企业人力资源绩效管理的创新探讨

兰天　马叶

摘 要：在企业中，人力资源是当今社会中最为重要的资源，因为当今时代是知识经济的时代，知识是第一生产力，只有抓紧人才，才能在世界竞争中保有一席之地。今天我们就来探讨一下企业人力资源绩效管理方面的一些问题。在这方面，我国还有很多不足之处，我们不仅要改正完善这些不足，还应该做到不断创新，将现有的经验与新时代的一些东西结合。

关键词：企业人力资源;绩效管理;创新与完善

一、前言

我国拥有非常庞大的市场，我国企业的数量也非常庞大。庞大的数量会使得企业人力资源绩效管理方面出现很多问题，所以，我们应该对于现有的企业人力资源绩效管理进行详细调查，经过详细的调查之后，依据法律和相关的专业知识，对现有的绩效管理进行创新改革，摒弃掉那些不足。只有这样，我们才能促进我国企业经济的快速发展。

二、企业人力资源绩效管理创新的重要性

现代社会，企业人力资源管理的发展越来越趋向于多样化、科学化、透明化，当今社会，没有任何一个企业敢说他们在人力资源绩效方面做到了最好，每家企业都在进行尝试，不断创新、不断改进人力资源绩效的管理。随着经济的发展，时代的进步，企业规模的不断壮大，这一切都使得我国的人力资源绩效管理有了长足的发展，但是随着企业的不断发展，很多人力资源绩效管理方面的不足也日益凸显出来。

很多企业的人力资源绩效管理的水平不高，导致企业内部存在着很多的问题。比如企业职员的绩效考核太形式化，无法做到公平公正;工作职员的收入也无法真正做到按劳分配。这些问题都会严重阻碍我国企业经济的快速发展，降低了我国企业对于员工的待遇，这会影响我国企业的经济发展。

高效合理的企业人力绩效管理能够有效地提高企业内部资源的利用率，提高企业职员的待遇，进一步落实按劳分配制度，加强企业职员对企业的归属感，提高企业职员对发作的积极性。不断完善和发展企业的人力资源绩效管理，还有利于使企业内的员发和谐相处，有利于促进企业员工的相互合作，提高默契，有利于企业内部员工之间展开良性竞争。通过对企业内部员工的整合，就可以将整个企业拧成一股绳，从而提高企业的执行力。所以，在这个时代，我们应该不断对企业的人力资源管理进行创新，不断挖掘，弥补制度中的不足，使其适应社会的发展，最终促进企业经济的快速发展。

三、企业人力资源绩效管理的诸多不足

（一）很多企业并不重视企业人力资源绩效管理的创新

目前我国很多企业对人力资源绩效管理的创新都不是很重视。这样做的后果就是，很多企业都无法跟上社会进步的步伐。在当今时代，人才的创新能力直接决定了企业创新能力的高低，如果无法定期在企业人力资源绩效管理方面作出突破，那么就无法站在社会经济领域的前沿，就无法提高企业内部员工的工作效率。

很多企业都无法转变老思想，无法及时地对人力资源绩效管理作出改变，致使企业内部员工对工作没有积极性，使企业没有创新力，不能做到与时俱进，最终导致企业的业绩下降。

（二）企业内部的人力资源绩效管理人员的素质需要提高

对企业内部的人力资源绩效进行管理，应该本着公平、公正、公开的原则。但是，有人的地方就有纷争，人是非常难管理的，因为每个人的心思都不一样，每个人都会有自己的利益，所以很容易产生利益纷争。而现如今，很多企业内，人力资源绩效管理人员的素质都偏低，工作人员对于这项工作的积极性也不大，工作时总是应付了事，很多时候，工作人员无法有效地开展人力资源绩效管理工作，这就容易使企业内部的绩效审核工作出现混乱，还会降低企业的公信力，引发企业员工的不满，不利于企业内部的团结，甚至可能触犯法律，犯下终身大错。

（三）企业在绩效方面没能与员工进行交流沟通

任何一个组织，大到国家，小到团队，都必须经常进行沟通交流，通过交流沟通，找到制定的政策的不足，或者是一些方向性的错误，但是在现实生活中，很多企业都没能做到这一点，尤其是在绩效考核管理这方面更是差很多。我国的很多企业对于交流沟通并不重视，或者交流沟通只是浮于表面，只是一种形式，并没有真正做到和企业内的员工进行交流沟通。这样做，企业员工的意见和企业高层的政策就无法磨合，就会引发员工的不满，影响企业内部的团结，而且也不利于企业解决绩效方面的问题，不能及时弥补这些不足，这就会使得企业陷入一个恶性循环当中。

（四）企业内部人力资源绩效考核的内容有很多问题

在企业中，很多时候，绩效考核的内容并不科学，考核的内容不能覆盖企业的主要工作内容，考核时也没有科学依据，这样会降低考评指标的公信力。考核的内容特别简单，一般只是简单地进行打分，根本不能将工作人员的能力和工作成绩很好地体现出来，考核变成了一个过程，毫无公信力可言。

四、如何解决我国企业人力资源绩效管理中存在的问题

（一）重视企业在人力资源绩效管理方面的创新

我国要想完善我国企业的人力资源绩效管理，那么必须在这方面进行创新，不断前进，根据当地经济的实际情况以及企业内部员工的基本情况，不断用一些新的东西替代企业内部人力资源绩效管理中那些陈旧的制度。在这方面，应该引进一些创新型的人才，保持企业内部的创新能力。

（二）加强对企业人力资源绩效管理人员的素质培养

我国众多的企业应该定期对负责绩效考核的工作人员进行培训，让他们能够熟悉自己的专业技能，避免出现因专业技能不熟悉而导致的错误，还应该针对他们开展讲座，教导他们，提高T-作人员思想上的觉悟，具体落实绩效考核中的诸多政策，促进绩效考核的公开化、透明化。

（三）用新媒体手段与企业员T-进行沟通交流

企业应该用新媒体手段来组织一些匿名交流会，让大家匿名进行沟通交流，将自己对绩效管理方面的建议都谠出来，企业高层也有必要和一些员T-在网上交流沟通，只有这种私底下的交谈才能将心里的意见真正表达J+，来，与员T进行匿名交流，才能倾听公司群众的声音，提高企业内高层领导和普通员T-的凝集力，不断改正企业内的缺点，弥补企业内的种种不足，营造一个良好的-r.作氛围，充分发挥T-作人员的潜能，促进企业经济的快速发展。

（四）弥补企业人力资源绩效管理中的不足

作为一家优秀的企业，必须做到时刻白省，能够知道自身的缺点并改正，这样才能成为优秀的企业。我国的企业应该找m自身人力资源绩效管理中的不足，用科學的手段，多方求证，反复处理，最终改正管理制度中的诸多不足，、五、结束语

时代在不断地进步，社会在不停地发展，我们的国力逐渐强盛，但是，我国毕竟还是发展中国家，我们国家的企业在人力资源绩效的管理方面还有很大的进步空间，因此不断进步，与时俱进。

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