业财一体化在企业预算管理中的应用

朱姝

摘要：随着社会主义市场经济体系的不断完善，广大企业面临着前所未有的发展机遇与严峻挑战，因此有必要通过科学合理的预算管理提高综合竞争力。作为预算管理的重要途径之一，业财一体化具有极为显著的优势特征。基于此，本文首先介绍了业财一体化的相关内容，并结合相关实践经验，从细化预算管理内容等多方面提出了落实业财一体化预算管理的具体措施。

关键词：企业财务;业财一体化;预算管理;应用

当前，电子信息技术发展势头迅猛，为企业财务管理实现由信息化模式向业务化模式管理的转变提供了基础条件，因此业财一体化得以形成和推广。业财一体化的实施，有赖于财务管理信息化平台。在信息技术的应用环境中，业财一体化充分整合财务、业务及管理等方面要素与资源，实现财务信息和业务信息的高度融合，追求业务信息与财务信息的互联互通互享。业财一体化可有效避免工作重复的弊端，提高工作效率，为预算管理及业务管理提供坚实的基础保障。

一、业财一体化预算管理的特征

（一）核心为价值活动

受资源要素有限性的制约，企业为获取更高经济效益，势必要高效配置有限资源，充分挖掘现有资源潜力。在企业预算管理中，业财一体化的目的在于通过整合现有资源，使各业务流程充分体现资源要素的关键价值，实现既有资源要素价值最大化，达到增值的目的。同时，将重要资源向关键业务倾斜，充分体现出业财一体化的价值活动这一核心要义[1]。

（二）手段为动态管理

实践汪明，外界环境要素的不断变化，可对企业经营管理造成深刻影响。因此为保持经济效益的持续性，企业要及时调整自我，适应环境变化。业财一体化预算管理与企业价值链密切相关，要求随相应的价值要素变化而变化，通过动态化的管理方法，及时修正经营管理方向，使企业经营管理活动与价值要素变化趋于一致，为财务管理和业务活动相互促进提供可靠条件。

（三）导向为发展战略

在市场经济竞争中，企业要结合自身实际，兼顾当前短期效益及未来长期效益两方面，制定相应的发展战略，以提升综合实力。发展战略的形成，离不开具备参考价值的预算管理。因此，业財一体化预算管理可为企业发展战略的制定与优化中发挥正面导向作用。通过业财一体化预算管理，战略任务目标得以细化分解，更加具备较强的可操作性[2]。

（四）主线为业务逻辑

市场经济的竞争，归根结底是市场占有率的竞争，是资源要素有效价值的竞争，若要在激烈的竞争中形成有效的竞争优势，单纯地依赖某一特定要素是难以实现的，而应对整个价值活动形成有效掌控。通常而言，通过实施业财一体化预算管理，可通过业务能力的强化，提升企业综合实力，因此具有显著的业务逻辑特征。

二、落实业财一体化预算管理的措施

（一）细化预算管理内容

立足于企业业绩考核指标，细化完善预算管理的实施办法，细化预算管理内容。企业要根据不同的业务类型，编制相对应的成本预算、损益预算等，将预算管理项目细化分解到不同的业务环节与流程中，这是取得预算管理理想效果的重要保障。以资源计划系统的运行规则为依据，把费用归集对象作为基准点，统筹分配财务预算指标，为开展后续财务管理工作奠定基础。在全面预算管理中，要通过业财一体化对业务流程实行全过程监控，充分发挥资源的有效价值，融合业务与财务涉及的各方面要素，保证企业指标高质高效完成[3]。

（二）资源共享平台的构建

通过构建资源共享平台，可有效提高从计划下达到任务结束各个环节的集约化程度，通过集中处理、管控预算，实现在同一平台上完成。在进行业务预算时，要确保预算系统的实效性，并以此为出发点审批和管控资金流动，提高资金流动的有效性。通过资源共享平台，财务管理部门可对各业务部门实施动态监控，全面记录、处理和分析业务数据信息及所开展经济活动的实际效果，提高财务管理的规范化程度。同时，财务管理部门还可将预算执行情况及异常波动情况及时向业务部门进行反馈，跟踪预算目标任务的完成。

（三）结合实际情况，建立考核评价机制

考核评价机制的建立，有助于提高预算执行力，为实现预算管理的预期目标起到保障作用。要以预算执行的准确率、差异性等指标作为考核评价机制建立的基础，确保所设置的考核机制具有较强的可操作性，避免脱离实际，难以落实执行到位。在考核评价机制中，要注重对业务流程的优化再造，严格明确不同部门的权利和义务，使其达到企业未来发展要求。要将考核评价指标进一步细化，协调统筹运用，彰显优势互补效果，优化业财一体化预算管理的效果[4]。

（四）加强业财一体化的深度与广度

要立足企业发展实际需求，充分辨识影响企业市场占有率及综合竞争力的因素，以市场需求为导向，探索建立预测模型。在企业业务工作中，要分析不同客户及细分市场为企业经济效益带来的不同贡献度，追求把握既有资源与经济效益的相对平衡点。在预算管理方面，要结合客观实际开展必要的业绩考核，在保证业绩效果的基础上，争取实现经济效益最大化。

（五）对预算管理进行全面深化

要将企业全部资金流纳入预算管理，调整优化预算管理模型，充分保证资金流的高效性与价值性，提高预算管理精细化程度，避免不必要的资金流消耗，这是深化预算管理的关键所在。要建立以不同时间为单位的考核细则，为业财一体化的实施提供必要的参考与依据，进而及时发现预算管理中的存在问题，并采取具有针对性的措施予以调整解决[5]。

三、结语

综上所述，在企业预算管理中，业财一体化在优化企业资源配置，提高企业管理质效等方面发挥着不可替代的作用。在业财一体化实施过程中，要立足企业自身实际，充分分析掌握自身优势与不足，从细化预算内容、构建资源共享平台等多方面着手，全面实现业财一体化的关键价值，为提高企业综合竞争力提供可靠保障。

参考文献：

[1]胡金婵推进贸易企业业财融合的预算管理模式探究[J]财会学习，2019（12）：191-192.

[2]张然.企业“业财一体化”的目标与财务管理重构[J]中国国际财经（中英文），2019（04）：4-6

[3]于靖.关于业务与财务融合的预算管理模式之我见[J]企业研究，2018（14）：72-73

[4]王刚毅浅谈业财一体化的有效实施策略[J].中国国际财经（中英文），2018（04）：88-89

[5]张云.浅淡业财一体化在运用中的问题与措施[J]时代金融，2017（11）：288-230