基于资源基础理论视角下的战略人力资源管理

隋坤

摘要：现如今，事业单位正处于转型的关键时期，事业单位人力资源管理部门要想提高管理效率，基于资源基础理论合理配置人力资源，充分发挥人力资源价值及利用率，这不仅能够丰富资源基础理论，而且还能大范围推广战略人力资源管理模式，这对事业单位稳健发展有积极影响，该论题的现实意义以及理论意义较显著，希望能为事业单位人力资源管理工作提供论题参考。

关键词：资源基础理论;事业单位;战略人力资源管理

事业单位为社会主义市场经济发展做出了重要贡献，采取有效措施落实战略人力资源管理模式具有可行性和迫切性，从资源基础理论角度出发，尽可能提高战略人力资源管理模式利用率，充分发挥事业单位资源优势，这对事业单位持续进步有积极影响。由于社会主义市场经济动态变化，再加上事业单位发展目标不断调整，因此，结合具体情况提出战略人力资源管理模式实践对策。

一、资源基础理论视角下战略人力资源管理模式

（一）人力资本模式

人力资源不仅为事业单位发展起到推动作用，而且人力资源元素还能彰显事业单位价值，这对事业单位良好形象树立、竞争实力增强有重要意义。人力资本为基础的管理模式能为战略人力资源管理模式构建奠定基础，循序渐进提升人力资本水平，则事业单位战略人力资源管理水平能够整体提升，进而事业单位员工能够强化集体认同感，并为事业单位发展贡献才智。

（二）管理系统模式

管理系统细分多个子系统，子系统间互相影响、互相作用。事业单位战略人力资源管理系统既要发挥功能优势，又要具备竞争实力，该管理系统应与事业单位同步发展。现如今，管理系统模式实用性较低，这在一定程度上加剧了竞争态势，并且管理系统模式的指导思想过于传统，最终会制约战略人力资源管理工作，不利于充分发挥战略人力资源管理模式应用优势。

（三）结合式管理模式

所谓结合式管理模式。即人力资本模式与管理系统模式有机统一，二者在资源共享、不足弥补的基础上为战略人力资源管理模式建立提供条件，这对事业单位良性发展、顺利运作有推动作用。该管理模式下，事业单位能够合理配置人才资源，通过提高人才竞争力、建立人才队伍来提高竞争水平，这对社会主义市场经济有序发展起到至关重要的作用[1]。

二、资源基础理论视角下战略人力资源管理优势及对策

（一）优势特征

首先，灵活性。战略人力资源管理模式实现期间，遵循资源基础理论的要求，管理者高度重视人力资源管理工作，根据事业单位发展现状，灵活配置人力资源，尽可能提高职工个人潜能及热情，促使职工在岗位工作中实现自我价值，这对事业单位文化理念传播、人力资源制度实施有积极影响。然后，不可复制性。事业单位发展步伐逐渐加快，战略人力资源管理模式相应调整，构建不可复制的、特有的战略人力资源管理模式，能够调动职工工作热情，大大增强事业单位内部凝聚力，间接分析可知资源基础理论具有正向引导作用。最后，差异性。在资源基础理论支持下，事业单位战略人力资源管理的总要性日益突显，事业单位结合经营管理需要，以及职工实际表现，为其提供差异化福利待遇，以此起到人力资源激励作用，这在一定程度上会提高职工工作责任感，促进人力资源管理工作顺利进行。

（二）具体对策

资源基础理论与时俱进的发展，将其与战略人力资源管理有效结合，能够真正提高人力资源管理效率及质量，这符合事业单位发展需要，能够使事业单位在激烈的竞争中占据主动地位，同时，还能促进事业单位顺利转型。下文具体总结资源基础理论下战略人力资源管理对策，提高事业单位人力资源配置效率。

1.优化人力资源管理方案

事业单位制定人力资源管理方案时，应以事业单位岗位用人标准为依据，有计划的招聘岗位人员，并严格考核员工岗位适应性以及工作能力。事业单位组织系统培训，促使职工在短时间内了解工作流程、提升综合素质，并实施差异性管理方式，大大提高战略人力资源管理模式实效性。

2.增强职工责任感

事业单位经营管理过程中，既要约束人力资源行为，又要强化人力资源责任意识，这不仅能够提高工作效率，而且还能为资源基础理论完善提供支持。事业单位管理者应动态了解职工在工作方面、生活方面需要，并為他们提供切实可行的帮助，进而使职工能够积极主动配合战略人力资源管理工作，并为管理模式创新提供合理化建议。

3.完善战略人力资源管理机制

战略人力资源管理工作细化的过程中，资源基础理论在其中发挥引导作用，事业单位要想吸引优秀人才、留用人才，务必完善战略人力资源管理机制，并全面保障职工利益，为职工创设并良好的工作环境、提供较大的升值空间，将战略提供管理模式落实于过程。此外，事业单位应创新绩效考核制度，结合事业单位发展实际情况，适当扩大考核范围，根据客观、真实的绩效成绩，适当调整提供管理策略，在促进职工进步的基础上取得事业单位发展的良好效果。

4.构建高素质人力资源队伍

基于资源基础理论，事业单位高度重视人力资源开发以及培训工作，促使职工工作能力、综合素质大幅度提升，确保人力资源储备工作具体落实。选拔优秀人才构建人力资源队伍，引导职工在实际工作中提高协作能力，强化职工集体荣誉感，进而员工能够为事业单位发展贡献积极力量，为事业单位发展提供动力支持[2]。

三、结论

综上所述，基于资源基础理论视角下的战略人力资源管理工作刻不容缓，事业单位通过优化人力资源管理方案、增强职工责任感、完善战略人力资源管理机制、构建高素质人力资源队伍等措施实现战略人力资源管理模式，有利于促进事业单位有序发展。因此，我国事业单位发展应适当运用资源基础理论。

参考文献：

[1]宋孜宇，赵明媚.顾客导向的人力资源管理战略——服务利润链理论视角下的模型建构[J].对外经贸，2016（12）：125-127.

[2]李耀锋.不同理论视角下战略人力资源管理与组织绩效的关系[J].人力资源管理，2012（03）：32-34.