机电工程施工管理现状及精细化管理措施

王家煦

摘要：新时代下，我国经济水平不断提高，带动了我国各行各业发展，近几年，建筑领域飞速发展，构建高质量建筑工程是新时代社会给建筑企业提出新的发展要求，本文通过对机电施工管理中出现的种种问题，提出机电企业应采取相应的管理措施，并结合新时代下机电施工精细化管理优势，全面整治我国机电施工管理中出现的问题。

关键词：机电工程;施工管理;现状;精细化;管理措施

一、机电工程施工管理中的弊端

（一）机电安装流程有待进一步规范

机电工程是一项系统而全面的工程，涉及许多安装过程。施工人员应在安装过程中负责，严格按照具体的安装标准逐一操作，确保安装过程中不会发生人为事故。在操作过程中，操作人员应严格遵守标准，避免秩序混乱，最大限度地减少人类带来的安全隐患。然而，在实践过程中，发现目前的技术还不够成熟，还有许多问题有待解决。

（二）管理人员的整体素质较差

目前，我国部分机电管理人员不具备专业素质，无法在实际施工中加强机电工程管理水平，保证机电工程质量。此外，大多数机电人员没有足够的技术基础，唯一的专业能力也是长期工作中积累的工作经验。显然，机电工程的质量很难保证。此外，机电工程过分注重施工速度而忽视管理，这使得机电人员更加注重自身素质的提高。

（三）设备设计不够严谨

目前，市场上缺乏统一的规格和多种机电设备。在工程实施过程中，技术参数和模型混乱，不符合设施要求。工程开工前，对设备的安装和使用没有统一的规定，这在一定程度上增加了施工难度，直接影响了工程后期的顺利施工，甚至严重影响了工程的整体施工进度和安排。因此，严格的设备设计在机电设备设计中尤为重要。

二、强化机电工程施工管理及精细化管理的措施

（一）制定科学合理的施工流程促使施工周期缩小

在机电建筑工程中，工期的长短直接影响到机电施工企业的经济效益，因此为了使企业产生更大的经济效益，有必要缩短工期，这主要取决于机电建设的进度。因此，為了更大程度上缩短机电工程建设周期，机电企业应重点监控机电工程建设进度。在机电施工管理过程中，要循序渐进，循环往复，各阶段的机电工程施工工作要到位。机电企业应结合实际情况制定合理的进度周期，并且要求相应的技术人员在规定时间内完成任务，根据机电企业为建筑工程制定的机电安装施工方案，并且对机电施工每一个施工阶段都要做好总结工作，对这一阶段存在的不足之处相应改正，以确保在机电施工过程中避免某些干扰因素给施工周期带来的影响。

（二）强化人员管理

施工人员管理、施工条件管理和施工现场管理人员工作条件管理统称为人事管理。在机电施工过程中，应建立人事管理制度，建立专门的组织机构，积极吸纳管理和技术人员，建立层级制度。加强人事管理。高级人员应加强管理，他们代表整个机电施工系统，所以他们的综合素质直接决定了整个工程的质量。所以，在决定项目管理人时，应该严格对待。不禁要求专业知识熟悉，还要有一定的领导能力，能够准确的判断工程质量存在的问题。只有做到这样，才能真正提升机电施工质量。

（三）加强安全管理

根据机电工程实际安装情况，安全管理非常重要，贯彻落实“安全第一”的管理理念。其中安全管控要点主要为：根据机电工程实际情况与工序特点，建立完善的安全生产责任机制，各项安全工作内容落实到位，对整个机电工程安全管理工作进行合理分解，明确管理人员责任与义务，落实各项奖惩机制;项目部要对组织与安全管理相关的人员加强安全施工要点培训，并将学习内容及时传达向一线工人，引导技术与施工人员正确认识项目安全要点与节点，以此平稳而安全地开展机电项目施工管理。

（四）构建并优化施工质量体系

推进管理体系和质量体系建设，从源头上做好质量管理工作。制定科学合理的施工计划，避免项目计划的变更。完善进度控制机制，积极采用加快施工进度的施工技术和方法。建立责任制，明确施工经理的职责分工。充分吸收相关项目的施工经验和运行中发现的问题，优化设计和施工方案。结合机电工程相关技术规范和标准，确保施工技术的进步。抓好设备采购，选择技术含量高、稳定性强的机电设备。同时，尽量选择标准化产品，确保产品质量，便于后续维护。

（五）加强智能化的施工管理

目前，建筑正朝着智能化和信息化方向发展，建筑施工过程中应进行智能化管理。智能软件可以用于成本核算，也可以最大限度地节约成本，提高资源利用率，提高企业经济效益。例如，在机电工程中安装智能系统后，将有一套完整的配电系统，可以转换整栋建筑的能量，实现整栋建筑的覆盖。可以满足不同用户的不同需求。还可以利用这个系统为建筑物配备一些环保型的机电设备。智能化的系统能够最大程度地提高工程的质量，提高资源的利用效率，确保工程能够安全稳定。

（六）加强机电工程施工审计

加强机电工程施工成本管理的关键在于施工阶段的成本控制。例如，要做好招标预算的编制，就要全面考虑项目施工组织的特点，做好准备工作，收集各种相关信息，使项目招标预算得到控制。或者加强监督管理，一旦机电工程出现问题造成停工，将会造成经济损失，不仅会增加工程造价，还会造成工期延误。若此，要加强机电工程施工的监督管理，尽量减少工程施工中的问题，并促使施工人员尽早掌握新工艺、新技术，确保机电工程的顺利施工，达到节约工程施工投资的目的。除上述外，机电企业还应当加强机电工程项目施工图预算审查，合理控制工程造价，提高机电企业的经济效益。

三、结语

综上所述，机电工程作为一项复杂的系统工程，施工企业必须准确的了解施工进程，明确管理现状，并且制定符合当前情况的管理制度，有效的确保每一步的施工进程都落到实处，推动机电施工领域的发展，从而保障机电工程项目向着安全、优质、高效地方向推进。

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