软件项目管理现状和对策的研究

摘要：在当今时代，计算机技术发展迅速，已经在各行业领域得到了广泛应用。而对于软件开发的要求也就随之提高，所以软件项目的管理也将面临着更大的困难。软件项目管理对软件开发工作具有重要的积极作用，加强软件项目管理就是当前的重要工作。因此，本文就对软件项目管理进行分析研究，针对其现状提出相关的意见对策，以供参考。

关键词：软件项目管理;现状;对策

在当今时代，计算机技术与信息快算发展进步，而计算机软件技术就随之广泛应用，在给我们的生产生活带来巨大便利的同时，也促进了我国社会经济的发展。软件项目管理就是软件开中的重要工作，其涉及到了专业知识、管理方法、计划组织等手段，以实现项目目标。总之，软件项目管理工作对软件开发具有重要意义，而且软件行业水平的提升也有着直接影响。

一、软件项目管理的现状

1、对软件项目管理没有足够认识。对于软件项目的管理人员来讲，不仅要求他们能够掌握项目管理的基础知识，还需要了解一定的软件开发知识，这样才能够在软件项目管理工作发挥专业的见解，实现专业化管理。但实际上，软件项目的管理人员并不具备相应的软件开发知识，项目管理能力较差，以至于项目管理混乱的现象出现，无法进行专业的指导，就导致软件开发工作和管理工作相脱节，无法发挥出管理工作的监督作用。

2、不具備系统性的软件项目管理经验。在软件项目管理工作中，需要具备一套完善的方法实现系统化管理，根据相应的计划按步骤实施。在项目开发过程中，存在着一些不确定因素，所以，就需要具备一套制定切实可行的实行计划，才能过将新化项目管理，并根据开发中的问题，实现动态管理，明确软件项目开发和管理问题。因此，软件项目管理就不能使用企业管理的模式进行，软件项目管存在着较多的技术问题，缺乏相应的软件开发经验，缺乏与开发人员的交流。

3、缺乏相应的管理意识。在软件项目管理中，要求软件项目的管理者掌握项目的进度，在各环节进行有效指导，但在实际管理工作中，部分管理者由于不具备较强的管理意识，以至于无法掌握项目进度，从而造成了管理工作松散的现象。这些都是由于管理者缺乏正确的管理意识所导致的，大多数的管理者并没有接受过专业的项目管理培训，同时也不具备软件项目管理的考核机制。

4、缺乏团队合作意识。在软件项目开发过程中，要求技术人员与管理人员进行有效的交流、沟通，明确软件开发中的重难点问题，以避免由于沟通不畅而导致项目问题。需要将问题对接，尽量缩小误差，以便于项目管理。在软件应用阶段，也存在着沟通问题，软件的开发、管理和软件应用之间不具备的良好的沟通渠道，缺乏相应的犯规机制与渠道，就这样就会给软件项目管理造成阻碍。只有具备有效的沟通与合作意识，从而促进软件开发管理工作的进行。

二、软件项目管理对策

1、进行系统培训，促进管理人员素质水平的提升。在软件项目管理中，软件项目的管理人员对其工作具有重要意义，管理人员的素质水平也直接影响到软件项目开发质量。所以，对软件项目管理人员进行系统培训就是当前的重要工作。要定期对管理人员进行管理技能和开发知识方面的培训，并积极学习先进的管理技术，而且需要对管理人员进行定期考核，从而保证每个软件项目管理人员都具备相应的软件开发知识与较强的管理水平，从而实现开发技能与管理技能的有效结合，真正提升软件开发水平及管理水平。

2、加强管理意识。就管理意识而言，就是要求管理人员具备相应的预知能力和管理经验，以能够对软件项目管理中的重难点问题进行分析，并制定出有效的防范措施，做好有准备的管理工作，才能在出现问题时快速进行反应。管理意识的形成并不是与生俱来的，而是需要软件项目管理人员掌握项目进度，明确项目开发的问题，制定有效解决方案。

3、建立健全沟通机制。对于软件开发项目而言，这是一个需要团队合作才能完成的工作，所以，沟通机制在在其项目中就具有重要作用。具备有效的沟通机制，才能够保证技术与管理人员之间进行有效沟通，以利于问题对接，帮助管理人员制定针对性的解决对策。而且需要构建有效的反馈渠道，一定不能将其当做摆设，要及时处理反馈中的问题。通过用户用户反馈，才能了解软件项目运行的好坏，反映出软件运行真实状况，并为日后的软件开发与管理提供可靠的数据支持。

4、加强风险监督能力。要求软件项目管理人员能够对潜在风险进行有效防范，并制定针对性的措施，要能够对潜在风险进行科学评估，并实施长期地跟踪监督，做到杜绝风险，而对于无法控制的风险，就需要将其风险系数降到最低，从而将风险保持在可控范围内，这些都是需要进行科学的风险评估与量化，加强软件项目管理中的风险意识，才能够确保软件项目开发和管理都处在可控状况下。

三、结束语

总而言之，软件项目管理对软件开发和应用都具有重要意义，开展有效的软件项目管理才能确保软件开发和应用为企业带来的最大化效益。而软件项目管理工作又需要软件技术人员与管理人员的共同努力才可以完成，要求管理人员具备一定的软件开发知识与较强的管理技能，这样才可以保证软件开发和应用的顺利完成。以上就是本文对软件项目管理进行全部分析研究，并针对其现状提出相关的意见措施，以期能够为相关的研究者与工作者提供可参考意见。

参考文献

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[3]黄金哲.软件项目管理中存在的问题及对策分析[J].现代交际，2013，07：60.

作者简介：王尧（1990.02-），男，河北省保定市人，学历：本科，研究方向：计算机。