信息化人力资源管理研究进展与延展思考

郭若川

摘 要：信息化技术可为企业人力资源管理工作提供更多的便捷性和时效性，并打破以往人力资源管理模式的地域限制及时间限制，并在促进企业内部工作沟通频率的同时，无形之间提升其管理效率。因此，企业需根据信息化技術的特征积极改革现有管理模式，以此带动企业高效发展。

关键词：信息化;人力资源管理;研究

一、信息化人力资源管理的必要性

（一）优化管理方案

如若企业想要在激烈的市场环境中得以生存，就必须要将科技技术作为其发展核心。与其他工作性质有所不同，人力资源管理需围绕员工来开展工作，企业想要在竞争之中取得优势，就必须以长远的目光来看待这项工作。企业通过信息化技术将人力资源工作以平台的方式来廉洁各个部门，以此发挥其管理作用，在平台中促进各部门工作有效衔接，以此提升工作效率，推动企业各项资源优化效率及整合速度。信息化技术还可令员工工作更为积极，切实提升信息化人力资源管理工作效率。

（二）提高管理质量

信息化技术不仅让各个行业得以转型和加速发展，更让客户需求在此情况下发生变化，且企业产品更新速度也有所提升，各大市场随着信息化技术的突破出现不同的发展变革。在当前激烈的市场竞争环境中，如若企业想要在此情况下得到进一步发展就需要抓住当前机遇，充分利用信息化技术来深入分析当前市场发展规律和发展动态，并以此整合出当前市场经济活动中的有效资源信息，用此转变企业当前发展现状，进一步提升企业竞争能力。

（三）加强市场竞争力

信息化技术的有效应用可为企业人力资源管理提供更为广阔的发展空间。企业在利用信息化技术后更让其数据更为丰富，让工作人员能够高效利用其信息来进行工作。与传统管理模式相比，现代信息技术可打破地域和实践的限制，以管控和安排异地人才为基础，并在强大的信息技术、环境、经济的支持下实现便捷化人力资源管理。这样一来不仅能够让企业工作人员工作更为稳定，还可有效为企业注入更多的新鲜血液。在信息化背景下，市场需求和时代需求可有效促进企业发展和进步，以此推动企业不断创新思想观念和创新科技技术。因此，企业需紧跟时代发展步伐，通过不断累积科技技术经验和相关技能来与市场发展相匹配。

二、人力资源管理信息化应用策略

（一）优化管理体系

信息化技术背景下，人力资源管理工作者需对每名员工个人信息加以收集，建立更为全面的管理体系，并及时跟进员工工作情况和个人生活情况，当员工遇到问题时可及时进行针对性沟通，明确当前员工个人需求。同时，人力资源管理部门在通过信息技术完善工作体系时还需了解员工身体技能和心理状态，以此实施针对性的员工培训，让员工自身目标和企业目标能够有机结合，进一步促进企业发展。

（二）提升管理质量

企业在激烈的市场竞争环境中需以信息化管理模式来完善其运作流程，并积极掌握当前社会中的先进管理理念，以此增强人力资源管理的时效性。此外，企业还需精细化划分人力资源管理流程，让其管理工作更为科学合理，在优化人力资源管理目标的同时积极提升人力资源管理工作人员操作水平，切实掌握信息化技术来有效促进企业人力资源管理工作发展。

（三）扩大招收范围

当前我国企业多数人力资源工作部门都面临着巨大的工作压力。因此，企业需大量的专业人才在工作之中相互配合来有效提升工作效率。尤其是在信息化技术普及应用背景下，企业人力资源管理工作相比以往的工作量更为巨大，且随着企业不断扩大规模，人力资源工作者不仅要强化自身管理知识储备，还需具有丰富的人力资源管理工作经验，以此保障该工作能够在信息化时代中有效促进企业健康发展。首先，管理人员需将信息化技术特征和人力资源管理工作特征相机和，以此大会初信息化技术的巨大优势，并及时为企业发展提供可行性建议。其次，管理人员需让企业扩大人才招收范围，不能拘泥于人才性别和年龄等因素限制，以此招收更为专业的经营人才。最后，管理人员需积极创新企业招收人才的模式，可通过信息技术在网络之中进行人才招聘，以此打破地域限制，让来自世界各地的优秀人才只要对该企业具有任职意向都可被企业所考虑。

三、结语

综上所述，信息化时代背景下，企业人力资源管理部门作为企业内部的重要工作之一，不仅对企业未来发展具有促进作用，更能够从中体现出企业人才的真正实力。因此，企业需积极迎合信息化技术，并以此改革当前人力资源管理模式，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]周瑞廷.浅谈人力资源管理信息化的必要性及其优化措施[J/OL].中国商论，2019（09）：140-141.

[2]宫庆江.网络经济下企业人力资源管理模式的优化——信息化人力资源管理项目建设分析[J].经济师，2017（02）：269-270.