不忘初心

张贞辉

2019年，中国水利水电第五工程局有限公司量身定制实施“文化鑄魂、文化立道、文化塑形、文化提升”四大主题实践工程，为公司走在高质量发展前列，汇聚起强大动力。

“四大建设”，文化铸魂

加强制度文化建设。把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准。及时清理、修订了不符合公司企业文化要求的规章制度;以公司《员工手册》为本，构建技术人员行为规范、管理人员行为规范等员工规范准则;以公司干部考核任用体系为纲，把建设和弘扬企业文化情况作为各级领导干部业绩评价、考核内容和评选各类先进的重要指标。

加大宣传平台建设，公司紧紧围绕企业改革发展稳定大局和中心工作，顺应网络和新媒体的发展趋势，科学认识网络传播规律，使互联网这个最大变量变成事业发展的最大增量，将报刊、网站新闻等传统媒介与微信、抖音等新兴媒介“奇正”结合，搭建“五局时代”“青春五局”等新媒体平台，打造具有五局风格的创新品牌，不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。

充分发挥党委、群团组织优势，切实增强企业文化的传播力和感染力。使“互联网+”成为企业文化建设的重要渠道。2019年1月工作会期间，公司创新全媒体联动、内外媒互动的融合报道形式，设立拍摄、编辑、报道小组，编印《五局时代》工作会特刊，制作工作会精彩瞬间图集，实时推送微信公众号工作会专题报道，并通过抖音视频平台，对大会开幕式实行半同步直播，使全体员工零距离感知工作会现场，累计吸引阅读量上万人次。多端齐发的创意成功引起权威媒体“国资小新”的注意，在其发布的2019年1月央企二级账号新媒体指数中，公司位居第113名，排名刷新历史纪录。

加强企业文化队伍建设，注意吸收利用企业文化宣传人才，全面提高企业文化建设队伍的能力素质和工作水平。每年7月组织开展的新员工人职培训会上，新员工会接受3-5天由公司部门主任带来的公司企业文化内容基本知识培训，并通过开展素质拓展训练，入职联欢晚会等寓教于乐的活动，为新员工快速了解公司企业文化，继承优良传统铺平道路。

围绕公司战略定位和战略目标，重点加强和改进激励体系建设，注重发现、培养和宣传各个层次，各个方面的先进典型，引导、激励广大员工在推进企业科学发展中建功立业。一直以来公司高度重视核心技能人才培养，积极选送优秀技能一线员工参加国家级大赛，积极申报各类荣誉。2018年6月，西藏项目职工郭继逵光荣当选共青团西藏自治区第十次代表大会代表，成为西藏项目所在加查县唯一的企业团代表;为积极拓宽“导师带徒”绿色通道，公司为全国青联委员、公司优秀焊工范欣言量身打造“范欣言工作室”;在今年的四川省劳动模范评选活动中，五局举全公司之力，大力宣传一线测量工王志浩优秀事迹，助力其成功当选。

“三线作战”，文化立道

认真宣贯公司核心价值理念，构建覆盖广泛、手段先进的企业文化传播体系。各级领导干部以公司《企业文化手册》为抓手，带头学习、宣讲、践行五局企业文化，将自强不息，勇于超越的企业精神散播在企业经营的每个角落，将诚信、创新、精益、和谐思想引伸、延展到企业经营活动的全过程，以此提高企业发展能力，为公司企业文化树立正确价值取向。

因势利导、灵活多样，积极搭建企业文化建设主题活动平台，积极打造“青年文化月”“安全文化建设年”“我与祖国共成长”有奖征文比赛、“翰墨丹青赞盛世，建功立业新时代”职工书画摄影作品展、建局65周年“党史局史局情”知识竞赛、“新时代劳动美、青春美”抖音大赛、“新老五局人面对面”座谈会、“聚能杯”五人制足球赛、“缘定五局、相爱一生”集体婚礼、“奕之乐”棋牌大赛、“不忘初心跟党走、继往开来谱新篇”文艺汇演等广大员工喜闻乐见的活动载体，开展形式多样的企业文化建设活动，通过倡导积极健康的文化娱乐活动，维系加深职工知局爱局的情感交流，涵养职工的道德情操，营造人心思进、蓬勃向上、文明和谐的氛围，激发广大职工爱岗敬业、担当奉献的热情，为企业发展提供有力支撑。

提升文化管控力。公司通过“五个突出”：突出“夯基”落实大党建要求;突出“严谨”狠抓办文办会、办公用品、公车使用、业务接待等方面的规范化管理;突出“导向”狠抓宣传舆论实战能力和稿件质量;突出“效能”推进信息化建设;突出“防控”切实在基层项目防范工程领域法律风险，制定以公司企业文化为导向的管理流程，打造诚信、安全、质量、法律和廉洁等专项文化，以此确保企业文化融入改革发展全过程，渗透到经营管理各环节，确保公司系统化、标准化、一体化管控模式顺利实施，各项决策部署和发展战略得到贯彻执行，切实加强文化管控力。

“四个融入”，文化塑形

大力推广视觉形象体系，将公司基本价值理念融入到内质外形建设中。公司按照统一标准，规范“中国电建”“中国水电五局”标识使用标准，通过统一定制工装、安全帽及相关配套装备;推广推介形象、质量、安全、党建等方面宣传展板;精心打造企业文化墙、企业文化长廊等途径，强化视觉形象识别系统的规范应用，拓宽视觉形象体系影响范围，使公司办公场所、生产工作环境、项目施工现场以及各种办公介质全面有效融入形象识别系统，为公司攻坚克难、转型发展凝聚智慧和力量。

坚持以统一、规范、科学、有效的形式，把公司核心价值理念和视觉标识系统融入环境建设中。通过建设员工文化园地“青年之家”“职工书屋”、卡拉OK室、台球室、棋牌室、乒乓球室、篮球场、健身房，以及在施工现场和项目部驻地绿化围挡、植树造林、设置环境监测设备等方式积极改善员工生产、生活环境，引导员工以核心价值理念自觉规范言行，营造和谐向上的氛围。2019年4月，成都轨道交通18号线工程合江车辆段顺利通过四川省建筑协会绿色工地验收，荣获2019年度“四川省建筑业绿色施工示范工程”称号，用行动践行企业文化，勇担崇高社会责任，争当公司文化环境建设排头兵。

积极打造文化精品，坚持“三貼近”原则，将一线事迹融入优秀企业文化产品当中，加强企业文化重点项目建设。公司每年组织专项团队将案例、故事及先进人物典型事迹等成果收集整理，编印了《筑梦五局——建局50周年文集》《党员在身边》等大型文化刊物，策划了“先锋力量”“一线故事会”“一带一路故事”等品牌专栏，刊发了《一带一路上的五局名片》《建设“美丽中国”的“五局力量”》等一系列有影响的新闻专题稿件，编辑推送了《纪念改革开放40周年·建证之路》《初心与传承——新老五局人的水电情怀》等公众号专题，拍摄制作了微信《五局电影院》系列、抖音《灵魂舞者》《科技创新BIM技术》等热门视频，以此内聚人心，外树形象。

加强跨文化管理，使海外雇员快速融入公司企业文化。公司海外项目采取“聘用规范化、管理制度化、待遇人性化”管理模式，通过定期开展联谊、评比、座谈等活动，贴近当地员工日常工作生活，在尊重当地文化民俗的基础上以真诚的交流、和谐的引导，把“中国电建”“中国水电五局”特有的“人格形象”呈现给世界。现今，中国电建水利水电品牌“Sinohydro”已经成为一张亮丽的名片。

“五大环节”，文化提升

认真开展文化建设效果评价，公司制定完善了相匹配的考核指标《水电五局企业文化激励约束制度考评细则》，将工作理念、工作目标等文化要素和团队品质中的敬业、坚韧、合作、奉献、复命精神提炼升华为激励约束机制的一部分，转化为绩效考核与人事任免的重要依据，使企业文化激励约束机制实质化、具体化、透明化。

开展企业文化建设动态评估。根据统一的企业文化要求，公司以问卷调查、模拟考试、培训考察为抓手，深入项目一线，及时发现企业文化建设过程中的问题，抓好整改落实。公司西藏项目在探索过程中构建了“雅江讲堂”和“书香西藏”两个颇具模式代表性的学习平台，采取专题讲座、集中学习、自学、鼓励员工参加公司培训等多种形式，切实开展企业文化建设动态评估工作。

公司通过“创先争优”“两优一先”“创新创效金点子”等活动的开展，鼓励员工与时俱进，勇于超越，向着新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破，实现企业长久可持续的发展。

加强企业文化建设研究工作，坚持问题导向，将企业文化建设中的重点、难点、关键点纳入课题研究计划，成立企业文化专题研究小组，经常性开展调查研究，向实践学习，深入基层挖掘开展思想政治工作的典型案例，提升文化创新能力，完善公司企业文化理念，筑牢理论创新的实践根基。

注重总结和推广企业文化管理先进经验。公司通过一报、一网、一微等载体，积极总结企业文化管理先进经验和优秀文化案例，设立经典案例库、示范工程展示厅，及时总结企业发展实践中符合时代精神的优秀理念，大力传承公司特有的红色文化基因，坚持更新完善企业文化内核，不断提升企业文化管理水平。

编辑/戎文华