精细化管理在建筑工程管理中的应用

雷宇

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程发扎的也十分迅速。在建筑工程建设过程中，重视并落实施工管理，可以保证施工质量，提高经济效益和社会效益。精细化管理是采用数据化、标准化的措施，结合了系统化与细节化的要求，使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。建筑工程精细化管理的特点可概括为精、准、严、细等。精细化管理的应用可以更方便仔细的去制约工程成本、施工质量、工程进度以及工作的安全。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用

1 精细化管理概述

1.1 精细化管理概念

精細化管理主要是指一种管理观念，属于个性化管理的一种理念。想要实施精细化管理，就必须做好职能分工，将分工任务细化，注重质量的精细化。目前所提倡的精细化管理主要是指规范化、精细化以及个性化。通过精细化管理的手段，能够较大程度的满足企业的发展需求，保障建筑工程的施工质量，提高企业的经济效益。实施精细化管理，首先必须明确企业的基本发展目标，在实施的过程中要严格依据目标采取相应的措施。企业需要做好管理工作，在精细化管理的过程中，调动起每一位员工的积极性。只有每一位员工相互配合，才能使精细化管理的效果最显著。在建筑工程的实施阶段，企业必须遵循规范、安全的施工原则，加上精细化管理模式，保持企业的核心竞争力。

1.2 建筑工程实施精细化管理的重要意义

首先，通过采取精细化管理模式，能够最大程度的优化建筑施工方案。采取了精细化管理模式，建筑施工人员在进行施工的过程中能够从细节人手，从细节方面分析施工方案的可行性以及科学性，针对其中不合理的现象，能够及时作出调整;其次，通过精细化管理模式，能够明显提高建筑工程质量，这是由于采取了精细化管理，将施工过程中的各项责任分到每一位员工身上，职责分工更加明确，能够激发员工的责任意识，防止由于管理不到位而出现的质量问题;最后，采取精细化管理有利于提高建筑企业的经济效益，通过精细化管理模式，能够大大降低施工企业的经济成本。精细化管理模式中对每一项原材料、每一项设备都做好了合理配置，避免出现资源的浪费，提高利用率，降低了企业的经济成本。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略

2.1 建立健全的精细化管理机制

要提升建筑工程的施工管理水平，不仅需要施工人员自觉，还要加强相应的管理措施。制定相应的管理机制，尽量减少出现不规范的施工操作，要求所有的施工人员严格的按照施工程序进行施工，严格控制各个工程环节的施工工艺，保证这一技术可以得到全面的落实，充分发挥其作用。

2.2 管理组织协调与人员分配方面的精细化

在建筑工程施工管理组织协调与人员分配的精细化管理中有以下三点需要重视：①从严管理和培训工程管理人员和其他工作人员。相关技术人员要拥有相应关的从业资格证书以及对工作操练熟悉。精心培养员工精细化管理意识，号召各岗位施工人员的学习，举办培训讲座，正确的精细作业作风。②严格选拔和管理施工队伍人员。施工人员的精细化管理是确保施工质量的重要因素。建筑工程施工质量的好坏与施工人员的整体素质的好坏有很大的关联。所以，严格选拔和管理施工队伍人员对于建筑工程的成功或失败是很重要的。③提升项目经理的专业知识能力。项目经理需要知晓建筑工程每个部分，使用灵活有效的管理方式严格去控制现场，要常常巡视施工场地，深入建筑现场进行管理测试，最快地把出现的问题解决掉，积极思考处理问题，相互学习共同进步。

2.3 安全精细化管理

在建筑工程中，最重要的就是需要保证施工人员的安全问题，坚持以人为本的原则，在施工的过程中保证不要出现事故，在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全事故，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性，同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保施工的安全问题。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，同时施工材料都需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准，避免出现不合理的操作，施工人员也应该佩戴一定的防护工具，避免因为疏忽出现危险。

2.4 施工过程的精细化管理

保证施工安全以及施工品质达到标准是进行精细化管理的最终目的。为此，管理人员要经常亲临施工现场，随时掌握现场的施工状况以及施工品质;在应对突发状况时，管理人员要依照管理章程迅速处理;在对施工人员进行管理时，坚持以德服人、平等交流，将更多的关爱和技能传授给施工工人;当然，也要建立严厉的管理章程来制约施工工人，预防工人麻痹大意或者违规操作造成安全事故发生;精细化管理的贯彻实施能够有效预防安全事故的发生。实施精细化管理的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要完全依照施工要求进行，账本记录清晰易查，对施工过程中的每笔投人都要严格控制，做到资源不浪费，从而提高公司利益。

2.5 质量精细化管理

①建立工程质量验收标准。施工工程精细化管理要求企业应建立一套科学、完备的工程质量验收标准体系，通过该标准可以客观、公正地对每个工程项目质量进行评判，以确保整个工程质量符合客户要求及国家建筑工程标准。（②建立工程施工进度跟踪机制。建筑企业应充分发挥电子计算机、互联网等高科技技术手段对工程进行精细化管理，通过创新施工工程管理方式与方法提高企业管理效率。

结语

在施工过程中采取精细化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工质量，坚持精细化的施工管理措施，有利于提高建筑企业的核心竞争力。目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，相关建筑单位应该不断重视精细化管理模式，并积极推广，这有利于提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。

参考文献

[1]徐志文.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用浅述[J].工程技术：引文版，2018（07）：41.