如何强化工程机械管理提高企业经济效益

缪应戎

摘 要：就目前我国现有的情况来看，工程机械管理越来越受大家的关注。它不仅关系到企业内部固定财产的使用寿命，最重要的是关系到企业的经济利益。本文主要通过对工程机械管理进行分析，阐述其对提高企业经济效益带来的巨大作用。在我国，相关方面的工作仍处于完善阶段，出于帮助我国改善现有的有关强化工程机械管理的情况，提出几点提高工程机械管理的措施，希望对提高企经济效益有促进作用。

关键词：工程机械管理;企业经济效益;措施

在现在的工程施工过程中，机械设备是不可缺少的，它们的存在，保证了施工的进度以及施工质量。但是由于很多企业对于工程机械管理工作做的不夠完善，导致企业在大型机械设备方面消耗的人力物力财力较多，造成了企业很多不必要的损失，降低了企业的经济收益。

一、强化工程机械管理的必要性

1.1降低财产损失

在工作过程中，大型机械设备经常出现磨损严重、操控失灵、漏电等机械故障，有些问题是由于机械设备在日常生活中没有被正确使用导致的，对于这样的问题，企业应该考虑更新机械或者其他的合理的方式。但是大型机械设备常存在购买成本过高的问题，这时企业为了让机械设备继续运作，会选择放弃更新现有的设备，让设备继续处于错误的环境中。

1.2提高施工效率

不同的机械设备，使用的条件、方式、方法都是不一样的。但是由于很多企业缺乏专业的技术人才，导致很多机械设备出现错用、乱用、混用的现象，使整个施工过程呈现杂乱的状态。为了使整个施工环境变得井然有序、人们的工作流程得到简化、各大机械设备得到正确的使用，完善工程机械管理是关键。一旦将各个流程进行严格管理，对人们的要求提高，机械设备得到合理地使用，那么施工的效率便会得到提升，施工质量也会得到保证。

二、工程机械管理存在的问题

2.1管理人员的专业素质较低

每个施工单位的机械设备是多种多样的，而且基本上每一种机械设备都有自己的使用方式。在企业内部，也有很多公司专门设有机械设备操作人员。但是由于很多人并不将此放在心上，导致他们不会按照专业的操作说明进行工作。而且在我国能够正确地使用不同机械设备的专业人才并也不是很多，大部分的人缺乏有关这方面的专业知识。而且企业内部并不会提醒专业的操作人员提高自己的重视度，他们更加注重眼前的机械能够带给自己多少的利益。

2.2安全宣传做的不够

正确地应用大型机械设备，可以给施工工程带来益处，但是错误地使用它们，有可能给工作人员带来生命危险。所以在使用这些工具的过程中，还是存在一定的安全隐患。但是很多工作人员对这一方面的认知却很少，缺乏必要的安全意识。很多人认为只要在施工工程中规范地使用各类工具，便可以避免所有的问题，但事实却并非如此。很多时候大家因为忽略了对机械设备的护理，最终导致了悲惨的施工事故。

2.3制度落实较差

虽然很多企业对工程机械管理进行了严格的规定，但是因为大家对此都不大关注，导致很多制度的落实结果不尽人意。大家的重心更多地放在了如何让机械设备给企业带来更多的经济利益，反而忽略了对机械设备的保养和维护。企业内部的有关部门，对施工团队在日常生活中遇到的问题不能做到详细地记录，有关的技术资料也得不到充分地保护，所以无法向新来的工作人员提供意见和学习经验。经过恶性循环，施工质量不仅受到严重影响，也不利于企业的健康发展。

三、提高工程机械管理的措施

3.1提高工作人员的素质培养

在强化工程机械管理时，相关工作人员的素质水平决定了工程机械管理的完善水平，它是强化工程机械管理的关键所在。在实际生活中，培养相关人员的专业技术水平，对于工程机械管理工作具有重要影响。对于一个企业来说，最佳的培养人才的方式便是对内部员工进行培养。定期地对工作人员进行素质教育，提高工作人员的专业技能。请专业的老师为相关的人员进行培养，并且对他们的能力进行不定期地考核，达到督促工作人员学习的目的。如果需要专业水平较高的技术型人才，可以通过外聘的方式引进先进人才。这样不仅满足了企业的技术需要，也为企业的发展注入了新鲜血液，提供了新的动力。

3.2加强安全宣传

为了提高大家的安全意识，保护大家的生命安全，降低施工事故带来的损失，加强大家的安全意识非常重要。通过宣传安全文化，有利于在施工工程中形成注重安全的氛围。督促相关工作人员主动去检查机械设备的情况，加强对机械的保养，降低机械设备所带来的安全隐患。经常对相关工作人员进行安全教育，必要时可以进行安全知识考核，向工作人员灌输安全方面的知识，不断地提高大家的安全意识。这样，不仅可以保障大家的生命健康安全，还可以保证工程机械管理的顺利进行，最终达到增加企业收益的目的。

3.3加强工程机械管理制度的落实

制度的设立，不是为了应付检查或者遵从规定，而是为了规范企业的工作，达到企业高收益的目的。所以为了提高工程机械管理的工作效率，首先要保证工程机械管理制度的落实。首先，在制定制度的过程中，企业要考虑自身情况，保证制度要与自身的实际情况相符，做到真正地为企业服务，切实地提高施工效率。当然，制度也要随着企业的发展做出相应的改变，保证制度的实施一直与企业的特点相符。在实施制度时，企业内部可以设立有关的督促和奖励惩罚制度，保证制度的落实。同时，政府的有关部门也可对企业进行突击检查，督促企业积极地落实工程机械管理制度。

四、结束语

企业要想在在市场中占有优势，完善工程机械管理的相关工作非常重要。虽说我国相关企业在这一方面做的还不够好，但是企业也在积极地寻找行之有效的办法，逐步提高企业的经济发展。我相信，在不久的将来，企业对于这方面的工作会越来越完善，并且实现企业经济的可持续发展。

参考文献

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