经济转型背景下绿色人力资源管理的应用探索

李燕

摘要：进入到新时期后，对于人力资源管理的重视程度逐渐提升，同时人力资源管理面临着全新的挑战，为了适应国家政策，必须推进绿色人力资源管理模式的应用，本文则从实际出发论述了在经济的转型背景下绿色人力资源管理的具体应用。

关键词：经济转型;绿色人力资源;措施

随着社会的不断发展，环境问题也愈发严重。企业作为市场经济的重要组成部分，在环境保护问题方面肩负着重要的责任和义务。人力资源是企业最具“能动性”的资源，潜藏着巨大的创造价值。在企业的绿色管理方面，人力资源管理起着关键作用。将绿色理念应用于企业的人力资源管理方面，有助于企业未来的可持续发展。

一、绿色人力资源管理的概念解析及发展现状

绿色人力资源的本质是一种新型的企业经营管理体系，其初衷是为了帮助企业在市场争夺中取得优势，并维系企业内部与外部的安定和谐，把企业、企业员工和社会整合为一个利益相同的整体。同时，结合当前低碳、循环、绿色的环保主题，采用绿色的管理方式，将低耗能、高效率作为为其主要特色。人类的物质条件不断提升，精神思想也同样处在不断地进步中，人力资源管理经历了人事管理和人本管理的模式之后，也迎来了新的发展。绿色新型人力资源管理主要包括两种观念：一是提倡以人为本，消除管理机构内部的非绿色行为方式，积极参与建设积极向上的企业精神，为企业发展注入新的动力。二是把重心归于个体员工的绿色环保思想，环境绩效成为企业管理的变化之一，统一企业效益与员工收入，协调一致共同助力环境与经济的协同发展。

我国是一个人口大国，产业、能源以及就业结构演化仍然面临着很多问题，也就意味着绿色经济的发展也会面临着一系列战略性挑。21世纪以来中国始终坚持“绿色人本战略”的基本指向，巧妙利用人力资源的动态比较优势，在短期内将发展重心放在传统环保产业和生态农林产业等劳动密集型绿色产业上，在此基础上，面向未来，致力于新能源开发等高科技绿色产业的长期可持续发展;同时，积极发展绿色教育，大力开发绿色专业技术人才，特别是中、高等绿色职业技术人才，建立新型绿色国民素质教育体系。绿色经济理念逐渐成为全球化的趋势，传统企业的经营模式受到冲击。国内企业既要注重技术突破取得市场竞争优势，也要结合可持续发展的外在趋势，顺应环境规划战略，其中人力资源作为重要因素，管理方式必然面临转型。绿色资源管理的中心是可持续发展，考虑利益得失和政府的作用，调节各个环节使其能够更好地作用于企业员工的行为与心理意识，进而推动企业整体绿色人力资源的进步。

但是新型管理模式的推行同样存在一些阻碍因素，大体可以将其归类为内部阻碍和外部阻碍两类，对经济规范、市场壁垒、企业管理、行业竞争等都有涉及，可见绿色人力资源管理的践行要综合考虑多方面因素，力求协调平衡发展。

人力资源绿色实践可通过鼓励组织成员为产品和服务创造价值，将产品（服务）管理战略融入组织实践中。有效的产品（服务）管理进一步扩大了组织环境管理的范围，分析产品生命周期和价值链有助于组织更好的改善生产设计和流程中的环境问题，这在产品（服务）领域为组织提供了可持续的差异化。产品生态设计、材料更换或实施绿色物流战略可提高组织的运营绩效。有了人力资源绿色实践的支撑，组织在实施产品（服务）管理中就能创建更好的绿色环境，促进组织持续竞争优势的形成。

二、绿色人力资源管理的应用

（一）充分利用现代化的信息技术

信息技术的出现，使得人力资源管理工作的开展能够更加便捷精准的进行。信息技术作为一种具备现代化特质和自动化特征的新型技术，将其应用于人力资源管理的日常工作当中具备着十分突出的优势作用。为此，在强化人力资源管理水平的过程当中，可以充分利用信息技术构建优质的人力资源管理平台，及时实现现有人力资源信息的交互与共享，强化信息的实际交流水平，实现现有资料的科学合理分配，确保人力资源管理工作能够更加轻松便捷的开展。

（二）激励企业员工的绿色行为

把环保因素纳入员工的工作成绩评估当中。制订具体的要求标准，参考员工一段时间内的行为进行奖励或是惩罚，公开透明是首要原则。专业的指标作为考核标准，同时要明确特定位置的绿色责任义务，检验其指标的完成状态，并把考核得到的结论及时反馈给对应员工，使员工了解自身不足与欠缺，找到改进方向。此外建议企业施行奖励流动，薪酬动态化调整。对于达标的员工给予鼓励，超出标准的則给予实质奖励，未达标的则应具体到相关部门落实责令。

（三）应用柔性管理模式

只有建立柔性的相应管理组织结构，才能提升人力资源的管理水平。想要有效的实行柔性管理措施，必须在企业内部形成熟悉的柔性管理体系。企业的高层管理和基层员工都应顺应这种组织结构，加强人事管理，从而激发员工对于工作的内心驱动力。柔性管理相对于以往的组织结构而言，具有效率更高，层次等级更高，更为简化的优点。

柔性的激励机制是指充分考虑员工的工作性质，针对性实施奖酬。特别是对于难以量化的劳动，应将物质奖励和精神奖励相结合，从而达到激励员工做好本职工作的目的，激发员工的工作积极性。企业管理者并不能发出强制性命令，被管理者也不能只是被动的接受命令，双方应在柔性的组织管理中体现出相互平等的原则，加强协商和谈话，才能使企业的管理理念更好地贯彻实施。

（四）强化相关工作人员的能力素质水平

在新常态的大背景下，企业对于人力资源管理工作所提出的高要求，也是面对人力资源管理工作人员所提出的新要求。想要切实强化人力资源管理工作的实际水平，强化相关工作人员的能力素质是十分必要的，只有具备了高水平的专业人才，才能更大程度上促进入力资源管理效率和水平的提升。

三、结语

绿色人力资源管理理念是当今环境保护大时代背景下的必然产物。绿色人力资源管理实践将绿色发展理念渗透到人力资源管理的招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利和员工关系等环节，以此帮助企业树立绿色形象，赢得绿色竞争优势。企业应该依靠“人”的力量，使用多种手段将绿色理念融入到企业内部，促进企业的绿色发展，这也是绿色人力资源管理的精华所在。

参考文献：

[1]陈立莎.绿色人力资源管理研究述评与展望[J].企业改革与管理，2018（24）：79-80.

[2]张黎阳.探讨绿色人力资源管理研究述评与展望[J].全国流通经济，2018（34）：75-76.

[3]杨子捷.基于低碳经济下绿色人力资源管理的思考[J].中外企业家，2018（34）：113.