新形势下工商企业管理有效性的提升研究

倪佳清

摘 要：随着我国各个地区经济水平的提升，为企业的发展提供了诸多便利条件，但是社会各个行业内部不断涌现出许多新兴企业，使得行业内部市场竞争激烈，企业想要提高自身在行业市场中的竞争力量，必须对企业内部现有资源进行合理配置，提升企业管理质量，如何提升工商企业管理的有效性一直是众多企业高层管理者重点关注问题。本文主要围绕着工商企业管理，分析在新形势下其管理活动存在的问题，积极探索提高其有效性的策略，并且提出一些具有参考价值的建议。

关键词：新形势;工商企业管理;有效性

引言：目前我国经济正处于快速发展阶段，随着新技术、新理念不断涌入各个行业市场，我国经济模式正在发生转变，在这样的新形势下，传统的工商企业管理模式无法迎合当今时代企业管理改革潮流，企业想要在激烈的行业市场竞争中站稳脚步，必须找出现有工商企业管理存在的问题，积极探索问题的解决方案，进行改革创新，从而促进自身长久稳定发展[1]。

一、工商企业管理基本概述

企业在进行生产经营活动的过程中，依据行业市场环境以及企业内部各项基本情况，合理制定企业未来发展规划以及各项资源配置方案，其涉及范围面积较广，包含产品生产方案、产品销售方案、人力资源管理、企业内部各个部门管理协调、财务运算等内容，这种企业管理形式被称之为工商企业管理[2]。进行工商企业管理的目的是降低企业的生产成本、优化企业内部资源配置、提高员工工作效率、提升企业经济利益，主要是通过人力资源管理、工作调控、风险把控等方式实现工商企业管理，企业高层管理者想要提高工商企业管理质量，必须深入研究企业各项生产经营活动，找出其中存在的问题，并且采取多方可行有效措施，找到问题的解决方案，提高企业管理质量，提升企业在行业市场竞争中的竞争力。

二、工商企业管理存在的问题

（一）未建立完善的工商企业管理制度

受到经济实力、企业经营理念、企业规模、行业市场环境等多种因素的影响，大部分中小型企业并未建立完善的工商企业管理制度，其高层管理者对工商企业管理理念缺乏足够的认知，并未意识到进行工商企业管理对企业未来发展的重要意义，使得企业内部管理存在一些问题，不利于企业长久稳定发展。部分企业高层管理者虽然意识到建立工商企业管理制度的重要性，但是企业内部缺乏相应的管理人才，企业员工晋升制度使得企业管理者的年龄偏大，其难以接受新型的科学技术、新型企业管理理念、新型员工管理方式，其在进行管理工作时，凭借以往的工作经验对企业生产经营活动、基层工作人员进行管理，使得企业管理模式过于陈旧，无法迎合当今时代企业管理模式改革潮流。

（二）未重视工商企业管理培训

工商企业管理存在内部员工培训不平衡的问题，部分企业高层管理者并未意识到对企业内部管理者进行工商企业管理培训的重要性，未树立长远的企业发展目标，只注重眼前的经济利益，对产品的销售人员进行短期的培训，提高产品销售人员的专业技能，但是忽略对基层管理人员的培训，在一定程度上影响着企业管理质量。部分企业员工培训方式过于单一，从企业内部现有员工中筛选具备较高专业技能和一定工作经验的员工作为员工培训讲师，其并不具备较高的教学能力，无法逻辑清晰的向参加培训的员工讲解岗位技能，使得员工培训效率低下。受到培训基础设施、企业经济实力、讲师教学能力、培训时间等多种因素的影响，员工培训内容过于陈旧，培训讲师向员工讲述企业发展历程、企业文化、企业愿景、企业规章制度、岗位职责等与企业相关的知识内容，繁琐的知识内容使得培训活动枯燥乏味，严重降低员工参加培训的兴趣，在一定程度上降低员工培训效果。

三、新形势下工商企业管理有效性的提升策略

（一）建立完善的工商企业管理制度

企业高层管理者应深入研究工商企业管理内涵，积极学习国内外先进的企业管理方式，结合对行业市场环境、企业经济实力、企业管理现状、员工专业技能水平、企业战略发展规划等各项基本情况的了解，制定符合相关法律法规的工商企业管理制度，将产品生产、产品质量、产品营销计划、员工管理、部门协调、财务审计等内容包含在工商企业管理制度中，使得每位工作人员在进行工作时有一个统一的规范标准[3]。企业应建立相应的监督管理部门，确保自身制定的工商企业管理制度能够落实到各个部门，企业为每位监督管理人员划分负责区域范围，监督管理人员在进行工作时，若是发现基层管理人员进行员工管理时未按照相关管理條例、员工存在较大工作失误等问题时，及时向上反馈，并且依据企业制定的相关规章制度对其进行惩处，确保企业内部工作人员在进行工作时能够严格按照企业制定的工商企业管理制度。目前现代化的信息技术逐渐运用于社会的各个领域，企业应运用现代化信息技术建立管理信息系统，为各部门配备先进的现代化电子设备，各部门工作人员在进行工作时，通过电脑将相关信息录入到系统当中，由专门的工作人员对各部门提供的信息进行整合，相关工作人员可以采取账号登录的方式在系统中查询自己想要了解的信息，在一定程度上实现企业内部信息共享。企业高层管理者可以依据各部门提供的信息，评估管理决策的运行效果，找出现有生产经营活动存在的问题，剔除一些无效的生产经营活动，降低企业经营成本，提高企业经济利润，促进企业长久稳定发展。

（二）建立完善的工商企业风险管理制度

在传统的企业管理模式中，并未建立专门的生产经营活动风险管理部门，而是由各个部门的负责人进行风险监控，部门负责人并不具备较高的风险评估、风险防控能力，当风险发生时，部门负责人无法及时采取相应的应急措施，由于企业内部并未建立责任划分制度，各个基层管理人员互相推卸责任，使得企业难以对相关负责人进行惩处，不仅给企业带来一定的经济损失，还影响企业管理工作的质量。因此，企业高层管理者应在工商企业管理制度的基础上，制定完善的风险管理制度，将产品生产风险、产品销售风险、人事变动风险、财务风险、管理决策风险等内容包含在风险管理制度当中，企业建立相应的风险管理部门，为每位工作人员划分负责区域，工作人员依据各部门提供的相关信息进行风险评估，制定风险防控措施以及应急措施，从而降低风险发生的几率，确保企业生产经营活动能够正常运行。当企业生产经营活动发生风险时，负责人及时采取相应的应急措施，降低企业的经济损失，企业管理者根据风险发生的根本原因，对相关负责人进行惩处，确保每位风险管理人员在进行工作时能够严格按照企业制定的风险管理制度，从而提高工商企业管理的有效性。

（三）加强对基层管理人员的培训力度

在各项工商企业管理活动中，人力资源管理是其中重要组成部分，员工培训是进行人力资源管理的主要方式，企业高层管理者应意识到对基层管理人员进行培训的重要性，不仅要加强对一线工作人员的培训力度，同时还要加强对基层管理人员的培训力度，确保企业每位工作人员具备较高的职业素养以及专业技能，从而提高企业管理工作的质量[4]。企业应依据不同的岗位划分制定不同的培训内容，如在对销售部门管理人员进行培训时，其培训内容应包含工商企业管理制度、企业经营理念、先进员工管理方式、企业战略发展规划、产品信息等多个方面，提高其职业素养以及管理能力，使得其在对销售人员进行管理时，能够将企业的经营理念、规章制度传递给产品销售人员，确保每位销售人员在进行工作时能够严格按照企业制定的相关规章制度，从而提高工商企业管理的有效性。企业应建立完善的员工培训考核机制，定期对工作人员进行考核，依据员工岗位职责及其接受的培训内容，合理制定员工培训考核策略，依据考核结果评估员工对培训知识内容的掌握程度，对于考核不达标的工作人员进行二次培训，确保企业内部每位工作人员具备较高的职业素养以及专业技能，降低因员工工作失误而给企业带来经济损失的几率，确保企业的经济利润，在一定程度上提高工商企业管理的有效性。

（四）建立完善的绩效考核机制

企业内部员工的工作热情、工作效率直接影响工商企业管理的有效性，企业高层管理者应深入了解行业市场环境，了解行业内部其他企业员工工资水平、工资制度，分析企业内部每位工作人员创造的经济价值，合理制定績效考核机制，激发员工工作热情，提升其工作效率，从而提高企业的经济利润。企业应依据员工岗位职责划分制定不同的绩效考核机制，如在制定产品销售岗位绩效考核机制时，依据往年产品销售数量，计算每月每位销售人员的平均销售额，合理制定绩效考核区间，当销售人员的销售额达到平均标准以上时，按照超出平均数的销售额进行绩效考核，激发产品销售工作人员的工作热情，提高产品销售数量，从而提升企业的经济利润，促进企业长久稳定发展。

四、结束语

在形势下，企业想要在激烈的行业市场竞争中站稳脚步，获取更多的市场份额，必须建立完善的工商企业管理制度，并建立相应的监管部门，确保自身制定的企业管理制度能够落实到各个部门，从而确保企业各项生产经营活动能够正常运行，提高企业管理质量，促进企业长久稳定发展。

参考文献：

[1]辛怡.新形势下加强企业工商管理职能与实施策略研究[J].现代营销：学苑版，2017（8）：34-34.

[2]蒋辉.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].科技经济导刊，2018，26（35）：254.

[3]崔炬.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].经济研究导刊，2017（36）：17-18.

[4]王旭梅.“工学结合”模式下工商企业管理专业有效性提升策略[J].当代旅游，2017.