财务管理目标与企业财务核心能力

李佳宇 张江平

摘要：对于企业而言，如果不能对经营管理风险进行有力控制，制定的财务管理体系不够健全，或者资金回收相对困难，那么企业的财务管理目标将会很难实现，企业生产经营活动的开展也会受到诸多的阻碍，因此加强财务管理目标和财务核心能力的研究是十分必要的。本文将探讨企业财务管理目标的影响因素以及财务核心能力的具体特征，并着重探讨财务管理目标和财务核心能力的重要联系，希望能够在企业财务管理工作中起到参考和借鉴的作用，从而全面提高企业的核心竞争力，促使企业在激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地。

关键词：财务管理目标；财务核心能力；核心竞争力

引言：

财务管理是企业管理的重中之重，企业会想方设法的提高自身财务核心能力，希望能夠达成财务管理目标，获得稳定而可观的经济效益。然而在企业财务管理工作总仍然存在着不少的问题亟待解决，需要企业能够加强对财务管理目标与财务核心能力的认识，不断优化财务管理模式和方法，切实提高企业的财务核心能力，同时对财务管理目标进行合理调整，确保财务管理目标的达成能够更好的服务于企业的发展建设，从而为企业的可持续健康发展增添助力。

企业财务管理目标的影响因素

企业的风险控制意识淡薄

企业在生产经营过程中需要面临着各种各样的风险，而绝大多数企业都将主要精力放在了如何获取更多的经济效益上，对于企业风险的认识却有所不足，更没有制定相对完善的风险管理体系，这就造成了企业在风险来临时毫无抵御之力，遭受的经济损失也不可估量，不少企业都因此而惨遭淘汰。一般来说，经济风险是企业需要重点防范的，企业需要对财务管理策略加以不断的调整，以便在企业经营管理中真正发挥效用，确保企业能够更好的适应市场发展要求，在此情况下企业的财务管理目标也会更为顺利的实现。

企业缺乏完整的财务管理体系

财务管理工作能否有效落实关键在于企业制定的财务管理体系是否健全完善，部分企业仍没有认识到计划经济和市场经济的区别，对于财务管理一再忽视，制定的财务管理体系漏洞和缺陷非常多，难以在财务管理工作中起到激励、指导和约束的作用，企业财务管理目标的达成也成为了一句空谈。企业财务管理中比较突出的一类现象是，财务管理人员为了自身利益而挪用公款，企业对于财务管理人员缺乏监督，不能及时发现他们的违规行为，给企业造成了莫大的损失。

企业资金回收困难

信用是企业在市场经济体系中立足的根本，也是企业扩大生产的有利工具。为了提升企业的销售业绩，大部分企业都允许客户赊账，但是对客户的资质却没有严格进行审查，有些客户的信用不良，不能在规定日期内还款，甚至一味的拖欠货款，使得企业资金长期无法回收，企业财务出现坏死账，这也在一定程度上制约了企业财务管理目标的达成也造成，对于企业财务核心能力的提升是极为不利的。

企业财务核心能力的特征

当今时代，企业要想稳定的发展，企业就需要不断的创新，企业的发展理念应跟随时代的变化而改变，企业领导的思想应做到与时俱进，这样，企业才能制定出完整的财务管理策略。因此，创新则是企业财务核心能力的特征。创新决定企业财务核心能力的增长与下降，创新也是企业财务核心能力形成的基础保障。如果企业对财务管理缺乏创新，企业则会被其他行业所代替。举个简单的例子，当两个生产同样产品的企业在市场经济中竞争时，一家企业在不改变财务管理方式的基础上，继续发展企业，而另一家企业则是不断的财务管理方式进行创新，并在此过程中研究新的产品，这样两家企业就形成了明显的对比，由于第二家企业所生产出的产品符合当今社会人们的需求，这家企业的经济利用则比较突出。而第一家虽然也在发展，但明显不如第二家。此外，第二家企业财务管理也比较规范，财务数据信息、货物信息都会清晰的呈现出来，这充分体现了财务管理体系的完整性。所以说，企业财务核心能力的特征是创新，只有企业勇于创新，企业的财务核心能力才会得到显著的提高。

财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

统一性

企业之所以在发展的过程不断的提升财务核心能力，主要是因为企业要实现财务管理目标，促进企业的经济的增长。因此，财务管理目标是提升财务核心能力的根本原因。作为提升企业财务核心能力的出发点和最终点，企业要合理的开展相关的财务管理活动，对企业财务管理人员明确具体的财务管理目标，分析财务管理目标的指标系数，实现财务管理目标的方法，将财务管理目标与财务核心能力有机的统一起来。这不仅会快速的实现企业财务管理目标，也能使财务管理过程更加和谐规范。

一致性

对于企业财务管理与财务核心能力一致性的分析，大部分经济学家对此有不同的想法。企业在发展的过程中需遵循可持续发展原则，并将创新作为企业提升财务能力重要一部分，尽管创新这一组成部分得到经济学家和企业认可，但站在可持续发展的角度观察创新这一组织部分，企业在每一个发展环节都需要不断创新，对企业发展观念创新，对企业产品创新，对经营理念创新等，这就给企业增加了许多创新的内容，也就使得企业需要全面的改革。尽管创新能直接推动企业的发展，而在提升企业财务核心能力这一方面，企业则需要不断的思考和研究。因而，无论企业财务管理是坚持创新发展，还是选择其它的发展方式，企业都应做到一点，那就是保持企业财务管理目标与财务核心能力相一致，将两者的一致性充分的发挥出来，这样企业既能提升财务核心能力，也可以增强财务管理效率，促使企业员工形成正确的工作理念。另外，在此过程中，企业也应该提升财务管理人员的技术能力，将提升财务核心能力作为财务管理的重要目标。

关联性

在企业财务管理过程中，企业财务核心能力起着重要的作用。通过对企业财务核心能力的分析，可以得知，财务核心能力与企业其它的能力有着密切的联系，并能促进财务能力的增长。企业财务核心能力的形成能帮助企业获取更多的经济利益，也能使企业正常的运营。因此，企业财务核心能力在企业财务管理中占据重要的位置，它既是财务管理的核心，也是企业财务管理目标形成的基础保障。所以，对于财务核心能力的培育，企业要提出科学的培育战略，并确保能得到相关部门的支持，这样才能提升企业财务核心能力的竞争力，并完成财务核心能力战略的目标。

动力性

企业核心能力与其他能力相比，具有异质性。也就是说，企业财务核心能力应用在不同地方会呈现出不同的特征。但在企业财务管理的过程中，企业财务核心能力却是财务管理发展的动力源泉。通过提高企业财务核心能力能够让企业资源得到最大化的合理利用，促使企业经济效益大幅提升，增强企业对外部环境的适应能力，企业在市场竞争中更具优势，其发展也会迈进更高的层次。所以企业应将财务核心能力的提升置于重要地位，保证财务管理工作的贯彻落实，促进财务目标的实现。

结语：

总而言之，企业要想在市场中站稳脚跟，保持良好的发展态势，就要充分认识到财务管理目标与财务核心能力的统一性、一致性、关联性和动力性，还要不断创新财务管理体系，加强对财务管理人员的管理，以此来提高企业的财务核心能力，确保财务管理目标的完美达成，从而为自身的可持续健康发展保驾护航。

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