现代安全生产管理人员应当具备的知识与素养

温晓佳 盖耀辉

摘要：油田企业的生产工作中，管理人员的素质关系到企业的安全生产，直接制约了公司展开安全生产的效率。对于油田企业来说，生产安全管理人员的安全生产知识素养是十分重要的。安全生产管理人员的知识储备与素养直接关系到企业安全生产绩效，建立具有专业知识与专业管理能力的領导队伍是势在必行的，同时具备强烈的事业心、责任心、工作积极性也是十分必要。对目前油田企业安全生产管理人员的工作现状与管理需要进行了分析，提出油田企业管理人员应具备的知识与素养。

关键词：管理人员；油田企业；生产安全

1 安全管理人员队伍存在的不足

1.1 学历参差不齐，知识有欠缺

在目前的石油企业中，安全部门的管理人员往往具有学历参差不齐、安全知识欠缺的特点。面对这种工作人员学历低，无注册安全工程师资格证，缺乏理论知识且接受新知识新理论的速度较慢的问题， 企业应该进一步提高对相关工作人员的培养与训练。

1.2 身兼数职，工作繁忙

在国内的油田企业中，管理人员往往缺乏对安全管理的重视，这导致在企业中安全管理人员往往得不到企业的重视，而且出现了安全管理人员身兼数职，工作繁忙的问题。面对其他职责，安全管理人员往往不能有效的对安全工作进行有效的管理。

1.3 责、权、利不平衡，影响工作积极性

目前，石油企业已经普遍使用生产安全责任制度进行相应的生产管理。这使得相应的责任落实到了每一位生产人员的身上。但是对于安全管理人员的责任落实往往不能到位，这使得安全管理工作者认为安全责任能够与自己无关，使得安全管理人员的工作效率与工作责任感下降，导致安全事故频发，生产工人的安全也失去了基础的保障， 严重影响了油田生产工作的高效开展。

2 安全管理人员应该掌握的知识

对于石油企业安全管理人员来说，掌握一定的安全生产知识是能够胜任工作的基础。是能够从事安全管理工作的最基本的条件。作为安全管理人员，应该全面掌握相关安全施工、安全技术知识、防火防爆知识、职业危害知识。同时应该对易燃易爆炸危险品、人身伤害事故与各种生产安全危害后果知识有一定的了解。

若为综合管理人员，要对生产中所用到的各种设备的保养、维修、检测等知识进行熟练的掌握，同时了解如何处理在管理中遇到的突发情况，如何做到在异常状态下进行安全的生产操作，熟悉所生产的油气的性质，了解开采设备的工作参数等，同时还要熟练掌握相关的法律规定，做到对油气生产法律风险的有效防范与把控。

3 安全管理人员应该具备的能力

3.1 沟通协调能力

作为油田企业安全管理人员往往要与各个部门的生产工作人员打交道。这需要这些安全管理人员有着较强的沟通协调能力。能够做到将所发现的安全问题与相关人员进行合理而有效的沟通，杜绝生产过程中的各种不安全行为的发生。沟通包括与部门领导、本单位其他管理人员、业内其他工作人员进行交流。具有良好的沟通表达能力将使安全管理工作更为高效的进行。

3.2 信息管理能力

优秀的油田安全管理人员需要对国内以及国际上的相关政策法规以及规章制度进行及时的搜集。及时发现目前的生产工作中将要面对的各种问题。根据目前可能会出现的问题制定合理且有效的应对措施。应该对收集到的各种信息进行及时的规整，召开相关会议与培训活动对相应工作人员进行及时的讲解与培训。

3.3 发现问题和纠正偏差的能力

作为油田企业安全管理人员一定要具有发现问题与纠正问题的能力。不能对在生产中的某些小问题置之不理。在日常的工作中要善于发现问题，及时解决问题。利用自身的知识素养，对可能存在的安全隐患进行排查，并利用沟通协调能力，配合相关工作人员进行解决。要习惯对相关安全问题进行深入思考，按照公司规定的流程进行工作。避免做无用功。若发现安全问题要及时进行解决。这些都要建立在管理人员丰富的安全管理知识以及安全管理经验之上，同时要求管理人员 7 要求发现问题解决问题的能力。

3.4 实施安全教育培训的能力

油田企业安全管理人员要根据自己在工作中所遇到的各种问题对生产工作人员进行合理的安全教育培训。通过反复的讲解与展示，对企业生产部门工作人员进行合理的培训。这要求管理者能够将培训内容与该企业的生产实际情况进行紧密的结合，通过各种事例进行讲解与分 析。同时应该安排员工进行定期的安全演练，确保所有员工都具有较好的应急处理能力。建立合理的奖惩体制，对学习结果进行考核。激发员 工的安全工作意识。让员工更加愿意参与到安全管理的工作之中。

3.5 良好的工作习惯

作为油田企业安全管理人员在工作中应该养成良好的工作习惯。在日常工作中需要及时的发现并记录各种生产问题，并进行合理的归档以及审查。发现的问题要及时与上级沟通，配合专业的人员进行应对方案的制定，若发现自己管理职责之外的安全隐患应该及时向相关工作人员反映，并上报领导。将工作记录做好，并将档案进行分类整理以便后期进行相关的研究与分析。

4 抓好安全管理人员队伍建设的几点建议

4.1 做好安全管理人员的工作定位

作为油田企业安全管理人员要发挥站岗放哨的作用。在生产中要作为安全第一负责人对生产工作进行监督与指导。在目前各油田企业生产责任制普遍落实的情况下，更要避免出现安全管理的错误认识。将生产之中的安全责任更为合理的分为到公司每一位员工的身上。杜绝安全生产和我无关的错误思想的出现。让每一位员工都能够做好自己的本职工作。

4.2 为安全管理人员提供学习提高的机会

合格的油田企业安全管理人员应该给生产员工提供良好的学习机会，例如开班生产工作安全会议以及相关知识培训班，组织并领导员工到其他单位进行安全生产工作的调研与学习，让员工能够切身体会到安全管理工作，并参与到安全管理工作之中。让员工利用工作之余的时间对安全生产管理工作进行进一步的了解。

5 结论

综上所述，石油企业的安全生产管理人员必须要具备相应的知识素养。要利用自身的各种工作能力以及安全知识对日常的生产安全管理工作进行合理的监管。确保油田企业的生产工作能够顺利的进行， 有效避免相关生产事故的发生。为油田生产工作人员提供安全的工作环境，也为油田的生产工作提供了有力的保障。

参考文献：

[1]王瑞发.石油企业安全生产管理对策探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（14）：28-29.