加强国有企业经济管理的探讨

胡秀婷

摘要：随着国家社会主义现代化的发展，互联网与经济不断融合，在新时代，国有企业经济管理面临着巨大的市场竞争压力。面对当前阶段经济市场巨大的竞争压力，做好国有企业的经济管理工作更是促进国有企业经营运作的必要手段。基于此，本文从国有企业加强经济管理工作的重要性出发，首先阐述了当前阶段国有企业经济管理工作中存在的问题，随后针对问题分析了加强国有企业经济管理的长效策略。以此来供相关人士交流参考。

关键词：国有企业;经济管理;策略

经济管理工作对于国有企业来说，是国有企业运作必不可少的工作环节。国有企业的经济管理以资金数据管理、资金调配和流通为基础，影响国有企业日常运营的整个工作流程。随着经济全球化的不断推进，面对当今市场经济和国民需求方面的挑战，国有企业应当顺应时代，合理调整经济管理模式，促进国有企业利益大化。

一、当前阶段国有企业经济管理工作中存在的问题

（一）国有企业对加强和提升经济管理意识不足

在经济管理工作上，部分国有企业的相关领导经济管理意识薄弱。安排部署国有企业的经济管理工作时，领导往往将国有企业的日常业务和员工的专业技能管理放在重要地位，而忽视了国有企业资源的合理运用。良好的资金基础是国有企业高效运作的重中之重，属于国有企业的价值管理范畴。国有企业的领导者承担着统筹管理企业运营工作的重要责任，对于促进企业的发展进步具有重要作用。国有企业领导的经济管理意识缺乏，经济管理部门工作人员的职能就不明确，冗杂的营运资金数据和庞大的工作量就不能合理的安排，经济管理工作效率低下。此外，国有企业领导经济管理能力不足，对于市场经济发展的动态形势不能准确分析，就不能够及时发现经济管理工作中的缺陷，从而降低经济管理的工作效率。

（二）国有企业的经济管理缺乏健全、完善的相关管理体系

当今时代，社会主义市场经济发展势头迅猛，国有企业的经济管理成为国有企业正常运行的保障，国有企业的经营运作与经济管理工作的系统效率密不可分。国有企业内部的经济管理工作体系的健全与否，直接关系国有企业的市场经济职能。现阶段，部分国有企业的经济管理工作缺乏一套适合自己的、行之有效的管理体系，经济管理的相关工作人员在工作过程中，没有良好的制度体系作为指导，个人工作职责划分不明确，经济管理工作的效率低下。国有企业在社会市场经济的竞争压力下，经济管理工作缺乏行之有效的管理体系作为支撑，国有企业的人力、设备等资金营运资源和流动资金就得不到良好的安排，长此以往，国有企业的经营运作就难以正常进行。

（三）国有企业经济管理工作缺乏专业素质过硬的人才

科技是第一生产力，对于国有企业来说，员工的专业能力是非常重要的，但从宏观角度上来看，国有企业的管理离不开经济管理人才，有管理能力的人力资源力量才是国有企业发展的中坚力量。现阶段，部分国有企业缺乏经济管理工作的相关人才，以至于在经济管理工作上，心有余而力不足。国有企业内部经济管理人员缺乏专业知识和应用实践，工作过程中处理事务的能力有限，经济管理工作过程中就容易出现各种差错。

二、加强国有企业经济管理的长效策略

（一）促进国有企业将经济管理模式从单纯的核算型向管理核算型转变

互联网信息经济的发展形势下，国有企业经济管理部门的领导在经济管理工作过程中，要有良好的现代化经济发展意识，从而实现国有企业成本核算和营运资金目标管理的有机结合。一方面，在国民经济发展的过程中，国家关于国有企业经济管理的相关制度一直在调整，国有企业经济管理部门的领导能够根据国家制度的改变对国有企业经济管理做出战略调整，对于资本的核算工作的组织和落实更加到位，力求在保证国有企业生产质量的同时提高经济效益。另一方面，社会主义市场经济的发展优势下，国有企业经济管理部门的领导者应当更好地加强经济管理工作人员的素质管理，合理部署安排每一个工作人员的职能，从而提高国有企业在市场经济环境的核心竞争力。

（二）促进国有企业建立健全完善的经济管理制度体系

管理离不开制度的指导和约束，新时代社会主义市场经济发展的深化对于国有企业的经济管理工作的影响，能够促进国有企业建立健全相对完善的、符合自身发展与日常管理需求的经济管理体系，引领经济管理工作的高效进行。国有企业在进行经济管理工作时，能够有制度可参考，积极促进国有企业资金的合理利用。在社会主义市场经济的良好发展趋势下，国有企业的经济管理应当根据国家对于国有企业发展管理体制的要求，结合国有企业的实际发展情况，在实践过程中逐渐摸索出一套与国有企业单位自身特点相适应、与国家经济发展形势相契合的经济管理制度体系，在制度和体系的支持下，对国有企业的经营运作进行科学系统的统筹安排，以便后续经济管理工作过程中对国有企业资金进行合理调配。

（三）提高国有企业经济管理人才队伍整体的专业素质和业务水平

国有企业经济管理工作的效能提高，离不开管理人才队伍的贡献。社会主义市场经济环境下，国有企业在经济管理过程中应当更好地加强经济管理部门工作人员的培训，提高人才竞争意识，积极在企業内部开展人才专业技能教育相关活动，增加经济管理人才的专业理论知识储备，提高经济管理人才队伍的整体素质和业务水平。当面临营运资金问题时，高素质的管理人才能够从容不迫，灵活运用多种手段来解决，使国有企业实现高效运作。

三、结束语

随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善，经济形式发生巨大变化。国有企业作为我国社会主义市场经济发展的重要支柱，在我国的经济发展过程中发挥重要作用。伴随着市场经济的持续快速发展，国有企业的经济管理工作不容忽视，做好经济管理工作就是把握住了国有企业未来发展的命脉。社会主义市场经济的发展，能够促进国有企业的经济管理工作将风险控制成本降低，安全系数提升。因此，国有企业要意识到加强经济管理对于本企业单位的长远发展的重要性。同时，国有企业要积极提高相关管理人员的专业素养和业务水平，加强高素质的经济管理人才的队伍建设，促进国有企业经济管理质量的深度提高。