供电所营销过程中的线损管理措施分析

马忠军 刘迎春 陈文晓 唐亚鑫 陈双珠 木拉力· 柯扎衣别克 王锐 赵海彪 董剑苹 杨玉超 史岩

摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，地区的供电企业在线损管理方面也被提出了较高标准。线损率是供电企业比较重要的技术经济指标，其比较直观地反映了供电企业的经营能力和运行水平。线损管理工程对于技术性和专业性的要求较强，直接影响电力企业的发展规模和社会影响力。因此，本文针对有关线损管理措施进行分析，可供参考。

关键词：供电所;营销;线损管理;措施

1线损的分类

线损一般分为两大类，一类是技术线损，这种线损属于不可避免线损，多是在电能运输过程中，转化为热能或以电晕的方式被损耗掉，同时这种线损能够通过理论计算，获得具体的线损值，若实际线损值过大，能够采取技术手段实现降损。另一类是管理线损，管理线损多是由于线损管理能力不足，而引发的不必要的线路损耗，例如抄表人员存在漏超问题，不法分子存在偷电问题，因此这种线路上能够得到有效避免，可通过加强线损管理，降低甚至杜绝管理线损的损耗，通过对线损的影响因素进行分析，了解线损问题的成因，可使得制定的降损方案更加具有可行性，有效降低电能损耗，提升电能利用率，对于电力企业经营效益提升亦有着较为积极的影响意义。

2影响线损的主要因素

2.1线损率与供电量关系因素

由于线损率与供电量及负荷电流关系十分密切。当供电线路的供电量非常少时，固定损耗远远高于可变损耗，线损率最高;但是当供电量增加到某一定值，固定损耗就等于可变损耗，线损率达到最小;随着供电量的继续增加，固定损耗开始小于可变损耗，线损率就随着供电量的增加而增大了。当线路运行的固定损耗几乎等于可变损耗，供电量达到这一特定的值，该线路的实际线损率相对较低。可见供电量值的大小决定线路的损耗程度。

2.2配网管理因素

在线损管理中缺乏完善的配网管理。随着电网规模日益扩大，电力企业加大了配网设备的改造力度，增强了电力设备的技术水平，但是在配网管理中依然存在着一些问题，对线损管理造成影响。首先在配电设备中，依然是人工作业;其次由于过长的线路距离，并且有着较多的T接点，较大的电力半径，使配网无法经济高效运行。最后，一些配网在运行过程中，依然使用高能耗变压器和电能计量装置，并且线路存在着绝缘老化问题，使配网管理缺乏完善性和科学性，对线损管理的工作造成影响。

2.3营销管理带来的损耗

主要表现为抄表核算的差错损失、电能表轮换和效验工作上的疏忽造成的损失、季节性临时用电以及无表用电带来的损失、“人情电”与“关系电”带来的损失、用户窃电与违章用电造成的损失等。

3加强供电营销线损管理的相关举措

3.1构筑合理指标管理体系，指标落实责任到人

利用科学测算，明确公正、合理、科学的线损指标，依照分区、分线路、分压、分台区的准则下达线损管理标准到各个有关部门以及供电所，各个部门以及供电所再进行分析贯彻到班组以及个人。出台线损管理风险激励机制，把线损标准贯彻到个人。35kV线损应该考核到调度中心、生产技术部以及输变电管理所，10kV线损要考核到各个供电所，0.4kV线损需要考核到台区的农电工。营销部以及另外的部门负责整个公司的线损标准。形成“人人肩上有任务，各个头上有标准”的压力传递系统。

3.2加强技术使用，优化线损管理方式

在低压配网自动化改造过程中，为了提升其供电营销线损管理水平，最大限度地降低电网运行中的线损率，则需要供电企业工作人员能够加强技术使用，并优化线损管理方式。具体表现为：结合供电营销线损管理的实际概况，加强自动化技术使用，使得配网运行中的线损问题发生率得以下降，给予其供电营销线损管理工作落实必要的支持;供电企业应在供电营销管理中通过对线损调查、指标制定、线路與设备运行工况的实施把控等措施的合理使用，使得线损管理方式得以优化，满足其工作落实要求。

3.3加大专业培训力度，提高线损管理人员素质

通过采取到基层供电所现场培训、邀请厂家技术人员集中培训、以考促训、跟班培训、技能竞赛等多种形式，狠抓线损专责、农电工的业务知识和技能培训，提高抄核收人员、装表接电人员的思想素质和业务水平。

3.4不断的加强计量管理工作

作为供电企业，其要想能够更好的提高其在营销过程中的线损管理水平，首先就需要不断的加强在计量管理上的工作。对于怎样做好线损管理的工作，该企业就需要做到以下几点：一是，派遣专业的计量人员做专职管理人员，并让其专门负责某一区域的计量装置。二是，需要对用户计量装置实行统一的管理制度，并构建相应的台账。这样做能够进一步的保证计量的准确度。三是，对于一些用户最好采用集中计量的方式，将多数用户的电能表统一放置在固定的计量箱中。之所以这样做，主要就是为了方便管理和提防窃电情况的出现。

3.5合理安排检修

制定科学有效的计划检修管理方案，降低临时检修率，根据线路和主变压器等设备的运行情况，尤其是过载情况，同时要错开系统高峰时期，保障检修时段的合理性和科学性，减少重复用电，提高设备运行效率，加强线损管理，降低损耗。总之，对供电企业而言，线损管理是其管理的关键环节，线损管理一方面对供电企业经济效益产生直接性影响，另一方面也在一定程度上代表着供电企业管理水准。在供电所活动中，降损工作可以说贯穿其整个过程，加强供电所管理，切实规范供电所工作，同时在运行供电所线损管理过程中，还要通过新技术、新方法将线损管理运用到工作中去，由此才能做到多供少损、多发多供，确保供电企业经济效益得以提升。

4结语

总之，对供电企业而言，线损管理是其管理的关键环节，线损管理一方面对供电企业经济效益产生直接性影响，另一方面也在一定程度上代表着供电企业管理水准。在供电所活动中，降损工作可以说贯穿其整个过程，加强供电所管理，切实规范供电所工作，同时在运行供电所线损管理过程中，还要通过新技术、新方法将线损管理运用到工作中去，只有不断通过技术措施和管理措施加强对线损的管理力度，降低线损，才能使供电所获得更大的经济效益，从而在激烈的市场竞争中得以发展。

参考文献：

[1]徐静然.供电企业营销线损的管理分析[J].科技创新与应用，2017，（23）.

[2]姜婧.关于供电所营销过程中的线损管理措施探讨[J].低碳世界，2017，（23）.

[3]刘贻允.电力营销管理在降低农村低压供电线损方面的运用[J].通讯世界，2017，（10）.

[4]刘强.浅谈县级供电企业线损管理[J].大科技，2013（12）.

（作者单位：国网新疆电力有限公司昭苏县供电公司1

国网伊犁供电公司城区供电中心2 ）