浅谈企业管理模式与企业管理现代化

孟凡龙

摘 要：随着我国的经济发展水平的不断提升，在我国的企业管理模式以及现代化水平当中都有较大幅度的提升，但是在当今的管理阶段仍旧存在着较大的不足。基于此，本文首先研究了企业管理模式以及现代化的基本含义，之后从三个方面研究了企业管理模式的创新方案并研究了企业管理模式的发展趋势，以供有关人员进行参考。

关键词：企业管理;现代化发展;方案与策略

引言

随着人们对于生产的多样化，企业传统化的管理模式已经不能够适应现代化人们的需求，单纯的以盈利为目的管理模式对于企业的发展具有较大的不利之处，企业要及时地根据市场发展需求以及方向对经营管理地模式进行调整。

一、企业管理模式与现代化的基本含义

企业的管理模式和现代化在作用上具有一定的聯系，但是在含义上存在一定的差距，对两者进行清晰的认识能够帮助企业进行更加高效的提升。企业的管理模式，通过将商业模式和经营模式进行融合，将企业的内部环境进行打造，构建形成高效化、完善化的管理经营体系，满足市场的基本需要。管理模式是一种特定的经营标准的形式，在内容以及形式上可以相互借鉴，通过融合自身企业的发展状况，构建形成更加高效的企业发展体系。在企业的管理模式当中主要可以通过两个方面进行构建，一方面是对于支撑模型的构建，支撑模型主要是通过构建企业管理的具体框架，将经营管理当中的各个要素进行充分的整合，确保企业的高效运转和存在，将不同的要素之间形成一定的关系和联系，帮助企业进行高效的运转。另一方面是对于结构模型的构建，结构模型主要包括企业文化内涵、企业经营理念等，通过对企业的文化软实力进行塑造，构建形成企业的文化品牌，更好的开拓市场的方向以及前景。企业的管理模式应当根据企业的实际发展状况将经营活动、生产方式、资源配置等进行统一，实现有限资源的重新组合，更好的满足市场发展的需要。

企业的现代化理念主要是应用多样化的手段对企业的发展进行规划，主要包括科学技术手段、理论实践手段等，将企业当中的思想、文化、方法、模式等进行重新组合更好的适应市场的经济变化，满足人们日益增长的经济文化需求，实现资源的合理化配置。在企业的发展当中需要现代化的理念作为指导，主要包括经济论、控制论、系统论等，通过先进化的科学技术手段和电子计算手段作为管理的技术核心内容，构建形成符合国内、国际经营标准的管理形式。除了对理论进行应用之外还应当注重打造企业的文化软实力，从企业的精神文明建设入手，将我国的最新的文化理念在经营管理的过程当中进行体现，更快的找到帮助企业发展的新型模式。将企业的最新发展模式与世界的市场需求的变化进行充分的结合，采用有针对化的技术手段，实现企业的盈利目标。

二、企业管理模式和现代化的管理方案

（一）构建多元化的管理模式

在现代化的发展当中应当将企业的经营管理与企业的现代化进行充分的结合，在现代化的思想意识的指导之下，形成全新的、多元化的经营管理模式，促进企业与市场发展的充分融合。想要实现企业管理的模式的现代化就要首先具备现代化的经营管理思想。企业的技术管理人员应当全面的了解市场的发展状况，对市场当中存在的多元化的经营管理技术手段进行了解，对企业当中的经营管理方案进行多元化的构建，形成稳定性的管理结构，避免在遭受经济冲击的条件下承受较大的风险。在现阶段的经营管理模式当中主要可以分为以下几个类型：企业文化管理模式、知识型管理模式和社会联合监管模式。企业文化管理模式主要是根据企业当中的文化对企业进行构建，在企业的整体氛围、企业产品打造等方面融合公司的发展文化，将现代化的艺术精神、企业的发展历史进行融合，形成在文化指导之下的多元化的发展目标。企业文化来源于社会文化，在此基础之上进行拓展和延伸，形成了更高层次的理论文化。企业文化在理论层次上对于公司的实际经营发展状况具有指导性的作用，在实践层次上能够实现企业的盈利与提升。这种经营模式应当将管理的方向放在企业的文化本身，根据客户的实际需要，实行定制化的文化发展方案，在市场当中开拓形成文化市场，提升用户的服务质量，利用文化的融合，塑造企业形象，提升企业的知名程度。知识管理型经营模式主要指的是在管理的过程当中应用先进化的文化思想将知识化的技术、理论等在企业的发展当中进行应用。企业员工的知识基础以及技术基础是进行企业管理的一个重要的方面，大力打造企业的知识深度以及广度对于提升企业的市场占有率具有十分重要的意义。在企业的实际经营当中将企业员工的知识化、国际化进行联合，改善企业当中的知识结构，带动企业的整体的管理水平的提升。这种管理模式通过将不同的企业依照知识层次进行划分，能够提升企业的抵抗风浪的技术优势，具有较大的市场风险抵抗能力。社会责任管理模式主要是将企业的社会责任感在企业的发展过程当中进行融合，将企业与社会的价值进行衡量，为社会的稳步提升提供技术支持。立足于企业的发展全局，将企业的战略经营目标与社会的共同发展和提升进行融合，拓展了企业的市场经营体系，将企业的智能化的管理体系以及经营体系进行扩大，实现了企业综合运营价值的最大化[1]。

（二）了解市场发展

市场的发展动向对于企业的经营和管理具有较大的指导性，为了能够提升企业的现代化的发展水平，企业当中的技术人员应当时刻关注市场的发展动向，了解市场的经营模式以及经营理念的变化，对市场的物价状况及时的做好调查，全方位的了解国内市场以及国际市场的综合变化。首先在企业的管理人员层次应当对整个市场的技术发展状况进行把控，将眼光放长远，及时的对国内和国际当中的市场动态变化进行搜集，了解相关企业的经营理念以及经营的模式，提升企业的管理多样化。其次，应当对与企业生产和管理相关的技术领域的市场变化进行了解。在物质生产的企业当中，及时的了解市场当中的物价变化以及其他方面的经营变化能够对企业的生产经营状况进行管理。最后将科学技术市场的变化资料及时进行收集，对信息资料进行整合，关注企业的设备以及生产的更新状况，加强企业当中设备的更新换代，提升企业生产以及管理过程当中的自动化建设，促进企业向着智能化以及自动化的方向进行发展[2]。

（三）结合现代理念

提升企业的现代化的发展应当顺应现代化的精神变化，将人们的审美意识发展与精神发展进行充分的结合。在企业经营和生产的过程当中要融入社会主流价值观，将社会主义核心精神以及思想政治体系理论在经营管理的过程当中进行深刻的体现，将我国的现代主义的核心事业在经营和发展的过程当中进行传承，将企业的自身发展在思想理念上提到更高的层次。现代化的经营管理理念对于企业的经营具有十分重要的指导意义，企业人员要不断扩展自身的知识视野，加强对各种现代化理念的了解，增强企业的竞争优势。

三、企业管理现代化的发展趋势

随着我国的科学技术的不断进步在我国的经营管理过程当中将会向着更加智能化的水平进行发展。伴随着我国的互联网技术的广泛应用，企业当中的数据管理信息逐渐增多，在管理数据的过程当中企业面临着十分沉重的压力。根据有关人员进行分析，在企业当中经过一定的时间将会形成一次数据循环，相关的数据将会产生翻倍增长的现象。随着我国的信息领域的技术不断深化在企业进行数据管理的过程当中企业的压力将会逐渐降低，将企业当中的有效数据进行全方位的整合。在生产经营的过程当中通过对数据进行后台分析能够更好的找到数据之间的相互联系，更好的分析出在不同的管理方面之间的相互联系，对资源进行集成，发现更多新的关系，帮助企业向着更加智能化的水平进行提升。在企业的经营发展当中会将以人为本的意识进行融合，公司的经营管理理念将会更加的人性化。以人为本的管理模式主要指的是在企业进行发展的过程当中更加依赖员工，通过企业与员工之间的共同发展，将企业的自身目标实现与员工的个人价值进行相互联系，在管理层人员与企業员工之间形成和谐相处、共同尊重的局面。在进行管理的过程当中企业管理人员的将更加重视人际交往关系在企业管理当中的应用，及时的了解上下层之间的需求，更好的将发展的机会提供给员工。在未来的发展过程当中企业将会与社会之间形成相互依赖的关系，企业的经营过程当中将更加突出社会责任意识，社会责任是企业经营管理的一部分，体现着企业的核心价值观念，完整的企业的社会责任意识既包含对于员工的关怀，体现出社会主义人文价值，更包含着国家进步和发展的重要使命，将国家的建设和规划纳入到自身的功能工作进程当中，改善原有的以单纯的盈利为目的经营管理形式，制定更加高层次的经营管理目标，实行企业经营与国家建设的统一化[3]。因此，在未来的发展过程当中智能化、人性化、责任化等意识是企业的发展趋势，在未来的建设当中企业管理人员要不断的提升工作质量，打造市场占有率，提升企业的经营管理效率。

四、结束语

综上所述，在经营管理的过程当中企业人员要通过不断地努力对企业的经营和发展进行改善，紧跟时代发展的脚步，将创新性的发展模式以及管理理念融入到企业的自身发展过程当中，肩负起时代的使命，将自身的发展与国家的建设进行相互联系，提升企业的综合管理质量，培养社会责任感。

参考文献：

[1]宋新平，梁志强.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].中国商论，2017（4）：69-70.

[2]胡婷婷.企业管理模式与企业管理现代化的研究[J].全国流通经济，2018（32）：25-26.

[3]林江景，周军.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J].管理观察，2019（13）：21-22.