重视安全，并且要检查工人对各种服装的穿戴情况，对于存在安全问题的工人进行处罚。

（二）进度管理

城建工程项目需要进行有效的进度管理优化，为了保证工程进度，要完善工程建设当中人员的权力和责任，例如经理就要有成本控制和质量控制的责任，以及要有成本控制和质量监督的责任。而在进行进度管理时，也需要明确各个部门的责任，例如对于工程开展过程中，如果出现进度延误的情况要有那些部门的负责。但是，成本、质量和进度三者之间存在着相互制约，如果建设速度过快，势必会导致成本增加或者质量下降，所以工作当中，需要控制好三者之间的关系，在保证质量和做好成本控制的同时，也要保证进度按照要求发展，保证施工工作的顺利进行。

（三）利用动态的管理机制开展工作

在建设开始之前，需要做好相关的准备工作，以便能够应对各种不同的问题。但是随着建设的深入，有些问题会并没有在事先准备好，必须要进行相应的调整，为此，必须要建立动态的管理机制，保证管理的灵活[4]。因此，要建立一个能够贯穿工程建设前后的管理体制，然后在工程建设的过程中，根据实际情况进行调整，从而控制好工程的造价，保证工程的质量，避免工程出现延误。

（四）做好成本管理工作

成本管理工作是城建工程的管理重点之一，和工程的经济收益有着重要的关系，尤其是目前，市场竞争十分激烈，工程的经济收益决定了建设单位的未来发展。为此，必须要在建设的过程中控制好成本，在满足质量要求的情况下避免成本过高，尤其要减少资金的浪费，在保证工程的进度和质量的同时，提高工程的经济收益。对于工程使用的材料，需要做好储存工作，避免材料因为储存不当出现损坏;还要建立良好的机制，加强对机械的保养，保证工程的建设成本。

三、结束语

城市的建设正在不断加快，使目前城建项目越拉越多，为了能够保证工程的质量，避免工程造价过高，以及保证工程能够按照进度完成，必须要做好管理工作，明确管理工作的重点，根据实际需求對管理进行调整，保证管理效果，推动工程建设的顺利进行。

参考文献：

[1]牛祥长，潘莉莉.国内城建工程项目管理要点分析[J].建材与装饰，2016（35）：134-135.

[2]李瑞民，王建锋.国内城建工程项目管理要点研究[J].海峡科技与产业，2018（05）：84-85+96.

[3]刘洪德.代建工程项目管理要点探讨[J].江西建材，2015（15）：293+297.

[4]申思.基于城建档案的建筑工程项目知识管理研究[D].大连理工大学，2015.