现代企业人力资源管理中的激励机制

杜小妍

摘要：如果一家企业想要在残酷的竞争机制中取胜，那么人力资源管理就是一个战略环节。人力资源与公司的成败有关。这是企业充分激活各类人才的有效保证。激励机制是实现这种保护的有效而重要的人力资源管理内容。本文描述了各种激励机制的形式及其在企业资源管理中的重要作用以及引入机制的必要性。

关键词：企业人力资源管理;激励机制;形式;方案

激励机制是人力资源管理的核心，人力资源管理是企业管理的核心。在当今社会企业在社会经济发展中发挥着重要作用，企业的繁荣发展在很大程度上取决于人力资源管理。激励机制可以有效克服人力资源无法控制的性质，也可以激发人力资源的创造力，激发员工的最大潜能，最大限度地发挥企业的效益。

一、激励机制在企业人力资源管理中的意义

就激励本身而言，它是一种心理手段，主要是掌握普通员工的心理，通过外部物质事物或内部精神感受奖励员工，使他们在商业活动中发挥最重要的作用。企业内部激励机制主要是指相关企业管理人员采取一些激励计划措施，制定一些完善的激励和规范，以有效激发企业员工的积极性，改善员工的工作效力。一方面，它可以激励员工为公司带来更高的经济效益并做出一定的贡献。另一方面，员工可以在企业中获得相应的满意的物质奖励和高度的精神满足感。通过这种方式，我们可以形成员工和企业之间相互促进和促进的机制，最终使公司和员工感到满意。

二、激励机制在企业人力资源管理中的主要方式

（一）用情绪来激励。企业要注意人的情感效应。在许多情况下，人们的价值标准和行为是由人的感受决定的。企业公司在进行人力资源管理时必须抓住这一核心内容。企业的最高管理者必须具有一定的情感激励思想。一方面，情感激励可以改变员工对工作的意识和态度，另一方面，他们可以调整一些员工的工作行为。为了实现业务目标和创新，企业必须让所有员工团结一致，团结一致，如果这种情况得以实现，公司员工必须有同样的心理感受。有一点需要企业管理层注意。这是因为员工的情绪既复杂又多层次，而且变化多端。因此，当公司高管实施'rh感激励时，必须根据不同因素解决具体情况，采取不同方案，实现情感激励

（二）使用物质刺激。物质可以说是我们的重要追求，员工的工作在很大程度上是为了获得物质保障。因此，物质激励是一种更有效的激励。一方面，它可以为企业提供更多的人才保障和稳定。另一方面，物质激励可以激发员工的潜力，形成强大的工作环境。有助于提高业务效率。当然，企业会有不同的分工机制，这会导致各部门的评估机制出现分歧。我们当前的社会主义市场经济要求我们评估和评估员工对公司的贡献。此外，许多实例证明，只有将物质激励与员工绩效评估联系起来，才能形成完整有效的物质激励体系，才能充分发掘员工的潜能，企业的发展目标和未来计划能够实现。

（三）利用竞争进行激励。当然从某种程度上说竞争激励也是一种利用精神来进行激励的。而且我们要有这种认识，就是激励机制是包括惩罚和奖励，二者缺一不可。所以，我们要在公司人员固定的基础上来实行竞争上岗，从企业内部和企业外部同时形成竞争机制，让员工有压力，以便他们更好地发挥自己的价值。当然我们还要对那些偷懒懈怠，不能为企业做贡献的员工予以惩处批评，如果情节严重，我们还可以执行强制手段降级或者不予录用。我相信，如果企业能够很好地利用竞争机制，就一定可以激发出员工的最大价值和潜力。

（四）利用员工参与机制进行激励。在现代企业人力资源管理中，一个很重要的举措就是让普通企业员工参与到管理中。一方面可以形成完善的管理机制，另一方面可以健全激励机制。所以在很多的企业中，员工都有很大的自主参与管理的权利，而且企业是很鼓励很欢迎员工参与管理的。因为这样可以强化员工的自我管理的意识，还可以扩大解决问题的思路，做到从根本上分析解决问题。另外这种方式可以使员工获得满足感和成就感，激发他们对工作的责任与信心，实现企业与员工的互利双赢。

三、健全和完善企业激励机制的策略方案

（一）建立一个比较符合科学原理的企业激励机制。当然在建立之前，我们有一些基本的概念需要明确，我们这个激励机制的最终目的就是为了提高员工的工作效率，实现企业效益的最大化。我们要做到清楚规定招聘需求和条件，对于员工的工作指标要做到量化到位，不能出现一些模糊地带，以防有人偷懒取巧。我们要应用各种有利于企业和有利于员工的激励方式，充分挖掘员工的潜能吸引和稳定优秀人才，使整个公司企业蒸蒸日上蓬勃发展。

（二）丰富激励机制的形式，不拘泥于传统，勇于开拓创新。一般情况下，企业都会采用物质激励的方式来刺激员工，提高员工的工作效率，我们当然也要采用这种方式，但是我们还要更多的关注员工的精神追求，我们要使员工在企业中获得极大的精神满足，尤其是对那些高端的人才。当然因为我们人的性质，我们只有在物质生活得到满足，才能有权利追求精神生活，所以企业要想充分发挥激励机制，必须要使员工在物质上得到满意，然后再让他们在精神上得到享受。我相信只有做到这两点，才能说是成功的激励机制，才能够吸引和稳定更多的优秀人才，充分发挥他们的潜力，为企业创造出更大的财富。

（三）强化和完善成果考评考核机制，尤其是绩效考核。只有这样我们才能够做到对每一个员工公平公正公开，为我们的企业营造一个透明平等的工作环境，才能是每一个员工乐意尽自己最大的能力来为企业做贡献。简单来说就是，我们可以按照员工业务的完成情况来发放员工的工资和奖金。对于努力并表现突出的员工要予以物质精神奖励，奖金上要高于他人，精神上要予以鼓励和表扬。相反的，对于一些浑水摸鱼的人，我们也要根据情节恶劣程度适当予以惩处。这样的考评机制，一改大家都一样的待遇，使员工明白只要肯努力，就一定可以得到回報，相反如果不认真，也会面临被淘汰的局面。

总而言之，企业要想是实现未来发展目标提高自身的效益，就必须要进行人力资源管理中的激励机制，只有这样才能最大程度调动员工工作积极性，发挥最大的潜力。

参考文献：

[1]王玉卓.浅议企业管理中的激励方式[J].现代企业教育，2013（3）.

[2]何文.人力资源管理中的激励策略研究[J].中国集体经济，2013（16）.