工程造价全过程的投资管理路径探析

韩荣晓

摘 要：随着我国的经济不断的发展，建筑工程在我国的地位越来越突出，建筑工程在未来的前景也十分的好，工程造价是建筑工程中非常重要的一部分，因为为了更好的达到预期目标，将工程的预算以及成本进行控制是十分重要的，为了使建筑行业得到更好的发展，建筑行业的相关人员就要加大对工程造价的重视程度，本文将围绕工程造价全过程的投资管理路径展开探讨，对我国建筑行业的成本管理的现状进行分析，希望能够解决存在的一些问题，从而促进我国建筑行业的发展。

关键词：工程造价;全过程;投资管理

从某种角度来说，工程造价是建筑工程中最重要的一个部分，工程造价运用科学的技术以及原理，对建筑工程中每个项目的成本进行控制以及管理，从而使得建筑工程的整体质量得到提升，并且使获得的效益能够达到预期的目标，因此建筑企业要想使效益最大化，就必须不断的规范工程造价，在管理的过程中发现问题时，应该及时的想出合理的措施去解决问题，并且还要使建筑企业与投资管理相关的工作人员对其有一定的了解，这样才有利于建筑企业进行项目的投资，才有利于建筑企业的长远发展。

一、国内外工程造价管理的现状

（一）国内工程造价管理的现状

现在正处于经济全球化的大背景下，我国经济在这个大背景下发展的速度越来越快，这也使得我国各行各业发展的越来越好，特别是最近几年，我国对住房的需求越来越大，因此我国建筑行业在国内的地位也逐渐上升，虽然建筑工程在我国的地位越来越高，但是在实际施工过程中，我国建筑行业仍然存在一些问题，特别是在工程造价管理过程当中，从一些方面看来，我国对于工程造价的一些相关规定并不完善，这就导致一些建筑企业有漏洞可钻，使得建筑质量整体受到影响，并且在投资管理上缺乏一些监督机制，导致相应的作用难以发挥，这就使得我国的建筑行业的发展势态逐渐变差。

（二）国外工程造价管理的现状

现如今，由于国外的市场制度和国内的市场制度不一样，使得西方一些国家在工程造价整个过程使用的管理理念与我国不一样，在西方一些发达国家，因为其市场体系的原因，对于投资管理他们只使用法律法规对于政府的投资进行管理，但是对于非政府的投资管理手段则不一样，对于非政府的投资则依靠市场的波动以及宏观调控进行管理，只要建筑质量达到标准就行，这就使得非政府的投资发展空间非常大，所以在西方发达国家，投资与质量之间的关系更被关注。

二、项目成本不同阶段投资管理路径分析

（一）工程造价的项目决策阶段

决策阶段是工程造价整个阶段里非常重要的一个阶段，相关工作人员一定要进行科学合理的研究才能做出决策，因为一旦做出决策就会采取相应的措施以实现做出的决定，因此一定要组织与项目相关的专家反复进行讨论，确保最后项目所取得的效益能够达到预期目标，甚至能够超过预期目标，并且在决策阶段还需要对项目进行深入的研究，以确保对项目每个阶段所需要的费用进行比较准确的预测，以防止建筑企业大量的资金投入而对自身的资金流转造成影响，还要组织相关人员对市场进行充分的调查，以避免项目做成功之后受市场影响，造成出售成很大的问题，从而使效益没有达到预期目标，所以在决策阶段一定进行深入的研究，做出科学合理的决策。

（二）工程造价管理的设计阶段

工程造价的设计阶段也是同样重要的一个阶段，在这个阶段投资者积极参与其中，可以对设计的过程由一个充分的了解，从而使投资者能够对工程的一些细节问题了解的更加清楚，在设计阶段的初期，应该组织相关的专家，对项目的图纸认真设计，并且在不足之处进行完善，其次必须认真负责、严谨合理的对设计任务书进行编辑，从而确保能够顺利的完成项目的各个阶段。

（三）工程造价项目施工阶段

在工程造价项目的施工阶段，需要对施工的每一个细节进行把握，这样才能将项目施工中各个阶段的经费进行很好的把控，防止其超过预算，在施工阶段难免会发生各种各样的情况，例如购买的材料不符合标准等等，在发生突发情况时，要冷静的应对，这样才能对整个局面进行把控，从而处理好每一个突发问题，从而促使项目能够顺利的进行，在施工阶段一定要把握好施工过程中的每一个细节，这样才能保证项目的整体质量。

（四）项目结算阶段

在项目的结算阶段，投资方一定要按照图纸要求对项目进行仔细检验，并且施工方也要严格按照施工合同进行施工，在结算阶段投资方一定要组织专业人员对项目进行验收，验收时一定要认真负责的对待，以免在一些细小的问题上有所遗漏，并且对于不同的子项目要根据政策进行项目结算，严格控制好每一笔资金，在项目竣工后，会产生大量的资料，一定要注意对其进行保存，这样才能使日后的项目维护比较方便。

三、最佳投资管理实现的方式

（一）实现工程信息化管理模式

实现工程信息化管理模式是发挥工程造价重要作用的一个步骤，各种项目资源能够通过这一步骤进行优化，这样有利于对资源进行合理的分配，在实现工程信息化管理模式是要注意，首先要使各个部门的相关负责人的作用发挥出来，例如要是各个部门的负责人投入到项目建设中去，对项目的实际情况进行考察，这样能制定出比较好的管理措施，便于对项目的进行管理，以及当项目中出现一些紧急情况时也能及时的处理，其次在项目进行的过程当中，还要招募一些信息化的人才，这样才能保证信息化管理模式能够顺利的执行，最后需要将于项目相关的数据以及一些文档进行信息化处理，这样方便信息化管理模式的统一执行。

（二）及时发现问题并积极采取措施

虽然对工程造价管理的力度加大了，但是在实际过程中还是会出现一些问题，这就要求相关部门应该积极的采取措施，对发现的问题进行妥善解决，例如在进行项目的过程当中，一些施工单位为了谋取利益，将项目工程的价格虚假上报，这就使得实际在工程中所花的费用比上报的费用要少，從而给投资方带来了经济上的损失，对于这种情况，投资方的相关工作人员应该对施工方上报的每一笔费用进行认真核对，有出入的地方应该及时找到施工方进行核对，确保上报的每一笔费用都是真实有效的。

（三）规范管理措施

在进行工程造价全过程中，为了保证整个过程能够准确无误的进行，应该对制度进行规范化，首先应该对每个部门的职责进行合理分工，让每个部门都熟知自己该做什么事情，这样在处理每项事物时能够有序的进行，并且要加大对财务部门以及审计部门的管理，这样才能使相关部门的工作人员认真负责的工作，并且在一些信息方面能够更好的交流，这样才有利于工程造价工作的顺利进行，确保效益能达到预期。

四、结语

综上所述，工程管理全过程的投资管理各个环节都有着紧密的联系，对于每一个环节都应该认真负责的对待，这样对于我国建筑行业的长远发展有着十分大的帮助。

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