探索“一主三建”新模式，厚植“生命体”班组成长土壤

吉俊峰

国网江苏省电力有限公司检修分公司工会（以下简称“国网江苏检修公司工会”）认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时的重要讲话精神，紧扣国网公司和国网江苏电力新时代战略目标，探索构建“一主三建”班组建设新模式，厚植“生命体”班组成长土壤，团结带领职工以主人翁姿态建功新时代。

明确“一条工作主线”。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主義思想，全面落实国网公司“十三五”班组建设工作部署，牢牢把握“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的班组建设总体要求，以“班组建设再提升、建功建家建一流”为工作主线，以推动基层班组从卓越执行的“细胞群”向充满活力的“生命体”有序进化为工作方向，积极构建与世界一流能源互联网企业和电力体制改革相适应、与企业发展和职工成长相匹配的“生命体”班组建设生态体系，为全面建成“一流省检修公司”提供坚强保障。

构建“四大保障体系”。围绕班组建设“谁来干”“干什么”“怎么干”以及 “如何检验”“如何激励”等重点问题，探索构建“生命体”班组建设“责任体系”“标准体系”“考评体系”和“激励体系”。通过运用“责任分解矩阵”，细化明确公司领导、职能部门、基层分工会三级班组建设工作责任；建立“星级班组评定标准”，推动班组由一星向五星螺旋式提升工作水平；完善“班组建设绩效考评办法”，以考评促进班组建设和企业管理深度融合；创新将劳动竞赛和公司自主实施的“优秀班组长孵化站”“青年骨干‘热备用’”“十名精英、百名专家、千名骨干”人才队伍相结合，针对性地开展业务培训和岗位练兵，激励职工立足岗位成长成才。

构建“两纵两横机制”。注重发挥职能部门和基层分工会的纵向指导、协调作用，积极搭建班组内、外部的横向沟通交流平台。通过出台加强班组建设专业化管理意见，指导基层班组规范开展变电修试融合、特高压交直流融合等工作；组织基层分工会定期赴联系点班组开展工作调研，协调解决实际困难和问题190余项；组织基层单位四、五星级班组与三星级班组开展结对共建，实现四星级以上班组占比超过50%；积极开展跨单位班组结对共建活动，学习借鉴先进经验。

构建“四个优秀家园”。构建班组工作家园、创新家园、文化家园和生活家园，将班组建设成为“规范、安全、高效”的作业单位和“温暖、自立、互助”的职工小家。通过签订师徒帮带安全协议、规范班组安全日活动、推行生产办公系统等举措，促进班组提升本质安全水平；依托劳模（技师、博士）创新工作室，应用自主开发“群创跨区域联合攻关平台”，激发班组创新创效活力，创造了36项省公司级以上创新成果；组织开展“群智苏检”论坛、班组“微讲堂”等活动，学习时代楷模张黎明、王继才等先进事迹以及国网公司新时代企业文化，打造出6个省公司级企业文化示范点；精准实施“职工服务十项行动”，创新开展覆盖158个班组的“微心愿”圆梦活动，组织958名班组员工走进公司班组看发展，连续六年举办“魅力苏检、蓬勃进取”职工运动会，营造浓厚的家园文化氛围。