企业如何留住新生代员工

陈良迎

摘 要：目前，市场竞争在主要是人才的竞争，如果企业具备高素质、高能力的人才，就有了扎实的市场竞争力，这样才能位于不败之地。新生代员工已经成长为企业的主力军，但是新生代员工离职率居高不下，困扰着企业的发展，鉴于当前新生代员工的影响力，如何留住新生代员工是每个企业都亟待关注的话题。

关键词：企业员工;新生代;员工管理;人力资源

引言

人力资源作为企业的核心资源，其工作状态、绩效水平对企业发展具有十分重要的意义，因此，培养高素质人才，增强其内驱力、促进工作绩效的提高，实现个人与企业的可持续发展迫在眉睫。伴随着时代的发展，知识的变革，90后逐渐成为职场主力，00后也马上进入职场，如何提高管理水平，调动新生代员工积极性、主动性，充分发挥员工潜能，已成为新时期的人力资源管理的重点。

一、新生代员工出现的问题

新生代员工从多生子女时代走向独生子女时代，从思想保守走向思想开放，从信息闭塞走向全球互联网信息共享。从行为表现来看，新生代员工追求自由，选择性的接受指令，选择以自我为中心，藐视上级和领导，说话方式直接，没有顾忌，控制能力差，喜欢尝试、挑战自我，讨厌一切形式上的东西。这些特征，反应在职场上，就表现为工作散漫，缺乏独立性，急功近利，回避责任，缺乏团队意识。新生代员工也有自己的有点，如接受前沿知识快，对新生事物接受快，可塑性强，思想比较开放。寻找新生代员工的特长，发挥新生代员工的优点，扬长避短，各司其职，才能发挥他们最大的效能。

二、加强新生代员工管理的必要性

结合企业的实际工作情况，加强新生代员工的管理，如何留用新生代员工的必要性主要体现在以下两个方面：一方面是有利于新生代员工队伍的稳定性，对企业效能有提高作用。企业的工作环境比较艰苦，一线工作场地大多在一些偏远地区，由于环境的影响，部分新生代员工会感到心浮气躁。为了避免他们浮躁的心理降低工作效率，影响企业建设效果，企业高层领导理应重视新生代员工的思想状态，通过一系列方法，改善他們的浮躁情绪，保持企业员工队伍的稳定性，提高他们对企业的尽心竭力奉献程度，促进企业发展。另一方面是有利于企业人才队伍的可持续发展。新生代员工已是企业的新生代表，随着老员工的逐年退休，新生代员工用滚烫的热血进军企业骨干力量和主力军的趋势已势不可挡。为了企业的长远发展，对新生代员工的特性和心理状态进行充分掌握，培养他们树立健康思想，稳定工作情绪，这对减少企业人才断层现象的发生和企业员工队伍的可持续发展都有着深刻意义[1]。

三、企业新生代员工的管理策略

（一）搭建科学职业发展平台

职业发展是新生代员工关注自身成长与可持续发展的重要体现，企业在形成发展战略规划的同时，要兼顾新生代员工职业发展规划，为新生代员工搭建科学的职业发展平台。使新生代员工能够清晰地看到各岗位的标准、前景，以及自身在企业、行业中的位置和发展空间，并能够参与到平等的竞争中。与此同时，加强职业规划指导和辅导，帮助员工合理规划发展路径、动态调整发展方向与节奏，实现科学合理的职业规划，使其对自身职业发展路径清晰，增强职业归属感，提振发展动力。

（二）增强归属感

坚持以人为本、以青年为本，重视人文关怀和利益诉求，把思想政治工作与帮助新生代员工解决实际困难和问题结合起来。首先在国企要形成提高新生代员工政治思想素养、重视新生代员工发展潜力、关心新生代员工价值实现的领导体制和工作机制，形成党委领导、团青组织主导、行政支持，新生代员工广泛参与的工作局面。同时经常性、常态化做好新生代员工心理疏导和人性化、精细化的服务工作，让他们感受到关爱就在身边、关怀就在眼前，从而促使新生代员工真正从内心树立起爱企如家的深厚感情和归属感[2]。

（三）完善员工的绩效考核制度

一方面，企业内部要全面推进绩效考核，强化岗位考核指标，对每个岗位的执行职能和权利进行明确划分，避免考核出现模糊不清楚的状况。研究建立动态持续的考核机制，探索岗位价值测评，根据不同的岗位价值设定不同的考核内容和比重，使考核工作切合实际，真正起到激励先进、鞭策后进的作用。另一方面，印发督促检查工作实施细则，将督促检查工作与绩效考核工作相结合，推动工作落实;修订绩效考核办法，给予各单位（部门）二次分配权，大力开展劳动竞赛，调动了新生代员工的工作积极性和主动性。考核部门要深入实际与各单位（部门）多沟通，不断丰富完善考核内容和方法，分类、多角度地对各单位（部门）及其员工的工作业绩进行考核评定。总结可得，企业新生代员工队伍的激励机制对于企业在社会的竞争能力具有重要作用，企业在建立相关激励制度不仅要满足激励制度的基本原则，还要考虑到将企业管理与新生代员工激励机制相结合。尽管大多数企业都拥有自身的激励机制，但在建设过程中依然存在不同程度的小问题或误区，为了使新生代员工的激励机制更加科学性和专业性，企业可能需要从员工的角度出发去建立自身的激励机制，结合企业实际管理运营的整个过程，保证企业青年人才为企业的高质量发展保驾护航。

（四）找准切入点，健全学习机制，与时代并行

社会在不断发展，只有紧跟时代潮流发展的步伐并突出时代特点、符合企业实际需要的青年思想才不会被淘汰。了解当代新生代员工的思想特点，对症下药，始终把理想信念教育作为当代新生代员工思政工作的切入点，是企业在发展过程中不能忽视的一项任务，利用新生代员工素质高，自主精神强的优点促进企业发展。通过定期教育、开展党课学习，把科学发展作为教学指导思想，不断健全新生代员工的学习机制，帮助青年树立远大而坚定的理想信念，助力他们建立自我精神支柱，引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观，并处理好集体与个人的关系，并培养良好的奋斗精神和积极心态[3]。

（五）助力员工自我价值实现

为员工提供较好的工作环境，完善基本的劳动保护措施，使员工可以安心、健康地开展工作。与此同时，结合新时代员工求真、务实，学习能力强，自我实现意愿强烈的特点，为其安排具有一定挑战性的工作，使自身特长能够发挥，并满足价值观需要。尊重新生代员工价值观，一方面使其对自身不断认可，增强职业信念和自信心，另一方面无形中调动员工积极性，增强职业荣耀，激发工作动力。

四、结语

总而言之，新时代意味着新起点、新要求，新时代呼唤着新气象、新作为。在未来发展中我们必须中新生代员工的教育培训、职业生涯规划、薪酬绩效制度建设，从多方面完善员工管理机制，为企业发展创造更有力的环境。

参考文献

[1]孟华，李义敏，赵袁军.组织与个体互动视角下新生代员工组织认同的影响因素研究[J].管理现代化，2017（15）：54-56.

[2]马俊生.论新生代知识性员工的激励与管理[J].山东社会科学，2016（02）：184-187.

[3]张丽丽.激励理论与青年员工管理中员工的有效激励[J].现代商业，2018（19）：57-58.

[4]姚双英.新生代职场主力军——“80”后员工职业发展管理[J].现代经济信息. 2013（11）

[5]探究新生代员工人力资源管理的问题及对策[J].杨芳.  商场现代化. 2016（20）

[6]胡皓.新生代员工人力资源管理问题及对策[J].人力资源管理. 2013（08）

[7]李晓菲.企业新生代员工激励方法优化研究[J].商场现代化. 2019（18）

[8]范准.新生代员工工作价值观成因及特征探析[J].区域治理. 2019（30）