浅谈工程施工中控制成本

徐宏斌 王标 李宇豪 王家豪 高志凯

摘  要：本论文主要从优化施工顺序，以及从管理费用，人工费，材料费，机械费等具体成本支出方面的基础上，通过工程各阶段的工程费用支出状况来进行具体分析，通过科学的管理手段，合理的设计方案，尽可能的降低施工经营中的各种模式的本钱，以抵达企业经济利润的最大化，从中也穿插了流水施工方法与网络计划技术等技术方法来控制工期已达到降低费用的目的。

关键词：工程施工;控制成本;科学管理;成本控制

一、前言

工程成本控制的目标就是适当的运用各种施工资源，控制人、材、机、和管理费用支出等，降低成本，增加收入，企业只有通过合理的管理方法，加大企业内部的宣传，杜绝浪费，压缩不必要开支，确保低成本以保证项目利润最大化，从而实现企业的盈利，进一步提升企业竞争力，以促进企业的长期运行与发展，扩大企业的影响力，实现企业文化内部的成就感。

二、工程施工中控制成本的基本概念

1.工程施工控制成本的概念

施工控制成本过程是指以施工招投标为起点一直延续到项目完成验收合格为终点，横跨于施工项目的全流程过程.在施工过程中主要通过对人工费、材料费和机械使用费，及工程管理费用进行人为管理控制，进而实现利润最大化

成本控制是指项目具体进行过程中，对影响项目成本的各个因素进行重点加强控制，企业的工作人员通过各种管理措施，提高各因素的稳定性，减少成本的支出，从而保证项目的利润，管理人员将项目過程中的各种成本严格控制，后期进行汇总，分析和评估。

2.工程施工控制成本的现状分析

如今许多企业对于工程施工中的成本控制缺乏系统地认识，使得企业利润低下，企业竞争力不足，容易在工程市场的高压竞争下惨遭淘汰，对于施工组织设计马虎，对于新的技术方法和科学的管理方法缺乏足够的忠实，并且忽略了施工方案，对成本控制缺乏强有力和可靠的支撑。

（1）预算编制不合理

编制预算是工程项目中重要的研究目标，一些建筑公司缺乏对编制预算科学合理的研究，没有树立真正的研究目标导致预算杂乱无章，同时，计算工程量标准的不一致，使企业预算结果与建筑行业平均水平有较大的差距，企业就会缺少竞争力。

（2）材料价格波动大

在工程造价中，原材料的价格每增加1%，工程的总造价将大幅提升0.65%，一旦市场原材料的价格提升，那么企业的开支将骤然提升，企业内部必须对原材料的价格走向做好充分准备，然而，市场上材料价格的不稳定属于外部因素中的市场因素，受到许多因素的影响，市场原材料的价格一直在波动变化，使得建筑施工项目中的成本波动较大。

（3）工程质量低

当下建筑行业对对施工流程监督的力度不够，当施工流程中任何一个过程出现纰漏都会对成本控制产生影响，从而影响公司的经济情况。严重的情况还会导致施工项目出现严重的问题，导致项目不能正常验收以及交付使用，返修工作还会继续投入大量的资金，增加项目的成本，有时甚至会产生安全事故，这对于企业来说将产生很不好的影响。

三、我国工程施工中控制成本的意义

1.淘汰僵尸企业

可以通过工程施工控制成本以获取企业利润最大化来淘汰缺乏竞争力的僵尸企业，净化市场环境，提高总体的生产效率，僵尸企业会浪费公共资源，扰乱市场秩序。

2.促进市场优化

建筑施工企业可以在人、材、机等各个方面降低成本，促使更多企业进入建筑施工市场，使招投标过程中有更大的竞争力，促进企业的快速发展，提供更多就业岗位，招募更多专业人才，增加竞争力，让市场竞争处于良性发展阶段，使整体市场质量得到优化。

3.提高工程质量

建筑施工企业通过降低成本从而促进各企业之间的竞争，使得各个企业必须提供更加优质的服务质量和工程质量。提高企业利润，是检验企业经营好坏，评价企业经营效益高低的一个重要的综合性指标，这一切都取决于成本的控制情况，因此成本控制已被提升到重要的位置，一旦一个企业出现亏损，而不即使制止此现象的发生，那么该企业也就离夕阳企业不远了。

四、建筑施工设计与施工过程中成本控制策略

1.施工费用策略

施工过程中成本控制是建筑施工中的重要方面，必须对成本费用进行严格的成本控制。

2.施工组织策略

建筑施工过程中必须对施工组织过程进行合理的安排及分配，坚决落实各项成本控制的要求，将责任分配到个人，人人负责，保证每个人在工作中都有据可依，有据可查，其实落实权责一致。

3.施工技术策略

建筑施工过程还要重视施工技术的使用，在市场经济体制，好的技术将大幅度提高生产效率，提高利润。

五、针对我国工程施工中控制成本的措施

1.优化施工顺序

优化施工顺序，众所周知，当今社会是经济高速发展的社会，所以效率决定着单位时间的产出的结果，产出的量越大，就意味着我们可以做的事情更多，相对的节约了人力成本，机械费用的成本，避免施工中的浪费，在规定的期限内完成施工的施工要求，同时更好的节约了人材机的使用，避免了资源的浪费。只有先解决好第一步，后面才能更好地安排工作。

优化施工顺序的同时，对于提高工期，企业可以使用流水施工方法与网络计划技术，通过这两种方法，进行有节奏地，不间断地施工。

网络计划技术，是对前期劳动安排的总体性概括，但是它也有比较多的缺点，其不能反应和各工作之间的相互关系，后期人们通过不断的扩展其含义以及作用，形成了网络计划。

2.建筑施工过程中的控制降低成本的具体措施

主要在于节省工程施工的管理费用，节省不必要的材料费，以及机械装置设备的高利用率，达到零闲置，充分利用已有的工程设备，努力提高使生产力最大化。

关于企业管理费用的成本控制。

（1）定制严格合理的支出预算，施行逐级审批的制度，若工程项目庞大，必要时需聘请专业的管理团队，对施工企业施工时的各项支出消费进行严格、严谨的把关，管理层领导要加强培训，提高自己的管理水平，严格考核制度。

（2）高效率的企业管理建立在高效率的企业生产率之上，以便最直接高效的节省时间问题带来的额外管理成本费用，各级领导要以身作则，提高效率，这样企业才能高效率发展，营造良好的企业氛围。

（3）必须严格控制施工团队间的不良风气，避免施工成员私下成群结队，不务正业，打牌，喝酒等等混工时的褥社会主义羊毛的行为出现，一旦发现，立即作出相应有力的处罚，进行严格的思想教育，把恶风恶习消灭在萌芽状态。

（4）必要时组织团队学习优秀、先进的施工技术，并且拜访优秀的施工团队进行参观，努力提升工作效率，尽力降低工程的工期。

（5）在恶劣天气情况下施工时，组织团队进行工程施工时，应明确可生产用工与不可生产用工，减少恶劣天气下无法正常施工所带来的不必要损失，组织资源合理撤离，避免各种突发情况的发生，减少企业不必要的额外损失。

（6）在施工时，要尽可能利用各种可用资源，以减少不必要的管理开资，购买管理用具时要钱有用处，按照企业规定程序进行审批，企业内部要进行财务周报，月审，以及年汇总，加强财务的监督。

（7）企业管理者应带头鼓舞施工成员的士气，使得整个施工工作环境充满干劲，营造企业的良好氛围，增强企业的企业文化的建设。

（8）避免在冬期内进行施工，一旦不能避免，冬期内施工一定要做好冬期准备工作，因为冬季天气比较冷，所以必须做好供水工作，以及做好供水管的保温。

3.减少二次或多次施工所带来的损失

质量管理部门要定期巡查工程质量，确保其符合国家的规定标准，以及业主方面的特殊要求，因此，一线劳动人员在第一次施工时就应力保施工的质量和完整度。一旦出现施工质量问题，需要二次或多次施工，所带来的人力以及物力的资源消耗损失是巨大的。

4.降低人工费以降低成本

提高劳动生产率，顾名思义在相同一段时间内提高单位劳动力所产生的产品或提供值税等的服务。提高单位劳动力的生产率，不仅变相节约了人工成本的工时所需提供的工资，也减少了相应的工资附加费以及增资金，还可降低譬如人员伙食费以及住宿费等等的额外开支。

5.降低材料费以降低成本

建筑工程施工项目中，各种材料的材料费用占全部工程費用的大部分费用，实行限额领料，这是优化设计的重要的环节，也是降低施工费用的有效手段，这一点在施工中很明显的体现出来。

6.提高机械利用率以降低成本

我们应做到对机械时常进行修理和维护，并且在施工之前检查机械是否能正常使用，避免在施工中出现问题，造成工期延误，质量问题。对于租赁方面的机械，要合理进行机械使用计划，减少机械闲置情况的发生，提高设备现场使用率。

六、结语

综上所述，本文通过对从优化施工顺序以及通过工程各阶段的工程费用支出状况来进行具体分析得出以下结论：如今，随着时代的发展，未来的建设工程的理念也在发生变化，业主的要求也越来越高，在追求质量的同时也在追求美观，因此，企业施工中成本的控制在未来也将越发重要，相信未来将有更多的措施来解决此问题.对于工程施工中控制成本问题，实际上是一个复杂的系统结构问题，由于时间及小组能力的限制，本文在许多具体实施细节上还缺乏更深入，透彻的研究与分析，殷切希望各位读者进行补充。

参考文献

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